隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。上海紡織服裝生產(chǎn)供應鏈實例

衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應鏈包括產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產(chǎn)與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。安徽信息化服裝生產(chǎn)供應鏈軟件服裝供應鏈獲取很大化利潤而結成的一種動態(tài)聯(lián)盟。

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導后端生產(chǎn)；在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。

售罄率、加價率雙高一般出現(xiàn)在定制或預售產(chǎn)品上，而定制款及預售款都無法進行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項目，實踐下來，陷于用戶需求碎片化無復購，前端銷量過低，無法真正撬動供應鏈，沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預售方式快速返單，但很難跳出淘系構建自己的流量池，將柔性供應鏈運用到規(guī)模化生產(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設計在內(nèi)的非標環(huán)節(jié)機械化難度大。用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。

服裝供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡結構。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求。河南服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化

經(jīng)常看到負責供應鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。上海紡織服裝生產(chǎn)供應鏈實例

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。上海紡織服裝生產(chǎn)供應鏈實例

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