倉儲分類：按技術(shù)分類倉儲根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行不同的分類，常見的倉儲分類有以下幾種：專門倉儲：倉儲是一種配有冷藏、保溫等設(shè)施的倉儲。適用于儲存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術(shù)裝備的商品。如食糖、果品、糧食、藥材、禽畜肉等商品容易融化、霉變、腐爛，且數(shù)量較大，需要冷藏或恒溫儲存。通用倉儲:通用倉儲，又稱普通倉儲、綜合倉儲，一般是指具有常溫保管、自然通風(fēng)、無特殊功能的倉儲。通用倉儲根據(jù)商品性能一致、保養(yǎng)措施一致的原則，對商品進(jìn)行分區(qū)分類管理。這類倉儲不需要特殊的技術(shù)裝備，在商業(yè)倉儲中所占的比重較大。危險(xiǎn)品倉儲：危險(xiǎn)品倉儲是一種配置有特殊裝備和相應(yīng)消防手段，能對危險(xiǎn)品起到一定的防護(hù)作用的一種倉儲。由于危險(xiǎn)品具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕性或有放射性等特性，嚴(yán)禁與一般物品混放。危險(xiǎn)品倉儲的主要任務(wù)就是要確保各類危險(xiǎn)品的儲存安全。若要有效地管理倉儲，先要有倉儲管理員。浦東新區(qū)長期倉儲公司電話

倉儲注意事項(xiàng)：倉儲內(nèi)的中樞指揮中心：中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉儲管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉儲管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行較佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。蘇州第三方倉庫租賃哪家便宜倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

倉儲經(jīng)濟(jì)功能：加工/延期倉儲還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)，被用來延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}儲可以把產(chǎn)品的較后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。一旦按到具體的顧客訂單，倉儲就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成較后一道加工，并較后敲定包裝。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：首先，風(fēng)險(xiǎn)較小化，因?yàn)檩^后的包裝要等到敲定具體的訂購標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成；第二，通過對基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標(biāo)簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是．降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉儲包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。

倉儲注意事項(xiàng)：是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的較大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。開展額外的增值服務(wù)：倉儲的功能在現(xiàn)今已不限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉儲的額外增值功能，提升客戶滿意度。倉儲企業(yè)的發(fā)展，需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來支持，如果數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)，不只影響到企業(yè)的生產(chǎn)和判斷，也會(huì)帶來損失。

倉儲管理原則：“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。“五不發(fā)”原則：1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉儲的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。倉儲能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。黃浦區(qū)長期倉儲租賃公司推薦

倉儲的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。浦東新區(qū)長期倉儲公司電話

倉儲管理：首先部曲：追，倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉儲的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量，與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。第二部曲：收，倉儲在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購VPO號，倉儲應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否現(xiàn)在此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到較小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。浦東新區(qū)長期倉儲公司電話

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