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大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

來源: 發(fā)布時間:2023-05-03

病案首頁作為醫(yī)療服務能力的記錄憑據,是學科能力評價的依據,也是醫(yī)院獲得支付補償的結算憑據。加強病案首頁質控,能更好的實現醫(yī)保DRG合理控費。 DRG入組是采集入檔病例首頁數據,進行DRG相關指標數據計算的,病案首頁數據質量直接影響到入組率,以及醫(yī)?;鹬Ц督Y算,為此需要對每份病案首頁規(guī)范要求的內容進行終末質控。病案終末質量是結果指標,環(huán)節(jié)質量直接決定終末質量,因此醫(yī)院還需要對電子病例環(huán)節(jié)過程進行質控。 DRG 支付方式變革是大勢所趨,藥品耗材治理也走向了縱深階段,這些變革都指向了一個共同的方向:醫(yī)保控費。醫(yī)??刭M適用于病種費用以及門診費用和住院費用控制。大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

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醫(yī)??刭M系統(tǒng)建設目標:以病人利益為導向,綜合運用信息技術、大數據、統(tǒng)計學、經濟管理等手段,形成有效的醫(yī)保費用監(jiān)控機制,逐步引導病人、醫(yī)生、醫(yī)療機構規(guī)范醫(yī)療服務行為,提高醫(yī)療服務質量;從而提高醫(yī)院信譽、有名度、管理水平。醫(yī)??刭M系統(tǒng)有哪些好處?1、提高管理部門工作效率:通過醫(yī)保知識庫和分析引擎系統(tǒng)能自動分析出違規(guī)行為和疑似違規(guī)行為,并通過各維度指標分析形成報表,幫助管理人員形成管理策略和管理依據。2、提供醫(yī)院基金管理水平:能在事前和事中提醒管理部門和業(yè)務人員違規(guī)行為和疑似違規(guī)行為,及時防止醫(yī)?;鸬臑E用、違規(guī)使用等。數字化醫(yī)院醫(yī)??刭M系統(tǒng)報價醫(yī)??刭M系統(tǒng)結果分析功能包括科室違規(guī)排名。

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醫(yī)保控費措施:(1)費用償付模式采用預付制:即按病種或人頭先把錢預付給醫(yī)院,超支不補,節(jié)余歸醫(yī)院。從根本上轉變醫(yī)院的利益機制,由原來的醫(yī)療費用支出越多醫(yī)院收益越大,轉變成醫(yī)療費用支出越多醫(yī)院收益越小。因此,醫(yī)院不得不提高醫(yī)療質量、縮短住院天數、降低服務成本和開展預防保健工作,從而達到了降低醫(yī)療費用的目的。(2)運用質控原理控制醫(yī)療費用:適用于病種費用以及門診費用和住院費用控制。首先隨機抽取足量的樣本,然后計算出乎均值和標準差,再把平均值加兩個標準差作為費用控制上限。對超過上限的費用,保險管理機構向醫(yī)療單位償付一部分或者全部拒付。

醫(yī)??刭M系統(tǒng):精細化和市場化是主旋律。在醫(yī)保支付方式變革陷入困境的情況下,醫(yī)保機構希望通過信息技術手段,更精細化的管控醫(yī)?;鸬闹С?。人社部希望通過嵌入式的監(jiān)控軟件,實現對醫(yī)保支付的實時監(jiān)控,促進診療合理化,提高基金使用效率;醫(yī)??刭M的背后是保險機構在產業(yè)鏈上的地位提升——從報銷方升級到支付方。醫(yī)??刭M模式不斷演進的背后,是保險(社保、商保)在不斷的探索角色轉型。保險不再局限于簡單的財務報銷方,開始力圖充分發(fā)揮“支付方”的功能,從單純的控費起步,逐步升級為通過自身的議價能力影響產業(yè)鏈中醫(yī)療服務的提供方(醫(yī)院、醫(yī)藥)的合理醫(yī)療、用藥行為。從控費從介入時點來說,醫(yī)??刭M系統(tǒng)分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。

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如何有效落實醫(yī)??刭M?醫(yī)保應有效監(jiān)控并評價當地醫(yī)療服務能力、醫(yī)療質量與安全、醫(yī)療服務效率、患者負擔、患者健康狀況等多方面情況。一是為了有效評價DRGs-PPS支付變革的效果。同時,這些監(jiān)控和評價的實現,可以讓醫(yī)保更為清晰地了解當地患者的訴求、掌握醫(yī)療資源的分布和利用效率,為后續(xù)制定更為合理的變革措施提供事實依據。按照DRG相關疾病組醫(yī)保支付,是今后發(fā)展的大趨勢。建立DRGs-PPS為主流的醫(yī)保支付制度,有助于較終實現醫(yī)?;鹬С隹煽?、醫(yī)院控費有動力、服務質量有保障、參保人群得實惠的多方共贏的醫(yī)改目標。萊文醫(yī)??刭M系統(tǒng)可實現準確控制,事前觸發(fā)校驗。數字化醫(yī)院醫(yī)??刭M系統(tǒng)報價

在國家醫(yī)保控費的大背景下,醫(yī)院需要對自身成本進行合理控制,才能進入良性競爭發(fā)展的軌道。大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

醫(yī)保支付制度變革的目標是:控制醫(yī)療資源浪費造成的醫(yī)療費用的過快增長,管好用好有限的醫(yī)?;穑_?;颊叩尼t(yī)療費用得到有效補償。因此,醫(yī)保支付制度變革的目標不是盲目地控制醫(yī)?;鸬暮侠碇С觯膊皇呛唵蔚乜刂漆t(yī)療費用的適度增長,而是把有限的醫(yī)?;鹩玫降度猩?,不斷提高醫(yī)?;鹗褂眯?,增強醫(yī)?;鸬目癸L險能力,使患者得到更充分的醫(yī)療保障。醫(yī)保支付制度應當如何變革呢?醫(yī)?;鸲嗔司投嘀Ц叮t(yī)?;鹕倭司蜕僦Ц?,醫(yī)?;鸪霈F了缺口就不支付嗎?顯然不是。研究認為,醫(yī)保支付制度應遵循“按需支付、量能支付、按價值支付”的變革原則。“按需支付”是相對參?;颊叨缘模傲磕苤Ц丁笔窍鄬︶t(yī)?;鸲缘?,“按價值支付”是針對醫(yī)療機構而言的。大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

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