ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺(tái)，它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個(gè)可以減輕實(shí)際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個(gè)業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因?yàn)樾枰獙I(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時(shí)有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實(shí)際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會(huì)），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計(jì)員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實(shí)是多余的設(shè)置和使用的。ERP系統(tǒng)檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

ERP不只是一個(gè)軟件，實(shí)質(zhì)上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體，由于它可以借助計(jì)算機(jī)作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現(xiàn)出來這一特性，所以很多人都誤認(rèn)為ERP只是軟件。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)功能鏈接到一個(gè)共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程流暢和事務(wù)處理規(guī)范化。ERP的集成和數(shù)據(jù)的共享使得ERP更趨向于扮演應(yīng)用軟件的角色。ERP在企業(yè)管理中作用，極大程度上節(jié)約了人力物力，提高了生產(chǎn)效率，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；2.提高了企業(yè)資源運(yùn)作的效率；3.降低了企業(yè)的運(yùn)營成本；4.改變了企業(yè)的管理模式；5.提高企業(yè)的決策質(zhì)量。湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。上海艾諾科軟件專注于服裝ERP，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域。

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：電子標(biāo)簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復(fù)使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費(fèi)，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，因?yàn)殡娮庸て笔遣恍枰偻度胭M(fèi)用，而紙票的成本卻并沒有減少。人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)的過程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實(shí)性。ERP系統(tǒng)切換項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。

借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進(jìn)而可能提高營業(yè)額。庫存是由采購時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存。導(dǎo)入財(cái)務(wù)視覺的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫存削減的案例正在逐漸增加。ERP系統(tǒng)功能解決問題：生產(chǎn)進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

服裝erp軟件設(shè)計(jì)規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗(yàn)。湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問來彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項(xiàng)目很重要。湖北制衣業(yè)服裝ERP解決方案

上海艾諾科軟件有限公司成立于2006-07-21，同時(shí)啟動(dòng)了以艾諾科、RichMax為主的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務(wù)涵蓋了服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等諸多領(lǐng)域，尤其服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的數(shù)碼、電腦項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的數(shù)碼、電腦行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。艾服裝服裝ERP始終保持在數(shù)碼、電腦領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多數(shù)碼、電腦企業(yè)提供服務(wù)。