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山東如何企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-25

做企業(yè),我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事,畢加索剛到法國(guó)的時(shí)候沒(méi)有什么名氣,他的畫(huà)基本上也是賣(mài)不出去的,曾一度生活不下去,于是便找了一名畫(huà)商,這名畫(huà)商到市內(nèi)所有的畫(huà)廊去,假裝尋找一個(gè)有名畫(huà)家的畫(huà)稿。畫(huà)廊老板問(wèn)他是哪位名畫(huà)家的,他說(shuō)叫畢加索,大概是什么什么樣的畫(huà)稿,并詳細(xì)介紹了畢加索的畫(huà)在巴黎以外是如何的搶手,使畫(huà)廊的老板都感到驚訝,居然不知道竟然還有這樣一位名畫(huà)家的存在,真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來(lái),這位畫(huà)商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口,在很多報(bào)紙刊登廣告,要高價(jià)求購(gòu)畢加索的畫(huà)作,不久,畢加索的畫(huà)作果然成為了搶手貨,人們也開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)到了畫(huà)作的藝術(shù)價(jià)值,畢加索在巴黎藝術(shù)界也樹(shù)立了很高的名聲。所以對(duì)于咱們很多企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品好是標(biāo)配,是**基礎(chǔ)的要求,更重要的是學(xué)習(xí)畢加索的營(yíng)銷(xiāo)能力,在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,持續(xù)構(gòu)建企業(yè)全域營(yíng)銷(xiāo)的能力,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)讓更多的人更好的認(rèn)識(shí)和了解咱們的產(chǎn)品的價(jià)值?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的落地實(shí)施,實(shí)施是時(shí)間**長(zhǎng),遇到問(wèn)題**多的環(huán)節(jié);山東如何企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則

什么是模式一變,市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷(xiāo)售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了,我們通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢,客戶(hù)的接受程度變高,銷(xiāo)售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子,假設(shè)我們經(jīng)營(yíng)一家便利店,店里面銷(xiāo)售雨傘,每次進(jìn)貨50件,進(jìn)貨成本10元,銷(xiāo)售15元,每個(gè)月可以銷(xiāo)售十幾把。我們對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后,批量定制1000件,因?yàn)榱看螅猿杀咀兊土?,假設(shè)是7元。正常的銷(xiāo)售價(jià)格還是15元,但是呢,我們開(kāi)展會(huì)員**使用的功能,只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員,只需要繳納10元的押金,就可以**借傘,只要是包裝和雨傘沒(méi)有什么問(wèn)題就可以隨時(shí)退還。這樣的話,增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目,客戶(hù)的體驗(yàn)度和復(fù)購(gòu)率會(huì)得到提升,另外,客戶(hù)花10元的押金,買(mǎi)到了正常零售價(jià)是15元一把的傘,大部分的客戶(hù)也不會(huì)來(lái)退傘,整體算下來(lái),店里的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)肯定會(huì)得到提升。河北營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則收費(fèi)多少呢一三五法則中的一是指互聯(lián)網(wǎng)思維,就是企業(yè)老板需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)具備清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。

2000年左右的時(shí)候,以淘寶和京東為**的電商平臺(tái),他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái),將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上,拼多多又通過(guò)拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上,而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái),通過(guò)信息找人也好,通過(guò)短視頻的表現(xiàn)形式也好,將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情,無(wú)非就是通過(guò)某種方式,將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你,如果可以想到采用一種新的方式,將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方,我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)的創(chuàng)造者。

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn),缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論,無(wú)論是哪個(gè)行業(yè),只要擅于去深入的分析和調(diào)研,就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問(wèn)題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立,只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問(wèn)題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),我們也一定能發(fā)展起來(lái)。在拼多多尚發(fā)展起來(lái)之前,淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立,大家都覺(jué)得在電商領(lǐng)域,一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙,但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利,在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺(jué)得,飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,已經(jīng)是紅海一片了,但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了尚未滿(mǎn)足的一部分消費(fèi)者需求,也同樣快速崛起。當(dāng)消費(fèi)者聽(tīng)到產(chǎn)品的介紹之后,會(huì)有一種我需要他的感覺(jué)。

我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的時(shí)候,一談互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),很多企業(yè)的***反應(yīng)都是每個(gè)月可以有幾個(gè)詢(xún)盤(pán)的客戶(hù)。其實(shí)呢,做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),在搜索引擎上布局關(guān)鍵詞,獲取一些客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)信息,這個(gè)沒(méi)有什么問(wèn)題。但是如果做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不能***與此,畢竟詢(xún)盤(pán)信息只是我們做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成熟度模型中的第一階段而已,企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),更重要的是要在互聯(lián)網(wǎng)上傳播品牌,獲取品牌溢價(jià),通過(guò)市場(chǎng)洞察,發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn),從而獲得突破性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。主要是了解宏觀趨勢(shì),通過(guò)分析行業(yè)的變化和趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)行業(yè)里面什么更有價(jià)值,占領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值制高點(diǎn)。邯鄲什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則值得推薦

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價(jià)值型銷(xiāo)售,除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外,還能為客戶(hù)創(chuàng)造其他更多的價(jià)值。我們舉一個(gè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)軟件的案例來(lái)進(jìn)一步闡述。假設(shè)我們一套財(cái)務(wù)軟件加上后期的實(shí)施價(jià)值1塊錢(qián),我們只是舉個(gè)例子,很多銷(xiāo)售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長(zhǎng)時(shí)間,也不一定談的下來(lái),因?yàn)閷?shí)施一套系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是一個(gè)小的工程。而我去談的時(shí)候,可能會(huì)直接談到1塊2,價(jià)格直接上漲20%,因?yàn)槲一旧喜粫?huì)談軟件的功能或者售后服務(wù),那些都是標(biāo)配,我會(huì)企業(yè)老板溝通如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如何幫助他們降本增效或者說(shuō)進(jìn)行合理的稅收籌劃,這個(gè)時(shí)候的企業(yè)老板就會(huì)從我身上發(fā)現(xiàn),我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價(jià)值,當(dāng)然這些事情對(duì)我來(lái)說(shuō)只是增加了一些時(shí)間成本而已,那么他們自然而然就愿意支付更高的價(jià)格跟我合作。所以很多公司,都會(huì)為銷(xiāo)售人員制定一個(gè)的銷(xiāo)售參考系,通過(guò)參考系的培訓(xùn),銷(xiāo)售人員都知道應(yīng)該如何為客戶(hù)提供超出產(chǎn)品和服務(wù)本身以外的更多價(jià)值,他們的產(chǎn)品就能獲得一個(gè)超出同行的價(jià)格,并且客戶(hù)也都愿意接受。山東如何企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則

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