管理目標1、產(chǎn)值比較大化2、利潤比較大化3、股東財富比較大化4、企業(yè)價值比較大化5、相關(guān)方利益比較大化 [1]工作重點一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。洪山區(qū)創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。2、成本費用管理的主要內(nèi)容1.成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。洪山區(qū)創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于投資組合的理論。

組織的其余人員使用財務(wù)指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務(wù)目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務(wù)數(shù)據(jù)。 [1]成本費用1、成本項目1.制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。

四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù)，隨著我國社會經(jīng)濟體系的*****，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標準。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會引發(fā)諸多問題?；诖?，本文首先對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個方面，對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行解析，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。 [3]米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。

四、 資金控制制度五、資金籌措工作準則六、借款和各項費用開支標準及審批程序七、現(xiàn)金收支管理辦法八、傳票審核職權(quán)劃分辦法九、零用金管理規(guī)定十、費用開支標準十一、財產(chǎn)管理辦法十二、固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三、公司財務(wù)盤點制度賬款票據(jù)管理制度如果說資金財產(chǎn)的管理制度是財務(wù)管理的**內(nèi)容，賬款票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在。只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條，公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章?，F(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個方面：財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：1、設(shè)立目標；2、設(shè)立有形指標；3、衡量并調(diào)整目標和指標。東西湖區(qū)本地財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。洪山區(qū)創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。***點是整體優(yōu)化，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。洪山區(qū)創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

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