觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識。認為用計劃經濟和行政的手段完全可以替代市場經濟的手段，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門；認為市場體制不完善，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，怨市場機會、競爭不均等，信心不足，怨天尤人，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場意識。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商、外資，才能帶動房地產開發(fā)業(yè)，乃至經濟、社會的發(fā)展，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā)，這種觀念主要來源于地方黨政領導，他們急于發(fā)展城市建設和經濟。這房地產經營管理風險，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用。虹口區(qū)咨詢房地產營銷策劃信息中心

房地產經營管理經濟和市場風險，是由房地產市場狀況的變動引起的，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的。在市場經濟條件下，市場是各種經濟運行狀況的集中表現(xiàn)，市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內外社會經濟變動、經濟政策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。技術風險房地產經營管理的技術風險，是由于科學技術的進步引起的風險。當代已經進入了知識經濟時代，在知識經濟時代，科學技術發(fā)展的十分迅速。科學技術進步引起了建材的品種、質量和性能的變化，也促使建筑技術的提高、建筑結構的革新等，從而使建筑業(yè)和建筑產品科技含量**提高，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產經營管理的技術風險。上海運營房地產營銷策劃公司公司的宗旨是以客戶為中心。

資金是房地產經營管理的***推動力和持續(xù)動力，關系到經營管理的全過程。因此房地產經營管理可行性研究報告，必須根據(jù)經營管理項目所需資金總額，確定資金籌集方式；計算籌資成本；科學地安排資金運用方式。房地產投資建設是一項巨大的工程，投資建設具有階段性，決定了資金投入的時間性和順序性。因此，一方面必須為了節(jié)約資金的投入，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時間；另一方面又必須保證資金的充分供應，防止資金供應斷檔，造成施工延誤和浪費，來提高經濟效益。房地產市場是全部可行性報告的關鍵問題。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測；⑵對房地產市場的容量、飽和率或飽和度的分析；⑶對市場占有率的預期；⑷對市場銷售價格預測、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等。

為了認識房地產經營管理風險的本質和規(guī)律，提高對房地產經營管理風險分析的認識水平，加強對房地產風險的管理，根據(jù)一定的標準可以把房地產經營管理風險劃分為不同的類型。自然風險房地產經營管理的自然風險，是由房地產經營管理過程中自然災害，諸如地震、洪水、風暴、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險。社會風險房地產經營管理的社會風險，大體上來自兩個方面。一是由于***方面的原因引起的，例如國家***狀況和***形勢的變化，國家的宏觀經濟政策和房地產方面政策的變革，以及國家和房地產方面法律法規(guī)等變動形成的房地產經營管理風險；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如***、***、**等形成的風險等。其中對房地產經營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動。房地產投資時間的長期性，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性。

房地產開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經濟體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產管理相關制度的支持，要有房地產開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產開發(fā)經營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善。土地供用存在大量的協(xié)議出讓、意向出讓、暗箱隱形出讓，公開招標或拍賣出讓土地的極少。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動、調整頻凡，隨意性極強。房地產開發(fā)經營的政策、法規(guī)執(zhí)行不嚴，管理乏力。資質審批不嚴，魚目混珠，違法、違規(guī)經營者得不到查處。有資質和無資質者同軌經營，行政的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場，在一定程度上制約了房地產業(yè)健康、快速的發(fā)展，造成管理不規(guī)范、競爭無序、發(fā)展不平衡、市場比較混亂。分析其原因主要是經濟落后、不發(fā)達所至，認為要想發(fā)展地方經濟，要想招商引資，要想擴大影響，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬。房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。閔行區(qū)如何房地產營銷策劃創(chuàng)造輝煌

相比其他同行業(yè)的產品他們的品種比較多。虹口區(qū)咨詢房地產營銷策劃信息中心

***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃、土地出讓、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政，管理配合不融洽，難以達成共識，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識。任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現(xiàn)預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況。房地產經營管理的特殊性，決定了房地產經營管理具有更大的風險性。虹口區(qū)咨詢房地產營銷策劃信息中心

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