服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中；北京外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪些

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來(lái)源方式主要是：電子標(biāo)簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復(fù)使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費(fèi)，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)殡娮庸て笔遣恍枰偻度胭M(fèi)用，而紙票的成本卻并沒有減少。人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)的過程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實(shí)性。浙江制衣企業(yè)服裝ERP費(fèi)用服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，必須要確定ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的上線策略。

雖然就是如此簡(jiǎn)單的問題，但是對(duì)我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來(lái)說卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會(huì)感覺到對(duì)他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來(lái)自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

接下來(lái)的20-30年間國(guó)內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個(gè)體手工作坊作業(yè)，到簡(jiǎn)陋的前店后廠模式，到稍微有一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)?；再|(zhì)的設(shè)計(jì)研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國(guó)外大中型的服裝品牌企業(yè)做來(lái)料加工的基本運(yùn)作模式?jīng)]有改變，并且國(guó)內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因?yàn)槠湟廊贿€是簡(jiǎn)陋與簡(jiǎn)單，根本也無(wú)從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個(gè)概念，更不必說數(shù)字化與信息化管理這個(gè)領(lǐng)域了。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時(shí)代衍生），但是那個(gè)時(shí)候的ERP軟件系統(tǒng)都是基于“來(lái)料加工”模式的服裝加工企業(yè)的運(yùn)作模式來(lái)創(chuàng)建流程和系統(tǒng)規(guī)范的（因?yàn)榇藭r(shí)的服裝“來(lái)料加工”模式已經(jīng)成熟和升華），顯而易見“來(lái)料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實(shí)際運(yùn)作和操作需求。用適用于“來(lái)料加工”企業(yè)的管理模式來(lái)“管理”服裝品牌公司，無(wú)異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第三大原因。企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說是非常重要的；上海好的服裝ERP費(fèi)用

有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的；北京外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪些

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來(lái)的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理?；ǔ鋈サ腻X也就算了，問題是好幾家分店的庫(kù)存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購(gòu)買一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購(gòu)買軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。北京外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪些

上海艾諾科軟件有限公司是一家其他型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。艾服裝服裝ERP自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。