網絡外包現(xiàn)代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F(xiàn)代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。外包形式/財務外包編輯財務外包傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專業(yè)機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式。外包服務可以為企業(yè)提供更周全的財務咨詢服務，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和升級。西吉標準財務外包技術指導
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雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人發(fā)愁的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效標準，也可以使用佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這流程。
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在評估部門是否應該外包時，部門收入與成本的關系是一個重要考量。當部門雖然創(chuàng)造了價值，但其成本高于行業(yè)平均水平或不具備相對優(yōu)勢時，將其外包可能使企業(yè)獲得更大的整體價值。具體來說：1.當部門費用小于部門收入時，雖然該部門為企業(yè)創(chuàng)造了價值，但如果其成本相對于其他部門或外部市場服務提供者而言較高，不具備相對優(yōu)勢，那么外包可能是一個更經濟、更高效的選擇。通過外包，企業(yè)可以專注于自身**業(yè)務，同時利用外部專業(yè)機構的優(yōu)勢降低成本、提高效率。2.當外包成本低于部門費用時，外包該部門具有合理性與必要性。這意味著通過外包可以節(jié)省成本，同時保證或提升服務質量和效率。值得注意的是，**因為一個組織整體（包括財務部門）在創(chuàng)造價值，并不意味著其所有活動都在創(chuàng)造價值。在盈利或持續(xù)為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)中，同樣可能存在一些無效或不增值的職能部門。因此，即使企業(yè)處于盈利狀態(tài)，也應持續(xù)關注和評估各個職能部門的價值貢獻，挖掘增值潛力，并盡可能減少無效的職能部門。成本效益分析法是確定財務部門外包程度的重要工具。由于財務部門本身并不直接創(chuàng)造價值，因此成本效益分析法的**在于追求成本的**小化。 外包服務能減輕企業(yè)內部的財務工作壓力，使員工有更多精力投入到其他工作中。賀蘭工商財務外包管理方法
財務外包可以專注于財務風險管理，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。西吉標準財務外包技術指導
當前，我國雖已邁入高度發(fā)展的市場經濟時代，但財務外包業(yè)務的普及程度相對較低，主要集中在外資機構的代理或合資企業(yè)中。盡管與全球蓬勃發(fā)展的財務外包市場相比，我國的外包市場尚處于萌芽階段，但隨著全球經濟一體化、國內行業(yè)整合及財務專業(yè)化市場的深入發(fā)展，財務外包無疑將成為我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)在決定是否采用財務外包時，應深入進行可行性分析、決策方法分析以及實施對策分析。研究企業(yè)財務外包決策不僅對于拓展外包的應用領域、豐富外包內容具有重要的理論價值，同時也對已經實施或即將實施財務外包的企業(yè)具有實際的指導意義。近年來，隨著財務管理職能在企業(yè)運營中日益凸顯，特別是決策支持職能的重要性不斷增加，財務操作流程也愈發(fā)精細，這為財務外包提供了更為豐富的內容。對于目前的中國企業(yè)來說，在財務外包市場發(fā)展的初期階段，可以考慮將以下相對獨樹一幟的財務操作流程外包給專業(yè)的外部機構：員工工資管理是其中一個重要的方面。通過將員工工資外包給專業(yè)機構，企業(yè)可以很好地解決工資保密性問題，因為所有相關信息都掌握在服務商手中，企業(yè)內部員工無法輕易獲取。此外，員工工資外包在國外已受到廣闊歡迎，例如在美國。 西吉標準財務外包技術指導