當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商的配送貨物入庫(kù)之后要發(fā)運(yùn)多個(gè)目的地,并有多個(gè)供應(yīng)商在供貨時(shí),交叉配送的運(yùn)作模式就是將供應(yīng)商送達(dá)的貨物從卸貨平臺(tái)卸下后,根據(jù)目的地的不同進(jìn)行有效及時(shí)的分配，并直接運(yùn)到裝貨平臺(tái),裝上發(fā)往不同目的地的車(chē)輛,減少貨物在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存時(shí)間。在這種模式下,貨物不會(huì)以庫(kù)存的形式存在。在流動(dòng)量很大的倉(cāng)庫(kù)中,交叉平臺(tái)的戰(zhàn)略落實(shí)得越好,貨物的處理時(shí)間就會(huì)越短,出現(xiàn)的瓶頸就會(huì)越少。因此要達(dá)到平穩(wěn)的接貨,搬運(yùn),裝車(chē)和發(fā)運(yùn),就必須有良好的信息管理系統(tǒng)。換言之,有效的交叉配送作業(yè)是建立在完善的信息流之上的。目前,交叉配送的運(yùn)作模式已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域較多并成功的運(yùn)用。物流配送模式：共同配送：共同配送也稱(chēng)共享第三方物流服務(wù)。普陀區(qū)配送流程圖

物流配送的形式：家電連鎖：一、安全性：必須將貨物完好無(wú)損地送達(dá)到指定地點(diǎn)，防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程中損壞，避免給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)不必要的麻煩。二、溝通性：家電配送屬于物流末端服務(wù)，直接與顧客接觸必須進(jìn)行積極有效地溝通。比如確認(rèn)顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)速度對(duì)企業(yè)自身及供應(yīng)鏈的其他成員影響較大這形成家電連鎖零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。三、經(jīng)濟(jì)性：做物流必須要分析成本，以合理的成本為顧客提供較滿(mǎn)意的服務(wù)，家電配送也不例外，物流活動(dòng)集中、集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送,以此降低經(jīng)營(yíng)成本。青浦區(qū)物品配送中心物流配送的形式：按配送地點(diǎn)組織者劃分；配送中心配送；配送點(diǎn)配送；倉(cāng)庫(kù)配送；商店配送；生產(chǎn)企業(yè)配送。

如何構(gòu)建一個(gè)高效好的的物流配送：隨著人們的生活提高以及對(duì)生活物品需求的提升，現(xiàn)在的物流配送服務(wù)可以說(shuō)是很方便快捷了，當(dāng)我們動(dòng)動(dòng)手就可以享受到包裹的及時(shí)出現(xiàn)時(shí)，不要忘了，能夠有這么及時(shí)的配送，背后是有一個(gè)好的的物流配送中心在支持著的。對(duì)于需要運(yùn)輸服務(wù)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的的物流配送中心，可以讓貨物更加安全高效的進(jìn)行運(yùn)輸。那么想要構(gòu)建一個(gè)好的的物流配送中心，要先了解一下物流配送中心的流程，即：先是貨物入庫(kù)，物流配送中心根據(jù)貨品的入庫(kù)進(jìn)行信息錄入、貨品檢驗(yàn)、庫(kù)位分配等一系列作業(yè)，將入庫(kù)的貨物進(jìn)行分配；緊接著，是分揀配貨，入庫(kù)之后，根據(jù)配送需求方案，進(jìn)行提貨和分揀，做出相應(yīng)的出庫(kù)處理;然后是運(yùn)輸配送，分配運(yùn)輸人員和車(chē)輛，將貨品和運(yùn)輸方式進(jìn)行搭配裝載，分析選擇運(yùn)輸路線，以高效率的方式將貨物交付到用戶(hù)。

