舉例來說，在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。ERP系統(tǒng)選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內可行的生產計劃。河南好的服裝ERP軟件價錢

借助生產計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現(xiàn)生產規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。河南好的服裝ERP軟件價錢ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應的運營政策的指導與控制，這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統(tǒng)設計甚至系統(tǒng)建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結果。

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設計，而是系統(tǒng)分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發(fā)領域已經存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務的。（2）找到改善機會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。浙江好的服裝ERP系統(tǒng)定制

企業(yè)的生產管理中生產計劃管理非常的重要。河南好的服裝ERP軟件價錢

企業(yè)生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設計的預測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。河南好的服裝ERP軟件價錢

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