隨著智能電子產(chǎn)品的不斷發(fā)展和普及，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，而且客戶訂單數(shù)量少，品種多，訂單交貨期短，導(dǎo)致庫存的壓力越來越大，進(jìn)一步降低了電子企業(yè)的利潤收益。電子企業(yè)庫存管理痛點1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多，難區(qū)分、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到，增加庫存積壓風(fēng)險。2、收發(fā)貨的準(zhǔn)確性和時效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗和判斷，發(fā)錯貨、找不到情況時候發(fā)生。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù)，然后再錄入到電腦上，整個過程存在記錄錯誤和錄入錯誤的情況，且耗時較長，庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和實時。4、有時因客戶訂單變更、因產(chǎn)品版本更新、因供應(yīng)商供貨超量等情況，以致產(chǎn)生不少呆滯料。5、先進(jìn)先出難實行，即將過期的呆滯料多，庫存成本高。6、人工盤點耗時耗力，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，賬實難以一致。7、缺乏批次管理，物料/產(chǎn)品追溯困難。 好的回收處理公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么。南京庫存芯片回收處理

電子元件回收行業(yè)現(xiàn)在能夠有如此好 的市場發(fā)展前景，就是因為我們在進(jìn)行這些研發(fā)工作的時候具有非常大的市場需求。很多的維修部門都會對這些芯片有很大的需求，因為他們在進(jìn)行維修工作的時候 是會需要使用到這些產(chǎn)品的。很多的芯片如果進(jìn)行購買的話，那么我們需要花費(fèi)非常大的價錢。這樣就會導(dǎo)致所有的維修成本上升，從而讓客戶在進(jìn)行維修的時候可 能就會選擇放棄。但是我們使用這些研發(fā)的芯片卻不會出現(xiàn)這些問題。因為這些新品啊在價錢上會非常地低，卻能夠發(fā)揮出非常好的使用效果。上海金屬退稅處理收購哪家公司的回收處理是口碑推薦？

    四種不同的態(tài)度。1、自我放棄型這種人一旦遇上不良品，句話就是“算了吧！做不到！不可能！”對不良品惟恐避之而不及,對不良品的解決方法想都不想，一把將不良品推開老遠(yuǎn)。其實質(zhì)是自信不足，害怕不良品，怕承擔(dān)風(fēng)險，責(zé)任。讓這種人去處理不良品，只會越處理越多,小則辦壞一件事，大則拖垮一個部門。2、歸咎他責(zé)型這種人姓“賴”，什么事都敢推開，所有的不良品全都不關(guān)自己的事，推脫理由多得讓人難以置信；要么是自己從來沒學(xué)過；要么是前輩沒教好；要么同事“坑”了自己、、、總能打出一個冠冕堂皇的理由。其實質(zhì)是能力不足，不原承擔(dān)自己的責(zé)任，讓這種人解決不良品，不良品還沒動一根“毛”，內(nèi)部責(zé)任追究的“戰(zhàn)火”早已熊熊燃起，結(jié)果只會導(dǎo)致各部門內(nèi)戰(zhàn)不休,分散了團(tuán)體的力量，事情越辦越亂。3、孤芳自賞型這種人滿足于維持持現(xiàn)有的品質(zhì)水平，只要不是大的不良，一點不著急，不原改善現(xiàn)狀，總以為“神仙也不過如此”。其實質(zhì)是固步自封，不求上進(jìn)，讓這種人解決不良品，慢性，數(shù)量少的不良品，永遠(yuǎn)都解決不了。4、開拓解決型這種人從不拒絕任何不良品的挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生不良品，不等不靠，想方設(shè)法解決不良，看到現(xiàn)有成績也看到不足，從不停止改善的腳步。

在直流電路中，電容器是相當(dāng)于斷路的。電容器是一種能夠儲藏電荷的元件，也是常用的電子元件之一。 [6] 這得從電容器的結(jié)構(gòu)上說起。簡單的電容器是由兩端的極板和中間的絕緣電介質(zhì)（包括空氣）構(gòu)成的。通電后，極板帶電，形成電壓（電勢差），但是由于中間的絕緣物質(zhì)，所以整個電容器是不導(dǎo)電的。不過，這樣的情況是在沒有超過電容器的臨界電壓（擊穿電壓）的前提條件下的。我們知道，任何物質(zhì)都是相對絕緣的，當(dāng)物質(zhì)兩端的電壓加大到一定程度后，物質(zhì)都是可以導(dǎo)電的，我們稱這個電壓為擊穿電壓。電容也不例外，電容被擊穿后，就不是絕緣體了。不過在中學(xué)階段，這樣的電壓在電路中是見不到的，所以都是在擊穿電壓以下工作的，可以被當(dāng)做絕緣體看。回收處理的使用時要注意什么？

    以時間為線索進(jìn)行對策A、新設(shè)定的4M要素什么時候開始實施?B、不良品什么時候處理完畢?是否已經(jīng)開《清倉管制單》全部隔離？C、良品什么時候能出貨?以上項目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?等等都要確定下來。(3)、以作業(yè)方法為線索，展開對策A、工序內(nèi)用什么新的作業(yè)方法?是否恰當(dāng)？B、QC增添么新的檢查方法?是否和客戶的檢驗手法完全一致？C、QA更改什么規(guī)格?是否和客戶的標(biāo)準(zhǔn)一樣甚至加嚴(yán)？以上項目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?所有這些都要確定下來。當(dāng)發(fā)生生大量不良品時，甚至要考慮暫停生產(chǎn)，優(yōu)先處理不良品，如果不良品的處理費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重新制造新品的話，那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些。不良品的識別管理也是相當(dāng)重要的一個項目，一不小心就會產(chǎn)生二次不良。 回收處理的大概費(fèi)用大概是多少？南京庫存芯片回收處理

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