企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP 所代B的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。模具ERP主要是針對(duì)模具行業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)而派生的模塊。深圳市模具公司erp軟件

倉(cāng)庫(kù)管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個(gè)必不可少的管理模塊，它的目的是以Z低量的庫(kù)存、Z快速的周轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)及客戶(hù)不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類(lèi)、物料選擇、合料、提交采購(gòu)；入庫(kù)管理：采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥入庫(kù)、入庫(kù)報(bào)表；出庫(kù)管理：BOM領(lǐng)料、庫(kù)存領(lǐng)料、領(lǐng)料報(bào)表；模具倉(cāng)庫(kù)：臺(tái)賬管理、出入庫(kù)、保養(yǎng)管理、預(yù)警與報(bào)表管理等。模塊概述：1.物料分類(lèi)：對(duì)BOM進(jìn)行區(qū)分采購(gòu)料與庫(kù)存料，并進(jìn)行物料編碼指定，然后進(jìn)行合料操作，合料后出庫(kù)又可以按未合之前的物料進(jìn)行出庫(kù)。2.入庫(kù)管理：對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行選擇供應(yīng)商入庫(kù)，以及其他入庫(kù)等。3.出庫(kù)管理：按BOM清單進(jìn)行領(lǐng)料，以及庫(kù)存領(lǐng)料方式，領(lǐng)料中指定模號(hào)即可進(jìn)行材料預(yù)算。4.模具倉(cāng)庫(kù)：按模具的使用壽命以及時(shí)間周期進(jìn)行檢驗(yàn)與修模預(yù)警。浙江溫州erp軟件系統(tǒng)ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)管理思想和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合。

ERP 的提出與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開(kāi)的，用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)有更大的主動(dòng)性，作為計(jì)算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù))外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng))，同步、敏捷、實(shí)時(shí)地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。與 MRP II 相比，ERP 除了擴(kuò)大管理功能外，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的新成就，如擴(kuò)大用戶(hù)自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、圖形用戶(hù)界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。

ERP 是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政FU機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門(mén)，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代查詢(xún)語(yǔ)言、客戶(hù)服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。傳統(tǒng)的ERP存在哪些缺點(diǎn)和問(wèn)題?

基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項(xiàng)目實(shí)施的帶頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢(xún)與調(diào)研工作咨詢(xún)就是要通過(guò)管理咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。中山云易云軟件科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)云易云),是致力于模具ERP、模具M(jìn)ES系統(tǒng),模具管理系統(tǒng)。杭州市erp系統(tǒng)下載

ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)的ERP管理進(jìn)程。深圳市模具公司erp軟件

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的 ERP 管理軟件。ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、完善質(zhì)量管理等方面，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。深圳市模具公司erp軟件

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