如何正確使用萊文醫(yī)保DRG分組及費(fèi)用預(yù)警功能：作為醫(yī)院管理者，要持續(xù)檢查規(guī)范病歷首頁的填寫，保證填寫質(zhì)量；重視病案編碼工作；重視信息化建設(shè)，改善醫(yī)院的信息系統(tǒng)(HIS)；重視學(xué)科均衡發(fā)展，重視急危重癥的醫(yī)療；重視醫(yī)療質(zhì)量與成本控制。作為臨床醫(yī)生，要保證所有相關(guān)的次要診斷和所有的相關(guān)操作都寫入病歷首頁；首頁中的診斷必須有診斷依據(jù)，在病程、檢查化驗(yàn)報(bào)告中獲得支持；正確選擇主要診斷，即導(dǎo)致患者本次住院就醫(yī)主要原因的疾病或健康狀況，有手術(shù)醫(yī)療的患者，主要診斷要與主要手術(shù)醫(yī)療的疾病相一致，一次住院只有一個(gè)主要診斷。一些做醫(yī)療DRG控費(fèi)服務(wù)的企業(yè)將會(huì)迎來長足的發(fā)展，同時(shí)面臨的競爭或更加激烈。CC目錄診斷列表系統(tǒng)操作教學(xué)

醫(yī)院如何推進(jìn)重點(diǎn)病組管理：為達(dá)到良好的的管理效果，可對(duì)優(yōu)勢重點(diǎn)病組實(shí)現(xiàn)每日監(jiān)測、月度監(jiān)測和階段評(píng)估，及時(shí)反饋，協(xié)助科室及時(shí)調(diào)整。1、每日監(jiān)測：采集每日出院患者基本數(shù)據(jù)，分析平均住院日、次均費(fèi)用和藥占比，與同期標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比，及時(shí)了解病組數(shù)據(jù)變化；2、月度監(jiān)測：根據(jù)病案首頁信息匯總月度病組數(shù)據(jù)，圖表形式展示病組指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況和趨勢；3、階段評(píng)估：對(duì)連續(xù)數(shù)月病組效益不佳的科室，評(píng)估是否存在病組結(jié)構(gòu)的改變，深度分析原因，反饋到具體部門。深圳中小醫(yī)院DRG醫(yī)保付費(fèi)系統(tǒng)萊文DRGs預(yù)分組查詢包括費(fèi)用超限提醒。

DRG戰(zhàn)略意義：激勵(lì)重構(gòu)+資源配置。一般來講，大家普遍認(rèn)為DRG是控費(fèi)措施其實(shí)，真正的控費(fèi)“大招”，是區(qū)域總額預(yù)算，或醫(yī)院總額預(yù)算。進(jìn)行區(qū)域或醫(yī)院總額預(yù)算劃分，就是在幫助醫(yī)院控費(fèi)。這是題外話。那么除了控費(fèi)，DRG系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義還有什么？實(shí)行DRG之后，能夠重構(gòu)醫(yī)院激勵(lì)結(jié)構(gòu)，使其醫(yī)療服務(wù)行為發(fā)生變化。原來按項(xiàng)目付費(fèi)下的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，通過擴(kuò)充病源、增加例數(shù)、膨脹規(guī)模，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行DRG以后，醫(yī)務(wù)人員想獲得更多收入，必須控制成本，提升質(zhì)量，或者維持質(zhì)量不變，控制成本，改善服務(wù)，提高效率。

DRG的影響在于哪些方面？首先是醫(yī)保付費(fèi)。在DRG中，醫(yī)保付費(fèi)是基礎(chǔ)，沒有付費(fèi)就沒有利益機(jī)制。如今，醫(yī)院大都利用DRG系統(tǒng)進(jìn)行績效管理，但沒有適當(dāng)?shù)睦骝?qū)動(dòng)，績效管理難以落實(shí)。有付費(fèi)，后續(xù)工作才會(huì)順理成章。其次是醫(yī)療品質(zhì)監(jiān)管。質(zhì)量監(jiān)管基于DRG，公開透明；質(zhì)量監(jiān)測基于同業(yè)標(biāo)尺；績效促進(jìn)基于DRG的績效評(píng)價(jià)。之后是醫(yī)院管理。在戰(zhàn)略管理中，醫(yī)院要確定重點(diǎn)DRG作為主要服務(wù)領(lǐng)域，后續(xù)成本控制、績效薪酬都基于此。而醫(yī)院物流管理，國際上稱之為以價(jià)值為基礎(chǔ)的采購，即買到性價(jià)比高的藥品或耗材。DRG體系構(gòu)件需要完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)在于完善病案首頁控制機(jī)制、統(tǒng)一ICD編碼標(biāo)準(zhǔn)。

DRG的實(shí)質(zhì)管理應(yīng)用方向：病種績效賦值，賦值維度包括科室、病區(qū)、醫(yī)生。計(jì)算采用的數(shù)據(jù)包括三類：（1）根據(jù)病種分析指標(biāo)，手術(shù)RW區(qū)間分析占比量、非手術(shù)RW區(qū)間分析占比量；（2）不同區(qū)間的點(diǎn)系數(shù)；（3）病例數(shù)。病案數(shù)據(jù)監(jiān)查，DRG的多數(shù)內(nèi)容與指標(biāo)均來源于病案首頁，每一個(gè)項(xiàng)目均可能影響到 DRG評(píng)價(jià)結(jié)果，每月出一份數(shù)據(jù)監(jiān)查報(bào)告，從而改善病案數(shù)據(jù)質(zhì)量。臨床路徑及事中查看，根據(jù)DRG分組快速匹配入組，根據(jù)入組標(biāo)準(zhǔn)化診療（可試病情快速出組），根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)診療達(dá)到嚴(yán)格控費(fèi)。DRG收付費(fèi)變革在全國多地開展試點(diǎn)。大型醫(yī)院DRG分組軟件基本功能

DRG時(shí)代，醫(yī)院運(yùn)營模式將發(fā)生顛覆性的改變。CC目錄診斷列表系統(tǒng)操作教學(xué)

隨著醫(yī)保支付變革駛?cè)搿翱燔嚨馈?，?duì)于醫(yī)院而言，依靠擴(kuò)床位、搶患者獲得盈余的時(shí)代不復(fù)存在。DRG下錯(cuò)綜復(fù)雜的醫(yī)療行為被“計(jì)量化、可比化”，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可避免地從“規(guī)?！钡健皟r(jià)值”的過渡。為更好適應(yīng)醫(yī)保支付變革形勢，醫(yī)院應(yīng)以質(zhì)量和安全為前提，通過分析全院病組結(jié)構(gòu)，篩選優(yōu)勢重點(diǎn)病組、優(yōu)化學(xué)科建設(shè)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院效益提升。同一DRG病組內(nèi)的病人獲取的醫(yī)保收入是既定的，收治病人的多寡與虧損結(jié)余不成正比，優(yōu)勢重點(diǎn)病組才是關(guān)鍵，深入細(xì)致測算，會(huì)發(fā)現(xiàn)約20%的病組是影響醫(yī)院收入變化的關(guān)鍵變量。CC目錄診斷列表系統(tǒng)操作教學(xué)