***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃、土地出讓、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政，管理配合不融洽，難以達成共識，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念、綜合管理及協同配合意識。任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況。房地產經營管理的特殊性，決定了房地產經營管理具有更大的風險性。房地產經營管理的技術風險，是由于科學技術的進步引起的風險。普陀區(qū)工商房地產營銷策劃范圍

我國房地產法律法規(guī)對開發(fā)經營房地產是有主體資格要求的，因而合資、合作開發(fā)經營房地產合同的當事人一方必須具有房地產開發(fā)經營資格，這是對此類合同的主體資格要求。房地產開發(fā)經營涉及到國家的重要產業(yè)，對國民經濟有重要影響，資金投入量很大，**重要的是涉及到土地資源的利用，所以國家對房地產開發(fā)經營的資格是有嚴格的要求，不具有房地產開發(fā)經營資格的企業(yè)不能進行房地產開發(fā)經營?！吨腥A人民共和國城市房地產管理法》第二十九條和***《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定。而自《中華人民共和國合同法》頒布后，對合同的主體資格要求絕大多數合同沒有特別要求，在這一點上，合資、合作開發(fā)經營房地產合同與其它類型合同是有區(qū)別的。靜安區(qū)標準房地產營銷策劃供應商家投資周期長、金額大、周轉慢、變現能力差、風險大、回報利潤豐厚。

觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現在以下三個方面：(一)被動的市場意識。認為用計劃經濟和行政的手段完全可以替代市場經濟的手段，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門；認為市場體制不完善，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，怨市場機會、競爭不均等，信心不足，怨天尤人，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場意識。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商、外資，才能帶動房地產開發(fā)業(yè)，乃至經濟、社會的發(fā)展，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā)，這種觀念主要來源于地方黨政領導，他們急于發(fā)展城市建設和經濟。這

房地產開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經濟體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產管理相關制度的支持，要有房地產開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產開發(fā)經營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善。土地供用存在大量的協議出讓、意向出讓、暗箱隱形出讓，公開招標或拍賣出讓土地的極少。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動、調整頻凡，隨意性極強。房地產開發(fā)經營的政策、法規(guī)執(zhí)行不嚴，管理乏力。資質審批不嚴，魚目混珠，違法、違規(guī)經營者得不到查處。有資質和無資質者同軌經營，行政的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場，在一定程度上制約了房地產業(yè)健康、快速的發(fā)展，造成管理不規(guī)范、競爭無序、發(fā)展不平衡、市場比較混亂。分析其原因主要是經濟落后、不發(fā)達所至，認為要想發(fā)展地方經濟，要想招商引資，要想擴大影響，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬。房地產投資時間的長期性，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性。

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法。回避風險要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務，達到回避經營管理風險的目的。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題，影響到企業(yè)的預期收益，從而形成經營管理風險。比如由于企業(yè)財務管理混亂，造成資金周轉緩慢；施工管理不善，延誤了工期；經營管理水平低下，使房地產出租出售受到影響等。房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入，獲取比較大的利潤。松江區(qū)會計房地產營銷策劃好處

房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。普陀區(qū)工商房地產營銷策劃范圍

房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入，獲取比較大的利潤。所以，它們不僅需要從金融機構融資，而且需要吸收社會資金參與開發(fā)；另一方面，大量社會資金因為資本的逐利性特點，也積極地希望進入利潤豐厚、蓬勃發(fā)展的房地產行業(yè)；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產開發(fā)的資質，需要與房地產開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā)。同時，房地產開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經營風險?；谝陨系目陀^需要，本著共擔風險、共享利潤的原則，房地產合作開發(fā)經營逐漸成為中國房地產開發(fā)的主流。投資周期長、金額大、周轉慢、變現能力差、風險大、回報利潤豐厚。隨著經濟的不斷發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善及市場的不斷開放，房地產開發(fā)經營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因。普陀區(qū)工商房地產營銷策劃范圍

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