操作手冊的編寫應該在系統(tǒng)測試結(jié)束以后進行。如果系統(tǒng)測試還沒有結(jié)束就開始編寫，就會導致經(jīng)常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。包括準備好培訓教室、培訓設施、培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓材料以及培訓數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓工作。關于ERP培訓的建議，推薦閱讀：《ERP培訓，把企業(yè)信息化建設落實到人》。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個比較好
中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業(yè)來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來啊！因為太便宜的軟件沒有服務。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標準化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠遠沒達到標準化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標準化的軟件來管理這些非標準的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務，沒有量身定制的實施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。云南品牌服裝ERPBOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)。
通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務流程，甚至可能會導致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設計工作打下了一個堅實的基礎。在實施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。
不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務流程的優(yōu)化，有一個很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。具體說來，RFID電子標簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別，再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計分析，開展一系列體驗營銷活動。很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個比較好
服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個比較好
外部采購費用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計劃中進行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費用。在制訂生產(chǎn)計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個比較好
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