ERP系統(tǒng)不但是一個流程性的IT應用系統(tǒng)，更是一個管理的執(zhí)行方法。它的使命是為業(yè)務服務，提升企業(yè)的整體效率和競爭力；它的工作方式是依托在一個科學、有效的工作流上，通過流程的梳理和重組來實現它的使命。企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)，一般會選擇如下三種方式：1.ERP系統(tǒng)實施公司，選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務流程的標準化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務模式的支持度，系統(tǒng)架構合理，成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng)，以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)（已非一般ERP產品所能滿足）而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；3.自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大，預算和人力較多，才較有可能。ERP管理已經成為現代企業(yè)管理的運行模式。中山五金模具erp開發(fā)

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據企業(yè)的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數量的準確性對于生產計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實行循環(huán)盤點，每個季度一個循環(huán)。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。廣東珠海五金行業(yè)erp軟件開發(fā)模具ERP流程，可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化，科學化，合理化。

ERP怎么管理采購、委外？問題三、避免采購價格變動過快，影響企業(yè)盈利。方案：采購計劃一般是由系統(tǒng)自動產生的采購需求，這些采購需求來自工廠的維護計劃、銷售部門的銷售需求、生產需求、庫存補充需求。采購計劃包括產品型號規(guī)格、需求數量、質量標準、交貨日期、采購原因、相關產品或訂單等等信息。對生產性需求，采購計劃可以根據生產的需求進行自動調整，提高了采購部門應對隨時變更的客戶需求、生產需求的能力。問題四、成本、利潤分析計算復雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購過程中的月結、分期付款、預付款、貨到付款等結算方式。結算方式與財務系統(tǒng)綜合集成，能有效的提高財務與采購之間的工作效率。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū).錯誤五：濫用倉庫類別屬性在以上幾個錯誤中，我已經談到了在建立倉庫時幾個重要的屬性。這里，我再強調一下這幾個重要的屬性。這些屬性設置錯誤，則會給ERP系統(tǒng)的運作帶來重大的影響。一是材料數量是否影響物料需求計劃。一般情況下，物料需求計劃系統(tǒng)運作時，會考慮所有倉庫中的材料數量。但是，在實際工作中，有些材料要么已經不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計劃運行時，是不能考慮進去的。如不良品，當然不能作為物料需求計算的基數，所以要專門設立一個不良品倉庫，并把這個倉庫的屬性設置為“不影響物料需求的計算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計算的依據。二是這個倉庫是否為計價倉庫。像客供品、供應商的備品等，一般都不能算入到企業(yè)的庫存金額中去，否則的話，企業(yè)的庫存金額就會不準了。所以，要把存放這些材料的倉庫，設置為不計價倉庫。erp是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

企業(yè)ERP系統(tǒng)標準的定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)。企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高。從本質上講，企業(yè)ERP系統(tǒng)是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業(yè)提升管理水平。另外一種說法認為企業(yè)ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行quan面一體化管理的管理信息系統(tǒng)?？v然ERP能夠微企業(yè)帶來巨大的價值，但隨著時代的發(fā)展傳統(tǒng)ERP可能會給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)。江蘇蘇州塑膠模具erp管理

模具ERP系統(tǒng)解決方案。中山五金模具erp開發(fā)

ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP 系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發(fā)展的重點管理模式。(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。(3)納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。中山五金模具erp開發(fā)

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