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安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-17

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶越來(lái)越“專業(yè)”,市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯,供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣什么產(chǎn)品?賣多少錢?成本需要控制在什么水平(以便保證公司的毛利率要求)?工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里?銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等?到產(chǎn)品的面輔料來(lái)源,面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程,供應(yīng)商的選擇,生產(chǎn)與采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控,到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨,倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù),甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。20世紀(jì)八十年代發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點(diǎn)。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求,獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中,即使在同一個(gè)銷售旺季或淡季期內(nèi),服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大;或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處,又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本小,客戶滿意度高。深圳品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件,那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。

原材料價(jià)格波動(dòng)大,小工廠的議價(jià)能力弱,風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。作為大宗商品,棉花價(jià)格波動(dòng)較大。原材料價(jià)格的短期波動(dòng)極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流??傮w而言,對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條極長(zhǎng),單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言,邏輯上會(huì)出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺(tái)機(jī)會(huì)。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與探索的過(guò)程中,也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺(tái)型機(jī)會(huì),但是單點(diǎn)價(jià)值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端,兩端的極度分散與多層信息差,是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場(chǎng)。面輔料廠需要確定來(lái)料的穩(wěn)定,成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定,存在通過(guò)信息撮合使整體效率更高的平臺(tái)型機(jī)會(huì)。自營(yíng)型交易平臺(tái)也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),我們可以把任何服飾公司簡(jiǎn)單分成三大關(guān)鍵部分:一是產(chǎn)品供應(yīng),二是產(chǎn)品銷售,三是后勤服務(wù);而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分,就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始,經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì),樣品制作,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,生產(chǎn)與采購(gòu)管理,品質(zhì)管理,面輔料資源管理,成本管理,倉(cāng)儲(chǔ)與物流,財(cái)務(wù)結(jié)算,以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌,這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。經(jīng)常看到負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。

我國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段:1、概念和口號(hào)階段:這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中,我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段,我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系;2、系統(tǒng)管理階段:這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門(mén)部門(mén),梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效,做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn),向“透明、公平、公正”努力;3、協(xié)同管理階段:這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買了ERP系統(tǒng),大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理,做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策,甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策;4、資源整合階段:這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系,整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng),表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn),品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

搜索一件服裝或珠寶,通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞,才能找到自己想要的那款。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響,中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者,超大型的工廠隨著機(jī)械化提高效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張,市場(chǎng)占有率得以進(jìn)一步提高。面輔料市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,具有強(qiáng)規(guī)模效應(yīng):面輔料市場(chǎng)相對(duì)于成衣環(huán)節(jié)更為標(biāo)準(zhǔn),自動(dòng)化程度更高。環(huán)保政策密集出臺(tái),行業(yè)進(jìn)入壁壘明顯提高:從2015年出臺(tái)水十條以來(lái),環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布,設(shè)備不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)快速出清??勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣?,小工廠利潤(rùn)被嚴(yán)重積壓:以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠,面對(duì)小批量分散訂單,無(wú)力做固定資產(chǎn)與信息技術(shù)的投入,陷入深深地內(nèi)卷化,產(chǎn)能被迫轉(zhuǎn)移至大工廠或海外廉價(jià)地區(qū)。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

上海艾諾科軟件有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是數(shù)碼、電腦,擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP深受客戶的喜愛(ài)。公司從事數(shù)碼、電腦多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。艾服裝服裝ERP憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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