不管用什么配送的運(yùn)輸方式，都要考慮這個(gè)安全方面的問(wèn)題，因?yàn)椴还苁琴I(mǎi)方或是賣(mài)方，都希望通過(guò)一種很安全的運(yùn)輸方式把貨送到顧客手上，如果這個(gè)安全性不能保障的話，那么一連串的問(wèn)題可能會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)你這個(gè)電商平臺(tái)的評(píng)價(jià)，比如說(shuō)運(yùn)的貨出了什么問(wèn)題?。炕蛘呤秦洷粊G失了，又或者你發(fā)的產(chǎn)品是易碎品，發(fā)的時(shí)候是好的，到了客人手上就壞掉了等等這一系列的問(wèn)題都將困擾著你，所以在選擇物流公司的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)安全性較高的公司進(jìn)行合作！正規(guī)的物流公司是對(duì)于提貨送貨的時(shí)間是有限定的，超過(guò)了這個(gè)時(shí)間就會(huì)扣除相應(yīng)工作人員的工資，所以拖延提貨、送貨的現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在一些不規(guī)范的小公司，好的物流公司安全度好。高效的物流配送：建筑指標(biāo)：在進(jìn)行選址完成后，下一步要進(jìn)入的就是物流中心的設(shè)計(jì)階段。

配送受企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式或各種因素限制，一些配送商仍然需要保證商品有一定安全庫(kù)存，或者對(duì)于某些壽命較長(zhǎng)的品類(lèi)，有庫(kù)存可能相對(duì)于0庫(kù)存頻繁采購(gòu)更能節(jié)省成本，在這些情況下，控制庫(kù)存成本就需要從把控?fù)p耗入手。設(shè)置庫(kù)存上下限，庫(kù)存不足或庫(kù)存過(guò)多影響周轉(zhuǎn)和損耗時(shí)提出預(yù)警，幫助及時(shí)把控庫(kù)存量。入庫(kù)自動(dòng)生成批次，分揀時(shí)按照先進(jìn)先出原則選擇分揀批次，對(duì)降低庫(kù)存損耗有重大作用。人工成本在會(huì)計(jì)中被劃分到管理費(fèi)用中，“人”和“管理”遇到一塊，往往就不是什么容易的事了。蔬菜配送工作和一些行業(yè)不同，工作量都是實(shí)打?qū)嵉?，三個(gè)人干的活，你不能期待著兩個(gè)人提高一些效率就能按時(shí)完成，所以很多配送商感覺(jué)在人工成本上好像完全沒(méi)有降低的余地。但這些實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髁浚幸粋€(gè)特征：“簡(jiǎn)單”并且“繁瑣”。簡(jiǎn)單的是工作難度，繁瑣的是工作過(guò)程，甚至很多機(jī)械性的重復(fù)。食材物流配送屬于服務(wù)行業(yè)，是否能給客戶(hù)提供較好的服務(wù)體驗(yàn)也極為重要。普陀區(qū)配送流程圖

物流配送的商店配送：經(jīng)營(yíng)者或者網(wǎng)點(diǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是零售，規(guī)模都比較小，但經(jīng)營(yíng)品種齊全，容易組織配送。普陀區(qū)配送流程圖

做食材的配送其實(shí)就是在做供應(yīng)鏈的生意，做好了供應(yīng)鏈，抓好了采購(gòu)工作，基本上所有的行業(yè)難點(diǎn)就被解決了，所以經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要重線下弱線上，系統(tǒng)軟件只是一個(gè)工具而已，要避免“生于互聯(lián)網(wǎng)、死于供應(yīng)鏈”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)里，主要的一點(diǎn)就是總結(jié)了一套完整的供應(yīng)鏈整合的方法。一般來(lái)說(shuō)，做生鮮配送配的一般都是做全品類(lèi)，可不單單是蔬菜，這其中大的品類(lèi)涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鮮水產(chǎn)，凍貨，熟食，糧油，干貨調(diào)料，餐飲用品，酒水飲料，水果等廚房能用的多方面涉及，這么多的品類(lèi)，而且是天天配送，每個(gè)品類(lèi)都涉及到若干個(gè)供應(yīng)商，標(biāo)品還好，非大宗類(lèi)的蔬菜，本身價(jià)格就是天天變，而且質(zhì)量基本上也是天天變，如果采購(gòu)這塊不夠?qū)I(yè)，供應(yīng)商這塊控制不嚴(yán)格的話，影響是非常大的。普陀區(qū)配送流程圖

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