分布式應(yīng)用靈活性強(qiáng)

光伏產(chǎn)業(yè)的分布式應(yīng)用特點賦予了其獨特的優(yōu)勢。分布式光伏系統(tǒng)可以安裝在建筑物的屋頂、墻面等各種空間，無論是城市中的商業(yè)建筑、工業(yè)廠房，還是農(nóng)村的居民住宅，都能夠因地制宜地進(jìn)行安裝。這種靈活性使得光伏發(fā)電能夠貼近用戶端，實現(xiàn)就地發(fā)電、就地消納，減少了電能在傳輸過程中的損耗，同時也提高了能源供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。對于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或者電網(wǎng)覆蓋不完善的地區(qū)，分布式光伏更是能夠成為單獨的電源，為當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)生活提供電力保障，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生方面發(fā)揮著積極的作用。 支架安裝方式要注意掛瓦條和順?biāo)畻l連接到固定瓦上。內(nèi)蒙古技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

合同管理要點與策略

合同管理是光伏電站項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀，進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定；強(qiáng)化分包合同管理，所實施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項，對合同中的索賠與反索賠事項進(jìn)行重點研究，強(qiáng)化整個項目管理，避免項目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。 內(nèi)蒙古技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化分布式光伏發(fā)電項目須符合國土空間規(guī)劃、城市管理等相關(guān)要求，接受相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

清潔環(huán)保可持續(xù)光伏產(chǎn)業(yè)比較大的優(yōu)勢之一就在于其清潔環(huán)保的特性。在整個發(fā)電過程中，太陽能光伏發(fā)電不產(chǎn)生二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體和污染物排放，對大氣環(huán)境、水環(huán)境以及土壤環(huán)境都不會造成負(fù)面影響。與傳統(tǒng)的化石能源發(fā)電方式相比，如煤炭發(fā)電會釋放大量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物，導(dǎo)致酸雨、霧霾等環(huán)境問題，以及溫室氣體排放加劇全球氣候變暖，光伏作為一種清潔能源，無疑是應(yīng)對氣候變化、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有力武器。而且，太陽能作為一種取之不盡、用之不竭的可再生能源資源，只要地球存在，太陽照常升起，就能夠持續(xù)為人類提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)，從根本上解決了能源資源枯竭的后顧之憂，契合人類可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目成本費用變更控制程序，對設(shè)計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。 順坡支架安裝的光伏組件與屋面之間的垂直距離滿足安裝和通風(fēng)散熱間隙的要求(架空距離一般為150~200mm)。

    施工建設(shè)：與合適的EPC工程總承包單位合規(guī)開展合作至關(guān)重要。在選擇EPC工程總承包單位時，應(yīng)對其業(yè)務(wù)資質(zhì)進(jìn)行合規(guī)審核，并依法合規(guī)履行招標(biāo)程序。EPC工程總承包單位需同時具備設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，且承接電力建設(shè)工程業(yè)務(wù)還需取得《電力設(shè)施許可證》和《安全許可證》。電網(wǎng)接入及并網(wǎng)驗收：工商業(yè)屋頂分布式光伏項目的用電戶是工商業(yè)企業(yè)，其往往希望可以利用閑置的屋頂資源達(dá)到節(jié)省用能成本的效果，同時考慮保留將多余發(fā)電量出售給電網(wǎng)企業(yè)的靈活性，因此大多數(shù)選擇以“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式完成并網(wǎng)。一般而言，電網(wǎng)接入和并網(wǎng)的具體步驟包括向電網(wǎng)企業(yè)提出并網(wǎng)驗收和調(diào)試申請、電網(wǎng)公司出具接入意見和并網(wǎng)批復(fù)、與電網(wǎng)企業(yè)簽訂購售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等。 光伏發(fā)電系統(tǒng)付出成本相對低，發(fā)電相對穩(wěn)定，且光伏發(fā)電時間與企業(yè)用電高峰時段基本一致，達(dá)到削峰的作用。內(nèi)蒙古技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

企業(yè)屋頂安裝光伏電站，不僅讓企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的效果，還盡到改善周邊環(huán)境的社會責(zé)任，提升企業(yè)社會形象。內(nèi)蒙古技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

現(xiàn)在大環(huán)境下，制度在不僅變化，應(yīng)該密切關(guān)注光伏行業(yè)制度變動，及時調(diào)整建設(shè)方案和投資計劃以應(yīng)對制度風(fēng)險。加強(qiáng)市場分析和預(yù)測能力，合理安排建設(shè)和投資節(jié)奏以應(yīng)對市場波動帶來的風(fēng)險。結(jié)語建設(shè)光伏是工商業(yè)領(lǐng)域節(jié)能降耗、綠色發(fā)展的有效途徑。在光伏建設(shè)過程中，我們要充分認(rèn)識到其重要性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理水平，為我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我們也要關(guān)注光伏建設(shè)中的挑戰(zhàn)，積極尋求對策，推動光伏建設(shè)邁向更高水平。內(nèi)蒙古技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

河南欣盛建設(shè)工程有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在河南省等地區(qū)的建筑、建材中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，河南欣盛建設(shè)工程供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！