現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本特征：機(jī)械化與自動(dòng)化作業(yè)。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)以手工作業(yè)為主，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)以機(jī)械化作業(yè)為主，兼有自動(dòng)化作業(yè),信息化管理。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理是臺(tái)賬+垛卡；動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)與貨物的靜態(tài)管理，存儲(chǔ)的貨物越多越好；現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)商品的動(dòng)態(tài)管理，中心是控制商品庫(kù)存，存儲(chǔ)的商品越少越好，商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的頻次越多越好、速度越快越好。集中體現(xiàn)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)三大基本特征的是公共倉(cāng)儲(chǔ)（服務(wù)類倉(cāng)儲(chǔ)），自助倉(cāng)儲(chǔ)：將不同規(guī)格的倉(cāng)間出租給消費(fèi)者個(gè)人或中小企業(yè)、并提供環(huán)境與安全保障，由客戶自行管理倉(cāng)間內(nèi)物品。其典型模式就是各類物流配送中心，即物流與供應(yīng)鏈管理中的存控制中心、加工配送中心、增值服務(wù)中心與現(xiàn)代物流設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用中心。智能倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用，確保倉(cāng)庫(kù)貨物管理各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)輸入效率。嘉定區(qū)短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在流通領(lǐng)域中的作用：1．儲(chǔ)存是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件。流通儲(chǔ)存可在供過于求時(shí)吸納商品，增加儲(chǔ)存，供不應(yīng)求時(shí)吐放商品，以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，緩解矛盾。這樣既可保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，又可防止物價(jià)的大起大落，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。2．倉(cāng)儲(chǔ)是物資供銷管理工作的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也直接關(guān)系到物資從實(shí)物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。3．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值的重要手段。嘉定區(qū)短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司倉(cāng)儲(chǔ)合同特征：倉(cāng)單是倉(cāng)儲(chǔ)合同的重要特征。

倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)物流系統(tǒng)中的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率。大規(guī)模、整車運(yùn)輸會(huì)帶來運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。在供應(yīng)物流方面,企業(yè)大多是從多個(gè)供應(yīng)商分別小批量購(gòu)買原材料并運(yùn)至倉(cāng)庫(kù),然后將其拼箱并整車運(yùn)輸至工廠。由于整車運(yùn)輸費(fèi)率低于零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率,因此,這將較大降低運(yùn)輸成本,提高運(yùn)輸效率。在銷售物流方面,企業(yè)將各工廠的產(chǎn)品大批量運(yùn)到市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù),然后根據(jù)客戶的要求,小批量運(yùn)到市場(chǎng)或客戶。這種倉(cāng)庫(kù)的作用不光是拼箱裝運(yùn),而且還可按客戶要求進(jìn)行產(chǎn)品整合。2.產(chǎn)品整合。如果考慮到顏色、大小、形狀等因素,企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品線包括了數(shù)千種不同的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品經(jīng)常在不同工廠生產(chǎn),企業(yè)可以根據(jù)客戶要求,將產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行配套、組合、打包,然后運(yùn)往各地客戶。否則,從不同工廠滿足訂貨將導(dǎo)致不同的交貨期。倉(cāng)庫(kù)除了滿足客戶訂貨的產(chǎn)品整合需求外,對(duì)于使用原材料或零配件的企業(yè)來說,從供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)將不同來源的原材料或零配件配套組合在一起,整車運(yùn)到工廠以滿足需求也是很經(jīng)濟(jì)的。

供應(yīng)鏈中現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用：促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置：當(dāng)物資離開生產(chǎn)過程進(jìn)入消費(fèi)過程的準(zhǔn)備階段即處于庫(kù)存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(rùn)(對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行整理、加工、分類除外)。所以當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會(huì)來看，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長(zhǎng)期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫(kù)存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)理論能夠解決庫(kù)存的合理數(shù)量問題，這就為合理利用資源提供了可能。倉(cāng)儲(chǔ)貨架主要是區(qū)別于超市貨架，超市貨架除具有存儲(chǔ)功能外，另一重要的功能即是展示作用。

倉(cāng)庫(kù)又名貨倉(cāng)，是一些用作儲(chǔ)存貨物的建筑物。倉(cāng)庫(kù)是服務(wù)于生產(chǎn)商、商品供應(yīng)商、物流組織。為方便合作，倉(cāng)庫(kù)通常鄰近碼頭、火車站、飛機(jī)場(chǎng)等。“倉(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。目前，商業(yè)系統(tǒng)中大、中城市的倉(cāng)庫(kù)多采用與運(yùn)輸部門組建商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司集中管理辦法，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)．單獨(dú)核算。少數(shù)倉(cāng)庫(kù)由專業(yè)公司與儲(chǔ)運(yùn)公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或與國(guó)外合資經(jīng)營(yíng)以及在開放港口接受外資實(shí)行聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)等。其他城鎮(zhèn)的倉(cāng)庫(kù)，多由專業(yè)公司管理．或?qū)倥l(fā)部、零售商店兼營(yíng)，實(shí)行批(零)倉(cāng)合一，大部分專業(yè)公司及批(零)倉(cāng)合一的倉(cāng)庫(kù)均與商品經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一核算。倉(cāng)庫(kù)本身光是一個(gè)報(bào)帳制或半單獨(dú)核算單位。單獨(dú)核算的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)和半單獨(dú)核算或報(bào)帳制單位。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的代管商品、物資以及代存代銷商品、物資，都必須建立、健全嚴(yán)格的出入庫(kù)、保管、清查盤點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)等責(zé)任制度，并根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求．正確組織會(huì)計(jì)核算。倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)功能：分類和交叉站臺(tái)除了不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存外，分類和交叉站臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與整合倉(cāng)庫(kù)作業(yè)相類似。嘉定區(qū)短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司

倉(cāng)儲(chǔ)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。嘉定區(qū)短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)關(guān)鍵概念：1、劃分庫(kù)區(qū)：為了便于對(duì)庫(kù)房的管理，一個(gè)庫(kù)房往往根據(jù)商品擺放類別、和庫(kù)房設(shè)計(jì)的各職能，把庫(kù)房劃分成若干部分，并分別安排管理人員進(jìn)行管理。作用: a、對(duì)具有相同屬性的貨架歸堆，便于進(jìn)行統(tǒng)-管理;b、可對(duì)揀貨人員劃定主要負(fù)責(zé)的區(qū)域及負(fù)責(zé)的優(yōu)先級(jí),從而保證整個(gè)庫(kù)房并行發(fā)貨,同步作業(yè)。2、波次管理:為了提高庫(kù)房的揀貨效率，把客戶的訂單以時(shí)間段或訂單類型為條件，一段時(shí)間內(nèi)的訂單劃為一波，統(tǒng)一下發(fā)，統(tǒng)一揀貨。3、作業(yè):上架下架指令，庫(kù)房里所有對(duì)商品操作的指令都稱為作業(yè)。4、批次：由于客戶(零售企業(yè)或醫(yī)院等)對(duì)批號(hào)的管理要求不-樣，在進(jìn)貨時(shí)就會(huì)有不同種類的批號(hào)要求。如:新批號(hào)：生產(chǎn)日期在某一時(shí)間以后的; 單一批號(hào)：同一種商品只允許進(jìn)一種批號(hào)。嘉定區(qū)短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司

上海洋誠(chéng)物流有限公司致力于交通運(yùn)輸，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，配送，物流，是交通運(yùn)輸?shù)闹髁?。洋誠(chéng)物流始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。洋誠(chéng)物流始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使洋誠(chéng)物流在行業(yè)的從容而自信。