未來(lái)的零售一定要走向全渠道。全渠道是當(dāng)前及未來(lái)的基本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征。做全渠道是由用戶--消費(fèi)者決定的，不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道。只做單一渠道標(biāo)志著只做了一部分市場(chǎng)。新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式。是以在線化的思維為基礎(chǔ)，搭建的一個(gè)以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實(shí)現(xiàn)五個(gè)在線：用戶在線、商品在線、交易在線、營(yíng)銷(xiāo)在線、團(tuán)隊(duì)在線。當(dāng)前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會(huì)是新零售轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一種過(guò)度。真正實(shí)現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎(chǔ)的新模式。理解新零售的變革首先需要把新零售變革的理念理解清晰。這是組織新零售變革的重要?；窗残铝闶勰募液?/p>

若想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體，必然需要將電商平臺(tái)這個(gè)中間化的存在解除掉，從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的直達(dá)消費(fèi)者。這個(gè)時(shí)候，我們才算是真正進(jìn)入到了真正意義上的新零售時(shí)代。可能有人會(huì)說(shuō)，讓現(xiàn)在的電商平臺(tái)進(jìn)行自我革新是一件非常艱難的事情，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)榘央娚唐脚_(tái)這個(gè)中間化的存在去除的背后其實(shí)就是讓電商平臺(tái)自斷血脈，這是他們?nèi)f萬(wàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。這其實(shí)正是新零售之所以提出了這么多年，一直都沒(méi)有任何突破的關(guān)鍵原因所在。溫嶺新零售業(yè)務(wù)咨詢新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售。

線上，在"新零售"生態(tài)體系中肩負(fù)著商家與消費(fèi)者雙方的信息收集、整理、反饋與決策等重要職能，同時(shí)也承擔(dān)了支付、交流等渠道功能，是零售數(shù)字化改造的主陣地，扮演著優(yōu)化交易過(guò)程的重要角色。當(dāng)前，眾多商業(yè)企業(yè)實(shí)施"新零售"戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一，就在于為顧客提供能夠盡可能擺脫特定時(shí)間、空間和形式束縛的全新購(gòu)物方式，實(shí)現(xiàn)在不同購(gòu)買(mǎi)渠道和支付手段下亦能獲得一致性的價(jià)格、服務(wù)與權(quán)益，進(jìn)而時(shí)時(shí)處處都能滿足顧客在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)、社交、休閑、娛樂(lè)等各種需求，而上述目標(biāo)的達(dá)成則主要依賴于企業(yè)線上經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新。

我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點(diǎn)的做法，通過(guò)將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售對(duì)電商的循序漸進(jìn)的替代。這同樣需要一段時(shí)間才能真正完成，而不是依靠簡(jiǎn)單粗暴的替代就可以實(shí)現(xiàn)的。我們現(xiàn)在看到的新零售市場(chǎng)上，真正成熟的盈利模式可以說(shuō)少之又少，并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，才能知道他們是不是真正正確的。從這個(gè)邏輯來(lái)看，新零售的真正成熟和完善，依然需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能打磨完成。毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在我們正處在電商時(shí)代，甚至連新零售的邊界都沒(méi)有到達(dá)。在這樣一種狀態(tài)下，如果沒(méi)有新的盈利模式作為供血，所謂的新零售就只能是一個(gè)概念而已，并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義，隨時(shí)都有夭折的風(fēng)險(xiǎn)。新零售的達(dá)成其實(shí)是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細(xì)的數(shù)字化基礎(chǔ)之上的。

現(xiàn)在的新零售市場(chǎng)普遍存在著的一個(gè)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是新零售的概念提出了很多年，但是，卻始終都處于一種難以破局的狀態(tài)里，之后讓很多人開(kāi)始懷疑所謂的新零售是不是就是一個(gè)概念而已，并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義。其實(shí)不然，既然新零售的建立在供求關(guān)系的重構(gòu)基礎(chǔ)之上的，那么，它的衍生和發(fā)展必然有其合理性。新零售之所以這么多年，一直都鮮有進(jìn)展，其中一個(gè)很重要的原因在于我們始終都沒(méi)有找到一種合適的方式來(lái)定位各方之間的關(guān)系。無(wú)論是新零售，還是電商其實(shí)都在做行業(yè)末端的工作，它是產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)行了深度改造之后的必然結(jié)果。臺(tái)州新零售哪家正規(guī)

無(wú)論是哪一種參與新零售的方式，說(shuō)到底，其實(shí)都是在重新梳理和再造供求兩端的關(guān)系而已?；窗残铝闶勰募液?/p>

為什么說(shuō)對(duì)于新零售時(shí)代來(lái)講，可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間，花費(fèi)更多的精力呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代并未對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行本質(zhì)上的改變，只是做了去中間化的處理而已。單單進(jìn)行去中間化的改造，我們就花費(fèi)了如此長(zhǎng)的時(shí)間。在對(duì)行業(yè)內(nèi)在的元素進(jìn)行深度改變的大背景下，我們?cè)偃ソ?gòu)一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，真正需要的不只只是在原有體系上的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，而是需要真正意義上的重構(gòu)，可以想見(jiàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們所要付出的時(shí)間成本更大，耗費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)?；窗残铝闶勰募液?/p>

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