vi設(shè)計要做好對行業(yè)市場環(huán)境分析：市場現(xiàn)狀分析，市場發(fā)展趨勢分析，目標市場總體分析，影響市場波動的因素：季節(jié)因素、地域因素、政策因素。目標市場分析：目標市場大小及潛力評估，目標市場現(xiàn)狀，目標市場主要銷售渠道，目標市場構(gòu)成及細分，競品鋪貨率情況，競品市場占有率，山東vi設(shè)計價格，消費者指名購買率較高，提及率較高，推率較高。競品分析：主要競爭對手，潛在競爭對手，競品質(zhì)量分析，競品價格分析，競品包裝分析，競品渠道分析，競品廣告分析：廣告投入、媒體選擇、訴求重點，山東vi設(shè)計價格、表現(xiàn)形式，山東vi設(shè)計價格，競品促銷分析：促銷手段、促銷力度。vi設(shè)計建立起自己的聲浪。山東vi設(shè)計價格
要進行vi設(shè)計就要知道如何建立促銷形象。銷售促進是一種十分有效的市場推廣手段。但它也是一柄兩刃劍，弄不好也會傷及自身。由于在打造過程中，需要經(jīng)常使用一些促銷技巧，經(jīng)理就必須仔細考慮哪些促銷方法有可能損害形象。我想“打折銷售”是比較明確的一種損害形象的促銷方法。當然，“大甩賣”就等于把扔進了泥潭。只要我們用心看一下，你不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些與“降價”有關(guān)的促銷方式對形象的打造都是不利的。但有些事情也物必反，“狠狠地降一回價”有時也可以引起一波市場革命。市場得以重新整理，地位可以重新排隊。的度和消費關(guān)注度也會有意想不到的提升。溫州宣傳設(shè)計當時只有少數(shù)企業(yè)重視vi設(shè)計，請vi設(shè)計公司為企業(yè)系統(tǒng)的策劃。
企業(yè)設(shè)計的著手點-產(chǎn)品策劃：A、產(chǎn)品包裝：包裝顏色、款式、圖案的確定，要依據(jù)消費者的喜好和和產(chǎn)品自身的特點及擬售價格來定。B、渠道定位：根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置能更好傳送到目標市場，而確定的渠道定位戰(zhàn)略。產(chǎn)品定位選擇依據(jù)為：產(chǎn)品USP定位；利潤、需求定位；特定場所定位；目標消費群定位；打擊競品定位；呼應(yīng)相聯(lián)產(chǎn)品定位；C、概念：在市場高度競爭的現(xiàn)在，產(chǎn)品是策劃出來的，差異化的、獨特的概念，對產(chǎn)品的成功推廣很關(guān)鍵。
要進行vi設(shè)計就要知道如何建立形象。品質(zhì)形象是形象的基礎(chǔ)。建立品質(zhì)形象并不簡單到只是提高一下產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立起“良好品質(zhì)”的印象。要從一開始就做到這一點，這十分重要。良好的印象是成功的一半。另外，產(chǎn)品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢？請記住，一定要先從能夠“看上去就好”的地方下手。品質(zhì)形象不能停留在“用了就說好”的層面上，要做到“看了就說好”才行。所以說，品質(zhì)形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足vi設(shè)計的要求。vi設(shè)計了解市場，這個時候，不要從企業(yè)的硬件以及軟件資源出發(fā)。
企業(yè)設(shè)計的要素：1、要充分體現(xiàn)定位：即使在同一行業(yè)或者同一品類，由于定位、來源、角色、地位、文化等方面的不同，設(shè)計時也要表現(xiàn)出明顯的差異/2、要順應(yīng)目標消費認知習(xí)慣：食品行業(yè)的安 全和，產(chǎn)品界的時尚和夸耀，IT業(yè)的速度和變革，金融界的穩(wěn)健和理性。面對同一行業(yè)或者同一品類，目標消費者都會有著基本一致的認知習(xí)慣。順應(yīng)消費者的這種認識習(xí)慣，發(fā)掘潛隱其后的深層需求，進而展開前瞻性的設(shè)計，可以令設(shè)計不具有差異性，突破使用時限，更可以降低消費者認同的門檻。vi設(shè)計不可控制的因素：就是廣告質(zhì)量，包括創(chuàng)意和制作水平。山西vi設(shè)計價格
vi設(shè)計銷售通路的形象必須建立在零售商的基礎(chǔ)上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。山東vi設(shè)計價格
企業(yè)設(shè)計的重要-架構(gòu)：企業(yè)設(shè)計很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的化戰(zhàn)略與架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行延伸新產(chǎn)品沿用原有呢，還是采用一個新？若新產(chǎn)品采用新，那么原有與新之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總與各產(chǎn)品之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？化戰(zhàn)略與架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。山東vi設(shè)計價格
