倉儲按貨物特性：(1)原料倉儲：原材料倉儲是用來儲存生產所用的原材料的，這類倉儲一般比較大。(2)產品倉儲：產品倉儲的作用是存放已經完成的產品，但這些產品還沒有進入流通區(qū)域，這種倉儲一般是附屬于產品生產工廠。(3)冷藏倉儲：它是用來儲藏那些需要進行冷藏儲存的貨物，一般多是農副產品、藥品等等對于儲存溫度有要求的物品。(4)恒溫倉儲：恒溫倉儲和冷藏倉儲一樣也是用來儲存對于儲藏溫度有要求的產品。(5)危險品倉儲：危險品倉儲從字面上就比較容易理解它是用于儲存危險品的，危險品由于可能對于人體以及環(huán)境造成危險，因此在此類物品的儲存方面一般會有特定的要求，例如許多化學用品就是危險品，他們的儲存都有專門的條例。(6)水面?zhèn)}儲：象圓木、竹排等能夠在水面上漂浮的物品來說，他們可以儲存在水面。倉儲管理培訓是倉儲管理工作中的一項重要內容。嘉定區(qū)短期倉庫租用推薦

倉儲管理原則：門禁原則：1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉儲；2、嚴禁任何人在進出倉儲時私自攜帶物料；3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉儲?！叭帐氯债?、日清日高”原則：1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產生呆滯。3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統(tǒng)。以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領新必先退舊的原則蘇州大型倉庫公司如何做好貨物的先進先出是考驗倉儲管理人員的技術。

倉儲保管原則：1．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉儲內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3．根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

倉儲管理原則：“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；3、來料與送貨單數量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)?！拔宀话l(fā)”原則：1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放；4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。一次出庫原則：物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉儲的范圍，以免造成混亂和差錯。倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

倉儲管理：查，倉儲應具備貨物的查驗能力，對于甲級物料（只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應市場的A類物料）特別管制，嚴控數量，單獨倉儲，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換；對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。第四部曲：儲，物料進倉做到不落地或至少做到（儲放在棧板上，可隨時移動），每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令備檢單），不能移動！儲就是在特定的場所儲存物品的行為。嘉定區(qū)地下倉庫出租公司

由于不同物料的倉儲會有差異，所以應根據不同的儲存條件對物料進行分類堆放。嘉定區(qū)短期倉庫租用推薦

倉儲管理原則：先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。專料原則，不得隨意挪用對應訂單物料。庫存的ABC管理原則：A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。嘉定區(qū)短期倉庫租用推薦

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