9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度財務中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務工作的在線辦公，很大程度提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。3.突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑財務外包屬于一種商業(yè)手段，目標是要實現(xiàn)內外部優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在追求價值大化的驅動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主要領域，集中發(fā)展和管理主要部門，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。通過外包財務，企業(yè)可以獲得更靈活的財務管理解決方案。鹽池咨詢財務外包費用是多少

    從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度財務中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務工作的在線辦公，大幅度提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。3.突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑財務外包屬于一種商業(yè)手段。隆德多久財務外包管理方法財務外包可以提供專業(yè)的稅務籌劃服務，降低企業(yè)稅務風險。

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    雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人發(fā)愁的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效標準，也可以使用佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這流程。財務外包可以助力企業(yè)實現(xiàn)財務流程優(yōu)化，提升工作效率。

    選擇合作伙伴時重要應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計八年內總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入?！巴獍睂⒑献麟p方的長處結合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進行離岸交易來從事管理服務工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業(yè)秘密的泄漏涉及到眾多的商業(yè)秘密是財務部門的一大特色，也是限制財務部門外包的主要的因素之一。從業(yè)務計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略到定價策略和客戶關系，無一不屬于商業(yè)秘密。客戶及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以，將財務職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度。既要e23a6cb6-8bca-494a-8f59-3d，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務外包的決策原則。為避免商業(yè)機密外泄，外包的應只是公司財務會計管理中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。 財務外包可以有效地進行企業(yè)成本控制，提高企業(yè)成本控制水平。興慶區(qū)如何財務外包技術指導

財務外包服務能夠為企業(yè)提供財務培訓，提升員工財務素養(yǎng)。鹽池咨詢財務外包費用是多少

    總成本C外包風險成本C2投資成本C1成日常服務運行成本C3本自行財務管理部分外包全部外包外包程度圖2成本效益分析C1表示投資成本，它是一條向下的曲線即隨著外包程度的增加，它的投資成本會降低，因為通過外包，企業(yè)可以節(jié)省大筆硬件設備和軟件調試投資成本以及組建財務機構、雇用財務人員等各種成本；C2是一條外包風險成本曲線，它是一條向上傾斜的曲線，當企業(yè)自行財務管理時，外包風險主要是信息丟失風險，這可以通過備份等各種措施避免，隨著外包程度的增加，其風險成本將會增加，特別是當將財務中主營部分外包時，其保密成本及建議合理性成本等會大幅度上升。C3是日常服務運行成本，一般來說，外包時支付給服務商的日常服務費會比不外包時的各種日常費用(維護費、管理費等)要稍高一些；C表示以上三種成本的總和，企業(yè)應該選用總成本曲線C達到低點時的外包程度來進行外包。不難發(fā)現(xiàn)，圖2與經(jīng)濟學中經(jīng)典的成本曲線圖驚人的相似，由相關數(shù)學知識可以證明總成本曲線的低點總是在x軸的中部附近達到。也即財務部門的總成本在實施部分外包的情況下低。這說明，在成本效益的判斷標準下，部分外包是財務部門降低成本，提高效益的有效途徑。另外，對于企業(yè)來說。鹽池咨詢財務外包費用是多少