十幾年5S管理經(jīng)驗企業(yè) 5S管理推行專家隊伍 5S管理團隊——勤思企管上海勤思企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事認證咨詢、各類管理咨詢、培訓工作的機構，通過對數(shù)千家企業(yè)的咨詢服務，在5S,精益生產(chǎn)，卓越績效，全面質(zhì)量管理等企業(yè)管理咨詢領域積累了豐富的經(jīng)驗。配備了強大的咨詢隊伍，包括：全球五百強跨國公司的高層主管、國內(nèi)大中型企業(yè)資深管理專家、行業(yè)技術專家、業(yè)內(nèi)知名講師、特殊行業(yè)管理專才。咨詢師們將根據(jù)企業(yè)實際，提出建議并幫助企業(yè)規(guī)范管理、減少成本、降低損耗，提高企業(yè)的形象與效益。

特色之一，源于調(diào)研，為客戶量身定制咨詢 勤思認為每一個客戶都是不同的，那么勤思為每一位客戶提供的輔導也應當是不同的。 我們會到現(xiàn)場進行細致的調(diào)查，收集到客戶最典型的、最突出的問題做課堂上的案例，由顧問師帶領學員現(xiàn)場進行分析、解決問題

特色之二，帶案輔導式培訓 學員分成若干個項目小組，教堂以小組比賽的形式進行培訓；

每個小組一至二個案例，以案例來帶動課程主題的訓練，讓學員在實戰(zhàn)中學習知識；

每次課程后都會布置作業(yè)，要求學員在第二次課程之前完成，并在課堂上點評；

設立評分機制，優(yōu)秀小組/學員會得到獎勵；

項目成果發(fā)布，要求每一個學員都有機會上臺演講，提升學員的信心；

5S咨詢流程

一、初訪階段

1、分析和評估現(xiàn)有的5S管理模式

2、重點分析目前的核心管理手段

3、明確現(xiàn)有設備管理中的問題

4、根據(jù)生產(chǎn)組合確定管理體系

5、初步制定適合客戶現(xiàn)有狀態(tài)下的5S活動推行計劃

6、成立推行小組

二、整理階段

1、5S管理培訓--理念導入、宣貫，布置“整理”（1S）的工作要求，以設備維修部門為點做現(xiàn)場指導。

2、各部門編制布置“整理”（1S）的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施。

3、“整理”（1S）活動結果的檢查和改進

三、整頓階段

1、5S管理培訓--整頓

2、針對“整理（1S）”活動的檢查結果，布置“整頓（2S）”的工作要求，以設備維修部門為點做現(xiàn)場指導。

3、各部門編制“整頓（2S）”的工作開展計劃，報5S推動領導小組批注后組織實施。

4、“整頓（2S）”活動結果的檢查和改進

四、清掃階段

1、5S管理培訓--清掃

2、針對“1S，2S”活動的結果，布置“清掃（3S）”的工作要求，以設備維修部門為點做現(xiàn)場指導。

3、各部門編制“清掃（3S）的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施

4、“清掃（3S）”活動結果的檢查和改進五、清潔階段

1、5S管理培訓--清潔

2、針對"1S,2S,3S"活動的結果，布置“清潔（4S）”的工作要求。

3、編制“清潔（4S）”的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施

4、“清潔（4S）”活動結果的檢查和改進六、素養(yǎng)階段

1、5S管理培訓--素養(yǎng)2、針對前4S活動的結果，布置“素養(yǎng)（5S）”的工作要求

3、編制“素養(yǎng)(5S)"的工作開展計劃，報5S推動領導小組批準后組織實施

4、”素養(yǎng)（5S）活動結果的檢查和改進勤思一些5S的業(yè)績有　　　　 　　　

　赫可斯萱場液壓設備（上海）有限公司，圣戈班集團（中國）有限公司，　　　　 　　　　

上海飛利浦（電子）有限公司，徐州光大新興鑄管，蘇州泰原塑膠有限公司，　　　　 　　　　

蘇州市克日電子有限公司　　　　上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司　　　　 　　　　

聯(lián)系人 李春 15221216403　　　　 　　　

　如果您正為以上這些問題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助勤思力量導入 5S 管理了，歡迎您隨時聯(lián)系我們　　　　 　　

電話 15221216403 021-52710275 email：shqinsia@126.com  QQ：928568617