內容提要：統(tǒng)計過程控制培訓課程，幫助學員了解SPC統(tǒng)計過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計技朮來分析過程或其輸出以便采取適當?shù)拇胧﹣磉_到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài)﹐從而提高過程能力的方法；掌握SPC統(tǒng)計過程控制技巧；通過SPC的有效實施，可避免企業(yè)內部各項浪費、減少產品變異從而增強客戶信心并滿足客戶之需求。

關鍵字：SPC 統(tǒng)計過程 過程控制 生產  

課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產經理、主任、技術主管、質量管理人員及工業(yè)工程師

培訓時間：8月27-28日

培訓費用：RMB1800/每人（包含全部培訓教材、授課、證書）

培訓地點：無錫市南長區(qū)塘南路時代上河星匯天地30A棟1506室

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403

課程大綱

一、SPC基本概念

二、計量型控制圖

1均值極差圖–R

收集數(shù)據、計算控制限控制、圖的分析與解釋

2均值標準差圖–S

3中位數(shù)圖

4單值移動極差圖X-MR

5過程能力

過程能力解釋、過程能力計算、過程能力評價、過程能力改進

三、計數(shù)型控制圖

１不合格品率P圖

２不合格品數(shù)nP

３不合格數(shù)C圖

４單位不合格數(shù)U圖

５過程能力

四、SPC案例分析與問題解答

五、minitab軟件

1、    minitab的基本操作

文件操作、工作表處理、數(shù)據處理、簡單計算、項目管理、階段案例講解與練習

2、    minitab的基本圖表

散點圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等

3、    質量計劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等

4、    過程能力分析 能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應用

5、    SPC應用及案例分析

六、課程總結與討論