房地產開發(fā)經(jīng)營是指房地產開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為。其中：房地產開發(fā)經(jīng)營的主體是房地產開發(fā)企業(yè)，是指以營利為目的，從事房地產開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)，也稱為房地產開發(fā)商；按照法律規(guī)定必須具備四級資質等級并承攬相應范圍的業(yè)務。投資周期長、金額大、周轉慢、變現(xiàn)能力差、風險大、回報利潤豐厚。房地產開發(fā)與房地產開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的，房地產開發(fā)是指依《中華人民共和國城市房地產管理法》的規(guī)定，在取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為。這是《中華人民共和國城市房地產管理法》第二條第三款明確的定義。而房地產開發(fā)經(jīng)營是指房地產開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為。這是***《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二條明確定義的。可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。虹口區(qū)工商房地產營銷策劃服務價格

房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè)，他們人員多、負擔重，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營性質的企業(yè)，他們組建的時間短、經(jīng)驗不足，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員，無經(jīng)營場所，無資金，他們*靠搞低層次、低技術含量的單體項目經(jīng)營，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱，更談不上走出去參與競爭。房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資，規(guī)模小，社會、環(huán)境、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。普陀區(qū)電子房地產營銷策劃供應商家相比其他同行業(yè)的產品他們的品種比較多。

為了認識房地產經(jīng)營管理風險的本質和規(guī)律，提高對房地產經(jīng)營管理風險分析的認識水平，加強對房地產風險的管理，根據(jù)一定的標準可以把房地產經(jīng)營管理風險劃分為不同的類型。自然風險房地產經(jīng)營管理的自然風險，是由房地產經(jīng)營管理過程中自然災害，諸如地震、洪水、風暴、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險。社會風險房地產經(jīng)營管理的社會風險，大體上來自兩個方面。一是由于***方面的原因引起的，例如國家***狀況和***形勢的變化，國家的宏觀經(jīng)濟政策和房地產方面政策的變革，以及國家和房地產方面法律法規(guī)等變動形成的房地產經(jīng)營管理風險；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如***、***、**等形成的風險等。其中對房地產經(jīng)營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動。

我國房地產法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產是有主體資格要求的，因而合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產合同的當事人一方必須具有房地產開發(fā)經(jīng)營資格，這是對此類合同的主體資格要求。房地產開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產業(yè)，對國民經(jīng)濟有重要影響，資金投入量很大，**重要的是涉及到土地資源的利用，所以國家對房地產開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴格的要求，不具有房地產開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進行房地產開發(fā)經(jīng)營?！吨腥A人民共和國城市房地產管理法》第二十九條和***《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定。而自《中華人民共和國合同法》頒布后，對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求，在這一點上，合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產合同與其它類型合同是有區(qū)別的。房地產經(jīng)營管理風險，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用。

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法。回避風險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務，達到回避經(jīng)營管理風險的目的。轉移風險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經(jīng)營項目轉移出去，或者將有經(jīng)營風險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。由于房地產經(jīng)營管理企業(yè)內部管理水平等問題，影響到企業(yè)的預期收益，從而形成經(jīng)營管理風險。比如由于企業(yè)財務管理混亂，造成資金周轉緩慢；施工管理不善，延誤了工期；經(jīng)營管理水平低下，使房地產出租出售受到影響等。觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。閔行區(qū)標準房地產營銷策劃公司

房地產市場信息的分散性，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性。虹口區(qū)工商房地產營銷策劃服務價格

觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門；認為市場體制不完善，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，怨市場機會、競爭不均等，信心不足，怨天尤人，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場意識。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商、外資，才能帶動房地產開發(fā)業(yè)，乃至經(jīng)濟、社會的發(fā)展，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā)，這種觀念主要來源于地方黨政領導，他們急于發(fā)展城市建設和經(jīng)濟。這虹口區(qū)工商房地產營銷策劃服務價格

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