做名杰出的一線班組長(zhǎng)　 　　　　　　　　　　　　　　讓班組長(zhǎng)-----你們企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀吧！ 【課程目的】　　　

1、提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，降低生產(chǎn)成本 　　

2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì) 　　為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷重建再造，因此，管理者必須盡力、盡早培養(yǎng)部屬，使他們的能力進(jìn)一步提高。 　　

“企業(yè)以人為本”這句口號(hào)，沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代叫得比現(xiàn)在更響了。因?yàn)槟壳皩?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的成本不是別的，正是“人力成本”本身。 　　

同時(shí)，近年來(lái)企業(yè)所面臨的環(huán)境正劇烈地變化著： 　　

第一， 進(jìn)入WTO 以來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏； 　　

第二， 再由于成本降低的原因，大量的非崗前訓(xùn)練職工涌入了企業(yè)，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定并增加了管理成本； 　第三， 由于產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要，制造技術(shù)、技能的高度化、自動(dòng)化、管理精確化； 　　

第四， 在社會(huì)發(fā)展的大背景下，年輕人的價(jià)值觀的變化。“建立個(gè)性”才能滿足“實(shí)現(xiàn)自我”的欲望�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者必須有重視[個(gè)體] 的觀念，去進(jìn)行管理。 　　

本教程凝結(jié)了我們的團(tuán)隊(duì)，對(duì)在外資企業(yè)從事了十幾年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的體會(huì)及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn)撰寫而成，后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專門資料，并系統(tǒng)研究了TPM 全面生產(chǎn)保養(yǎng)的理論及實(shí)務(wù)性精髓。再此基礎(chǔ)上，對(duì)原作進(jìn)行了修改補(bǔ)充，使內(nèi)容更豐富、結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言更精練… … 。本教程所包含的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，望能對(duì)您的工作有所幫助。

【課程大綱】  

我們面臨的課題    

提高生產(chǎn)效益的三種途徑    

班組長(zhǎng)的作用    

管理的涵義    

杰出班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知    

班組長(zhǎng)最易犯的錯(cuò)誤    

杰出班組長(zhǎng)基本要求

第一部分：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力 　　

利用案例剖析：敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 / 敏銳的洞察力 / 再計(jì)劃能力和組織能力 / 溝通協(xié)調(diào)能力 / 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 / 員工激勵(lì)的能力 / 以身作則、積極動(dòng)手的能力 / 利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 / 目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力

第二部分：品質(zhì)意識(shí)與管理基礎(chǔ)知識(shí)        

何謂品質(zhì)(Quality)        

QMS八大原則        

什么叫全面質(zhì)量管理（TQM）        

TQM特點(diǎn)        

TQM所追求的是——人事物環(huán)境的品質(zhì)        

品質(zhì)問(wèn)題分類        

80與20原則        

三不原則        

品質(zhì)問(wèn)題分析與解決        

分析問(wèn)題,解決問(wèn)題方法-- 5W2H問(wèn)題分析法        

分析問(wèn)題,解決問(wèn)題方法-- 8D        

分析問(wèn)題,解決問(wèn)題方法之四—十七        

質(zhì)量管理改進(jìn)  

第三部分：如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練OJT        

關(guān)于部屬的問(wèn)題        

學(xué)習(xí)經(jīng)歷的四個(gè)階段        

OJT-教什么        

一人多能的要求        

OJT的重點(diǎn)        

禮儀與文明        

OJT的技巧        

培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法

第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、6S管理、目視與看板管理)

第一節(jié)：晨會(huì)制    

晨會(huì)的四大好處    

晨會(huì)的安排    

晨會(huì)的主要內(nèi)容

第二節(jié)： 浪費(fèi)與5S管理    

浪費(fèi)的定義    

10大浪費(fèi)    

6S說(shuō)明書    

6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系    

6S管理延伸及展開的意義    

生產(chǎn)線 6S 管理與 6常法    

6S推展手法--實(shí)施技巧    

6S推進(jìn)過(guò)程中常見的阻力及克服方法    

6S的檢查要點(diǎn)及示例    

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

第三節(jié)：目視/定置與看板管理    

目視管理法的特點(diǎn)    

如何開展現(xiàn)場(chǎng)目視管理，    

車間“三定”案例    

看板管理    

目視管理重點(diǎn)標(biāo)識(shí)    

目視安全管理——顏色的使用    

目視安全管理——指示性標(biāo)志應(yīng)用

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)管理  

5M1E變更控制、防錯(cuò)法、車間作業(yè)安全管理      

1、5M1E 變更如何控制            

5M1E變更如何處理            

5M1E變更與交接班制度            

5M1E變更案例分析      

2、防錯(cuò)法/愚巧法Poka-yoke            

何謂防錯(cuò)法            

愚巧法的技巧:            

防呆對(duì)策10大原理          

斷根原理：            

保險(xiǎn)原理              

防錯(cuò)法案例分析            

防錯(cuò)法實(shí)施    

3、車間作業(yè)安全與設(shè)備管理            

某工廠現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題            

人的不安全行為            

物的不安全狀態(tài)            

海因里希鏈鎖論            

機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)的防護(hù)措施            

設(shè)備管理            

設(shè)備被重視的原因            

什么叫故障            

故　障　的　種　類            

微小的缺陷            

自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟

第六部分：班組長(zhǎng)如何處理內(nèi)部溝通    

管理者的時(shí)間分配    

溝通目的    

有效之溝通    

溝通障礙    

常見的溝通偏差    

有效溝通的前提條件    

傾聽的藝術(shù)    

傾聽的四個(gè)層面    

溝通無(wú)效實(shí)例    

表達(dá)的關(guān)鍵要素    

內(nèi)部溝通與工作關(guān)系    

案例分析:    

如何激勵(lì)下屬    

上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)方法    

如何與上司相處    

如何提高說(shuō)服能力

第七部分：班組長(zhǎng)自我管理藝術(shù)及管理理念的提升        

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)    

自我塑造方法    

自我時(shí)間管理    

生存危機(jī)意識(shí)SWOT分析

班組長(zhǎng)培訓(xùn)   制造業(yè)班組長(zhǎng)   一線干部班組長(zhǎng)  優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)  班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)提升技能  班組長(zhǎng)崗位職責(zé)  班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)  上海班組長(zhǎng)培訓(xùn)班

一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

上海勤思 自1998 年成立以來(lái)，為三千多家公司提供過(guò)企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入

服務(wù)客戶：德爾福汽車空調(diào)、日立光電、聯(lián)合利華、松下半導(dǎo)體、索尼電子、上�？萍拣^、韓國(guó)LG、TOTO、夏普電子、 金風(fēng)科技、盛士達(dá)科技、亞星奔馳、 亞星商用車、揚(yáng)建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、 東芝變壓器、 天申銅業(yè)、世邦機(jī)器、微開半導(dǎo)體、寧波銀行上海分行、 HIKARI（上海）精密機(jī)械科技、天創(chuàng)鞋業(yè)等著名企業(yè)。

勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)★qc 七大手法培訓(xùn)★TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)★TS五大核心工具培訓(xùn)★5S管理與目視化管理培訓(xùn)

【費(fèi)    用】 ￥1500元/人  (含講義、午餐、茶點(diǎn))

【時(shí)    間】 2天時(shí)間 按學(xué)員需求開班

聯(lián)系人：李春   聯(lián)系電話 ： 15221216403  021-52710275   地址 上海普陀區(qū)白蘭路137號(hào)A904室   email：shqinsia@126.com  網(wǎng)址  www.shqinsi.com