在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。服裝行業(yè)整體苦于沒有很好的技術(shù)解決方案，由生產(chǎn)側(cè)長期向兩端傳導(dǎo)，將整條產(chǎn)業(yè)鏈變得均等低效，共同受苦。庫存「不可能三角」：產(chǎn)能、售罄率和加價(jià)率的矛盾：產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率構(gòu)成了庫存的不可能三角。三者的關(guān)系存在以下幾種可能的情況，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論在哪種情況中，都很難達(dá)到理想狀態(tài)，總是“兩高一低”。非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。天津智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶增量低迷。近幾年國內(nèi)人工成本不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產(chǎn)能權(quán)重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國家，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關(guān)鍵客戶及渠道開拓能力，以至于大批量制造業(yè)關(guān)門。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢嚴(yán)峻，但思想較為封建，難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的新零售供應(yīng)鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人才，部分企業(yè)仍保持堅(jiān)守傳統(tǒng)代工模式。山東信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。

服裝作為非標(biāo)品供應(yīng)鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來會(huì)如何發(fā)展？三來一補(bǔ)：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局與中國服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。

原材料價(jià)格波動(dòng)大，小工廠的議價(jià)能力弱，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。作為大宗商品，棉花價(jià)格波動(dòng)較大。原材料價(jià)格的短期波動(dòng)極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會(huì)出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機(jī)會(huì)。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機(jī)會(huì)，但是單點(diǎn)價(jià)值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機(jī)會(huì)。自營型交易平臺也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。服裝供應(yīng)鏈通過對信息流、物流、資金流的控制。湖北數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例

很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動(dòng)參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)。天津智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

翻了很多資料，發(fā)現(xiàn)針對服裝供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實(shí)沒有，這也許和國內(nèi)缺少這個(gè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈的**有關(guān)，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業(yè)的概念進(jìn)行自我定義。從橫向來看，服裝供應(yīng)鏈應(yīng)該是零售商—品牌商—供應(yīng)商之間所有產(chǎn)品流、信息流和資金流的結(jié)合管理。從職能上來說，服裝供應(yīng)鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產(chǎn)以及配發(fā)等職能。不管如何解釋，供應(yīng)鏈管理的職責(zé)就是支持產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營，其管理目標(biāo)一定是成本、貨期、品質(zhì)和庫存。天津智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

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