在這個(gè)信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時(shí)代，石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人，由于技術(shù)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了對(duì)企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對(duì)信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設(shè)成本越來越高，反而對(duì)信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)？信息化部門如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題，石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計(jì)，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項(xiàng)原則：1、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段，還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段，信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上：信息技術(shù)與企業(yè)管理、經(jīng)營模式相融合，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理；信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合，服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點(diǎn)放在技術(shù)所能帶來的產(chǎn)出上，而非技術(shù)本身，石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人，同時(shí)，還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出。我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?yàn)橛脩籼峁└�加智能化的服�?wù)。石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    適應(yīng)企業(yè)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維，適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會(huì)轉(zhuǎn)變;管理思維，適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺(tái)化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維，適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡(jiǎn)化，從功能構(gòu)建的適能者向價(jià)值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上，用信息技術(shù)提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產(chǎn)出、知識(shí)與能力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿，制定每一個(gè)階段的目標(biāo)和目標(biāo)，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆。當(dāng)今CIO的角色跟以前很不一樣，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)，對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的支撐。如果未來對(duì)一個(gè)企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個(gè)決定基本上是錯(cuò)的。從CIO的角度來講，身上的責(zé)任增加了很多。文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化安全管理，提升企業(yè)信息安全和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

    助力企業(yè)在新的環(huán)境中尋求發(fā)展和變革。調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成行業(yè)共識(shí)2018年3月，《中國信息化周報(bào)》對(duì)近200家企業(yè)以及其業(yè)務(wù)決策者就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查評(píng)估。調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)大部分企業(yè)而言，積極實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可能會(huì)影響到企業(yè)未來是否成功。其中，，企業(yè)已經(jīng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，。而在近期展開的2018CIO發(fā)展報(bào)告的調(diào)查當(dāng)中，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)已經(jīng)開展及計(jì)劃開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的占比達(dá)到83%。同時(shí)，52%的CIO認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)變革創(chuàng)新的過程中起著主導(dǎo)作用，而24%的CIO甚至認(rèn)為起著決定性的作用。這說明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已逐漸成為行業(yè)共識(shí)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能夠提升客戶體驗(yàn)及員工生產(chǎn)力，還能促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、流程自動(dòng)化以及供應(yīng)鏈優(yōu)化，從而整體推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。(見圖1、圖2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新商業(yè)模式，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及積極效用已經(jīng)毋庸置疑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣泛應(yīng)用給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來諸多益處。其中包括使IT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務(wù)敏捷度;優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率;延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度，擴(kuò)展服務(wù)環(huán)節(jié)。

    “近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡(jiǎn)單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標(biāo)的前提下，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略�！碑�(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的話題，甚至在一些行業(yè)，數(shù)字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為未來企業(yè)的戰(zhàn)略。然而在重視企業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，轉(zhuǎn)型的效果又處在一個(gè)尷尬的境地：哈佛商業(yè)評(píng)論對(duì)全球1350家企業(yè)高管的調(diào)查顯示，在2016-2018年期間，他們?cè)谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資超過1000億美元，但預(yù)期的結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)，投資回報(bào)率低。浪潮云ERP認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，三大問題制約轉(zhuǎn)型效果經(jīng)過幾年的概念，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū)，企業(yè)也逐漸將數(shù)字化“落地能力”作為努力目標(biāo)，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務(wù)眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務(wù)的沉淀，總結(jié)歸納認(rèn)為數(shù)字化目標(biāo)的模糊，技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理需求的不平衡。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    想匹配數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營，企業(yè)需要采用新的工作方式。跨職能部門必須通暢合作，集思廣益，協(xié)同原型設(shè)計(jì)，隨時(shí)開展A/B測(cè)試，并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團(tuán)隊(duì)得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下，需調(diào)動(dòng)本地化團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)的自由力量，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。涌現(xiàn)出新型管理方式將伙伴關(guān)系、客戶、員工等融合起來啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如海爾集團(tuán)推動(dòng)人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旁觀者案例：2011年，當(dāng)時(shí)淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)去帶這三個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們就照自己對(duì)未來的理解去拼命地往前闖，相互競(jìng)爭(zhēng)沒關(guān)系，目標(biāo)就是把對(duì)方干掉。背后內(nèi)幕是在2009年到2011年之間，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于未來的產(chǎn)業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷。當(dāng)時(shí)有3個(gè)選項(xiàng)：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數(shù)個(gè)小B2C（美國的格局：谷歌把流量導(dǎo)給無數(shù)的小的B2C網(wǎng)站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)層無法確定中國會(huì)不會(huì)往美國的方向去發(fā)展。由于沒有辦法對(duì)未來的判斷形成共識(shí)，內(nèi)部資源的分配就很困難，組織內(nèi)天天在打架。我們的產(chǎn)品采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，為用戶提供更高效、更便捷的服務(wù)。石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

我們的產(chǎn)品采用了人臉識(shí)別技術(shù)，能夠?yàn)橛脩籼峁└�加安全的服�?wù)。石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門間流動(dòng)、使用。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復(fù)雜。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了跨平臺(tái)和跨設(shè)備的7*24可用性和無縫交互，并且對(duì)服務(wù)延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運(yùn)營的中心位置，以此來刻畫出客戶的旅程、識(shí)別出用戶的痛點(diǎn)、開發(fā)原型和測(cè)試解決方案。硅谷流行的“設(shè)計(jì)思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗(yàn)。例如筆者擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗(yàn)的一致性和流動(dòng)性，輕松擁有一群忠實(shí)的消費(fèi)者。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構(gòu)建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，包括物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營和后臺(tái)等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)字化工廠。例如，可以通過數(shù)字模擬來優(yōu)化工廠布局、識(shí)別和糾正生產(chǎn)過程中的缺陷，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量。此外，利用基于云的解決方案，應(yīng)用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性。通過實(shí)施新的數(shù)字化平臺(tái)與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT。我們需要建立一個(gè)具有“快速和靈活”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設(shè)計(jì)。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。石樓同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人