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河南制衣企業(yè)服裝ERP工廠軟件

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-09-28

舉例來(lái)說(shuō),在項(xiàng)目小組里面,除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理,再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的,除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組,再加上項(xiàng)目管理小組,是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革,這也是沒(méi)有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**,這同樣是沒(méi)有必要的,因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問(wèn)以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問(wèn)題的。這里不是說(shuō),企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問(wèn)來(lái)彌補(bǔ)某些人員能力的不足,而是提醒企業(yè)在把這些人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想清楚,他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫,就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。河南制衣企業(yè)服裝ERP工廠軟件

通過(guò)建立軟件原型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對(duì)于ERP軟件功能上的不足,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對(duì)ERP軟件的期望,或者是修改業(yè)務(wù)流程,甚至可能會(huì)導(dǎo)致ERP二次開(kāi)發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況,為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的時(shí)候,企業(yè)的ERP項(xiàng)目小組要完成很多實(shí)施任務(wù),要解決很多實(shí)施問(wèn)題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清晰的目標(biāo),就可以讓ERP項(xiàng)目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來(lái)利益的重要工作上面。天津零售服裝ERP解決方案服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制。

服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù),會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。視覺(jué)營(yíng)銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi),通常設(shè)有展示區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫(kù)時(shí),均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽,樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息,包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等,都會(huì)在入庫(kù)時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師,對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配,搭配組合信息(圖示、陳列、倉(cāng)儲(chǔ)位置等)也可一并錄入芯片中。此外,服裝的倉(cāng)儲(chǔ)位置也會(huì)在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。當(dāng)消費(fèi)者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時(shí),服裝上RFID電子標(biāo)簽上的明顯分區(qū)標(biāo)識(shí),會(huì)帶給消費(fèi)者一定的視覺(jué)沖擊,它能幫助消費(fèi)者通過(guò)標(biāo)簽上的明顯標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)迅速找到對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)的服裝,并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因,不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件,而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況,那么企業(yè)首先要做的,就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程,然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō),企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始ERP實(shí)施,就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算,企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到,單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題,以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前,企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配,從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀:《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益的時(shí)候,既要兼顧有形的利益,也不要漏了那些無(wú)形的利益。如果只看投資回報(bào)率,企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持,企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成,業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快,ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本,從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年,致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢,更將RFID(射頻識(shí)別)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合服裝ERP,帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。四川企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要。河南制衣企業(yè)服裝ERP工廠軟件

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn):成本節(jié)約、環(huán)保:徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法,節(jié)省成本,減少人手,節(jié)省薪資;提高生產(chǎn)效率,平均節(jié)約薪金5%;及時(shí)的生產(chǎn)信息,為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐;及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸,使生產(chǎn)平順,減少前道工序堆積,消除冗余行為,減少人為的經(jīng)驗(yàn)因素帶來(lái)的直接損失;明顯提高管理效率,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠管理軟件同款的很多,簡(jiǎn)單的某寶上1、2千,甚至幾百元的都有,沒(méi)必要買套幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別,先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司,讓公司管理可以信息化,數(shù)據(jù)化,后給公司管理層下決策提供依據(jù)。河南制衣企業(yè)服裝ERP工廠軟件

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