組織文化建設類型：不同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化建設，以適應企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類企業(yè)的文化特點，組織文化建設可分為以下4種類型：學習型組織文化建設，企業(yè)提倡學習，并為員工提供大量的培訓，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。俱樂部型組織文化建設，企業(yè)比較重視適應、忠誠感覺和承諾，強調(diào)員工的資歷及完整才能，它認為管理人員應該是通才而不是單一專業(yè)人才。官方機構(gòu)就是這種類型的組織文化建設。創(chuàng)新型組織文化建設，企業(yè)強調(diào)冒險與創(chuàng)新，并提倡高產(chǎn)出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟件開發(fā)、銀行投資類企業(yè)就屬于此類型。保守型組織文化建設，企業(yè)強調(diào)企業(yè)的生存，有較多的條條框框來要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規(guī)蹈矩的。例如：林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測公司等企業(yè)就屬于此類型。強大的組織文化建設可以凝聚人心、提高工作效率。東莞基層組織文化建設價位

強大的組織文化建設可以凝聚人心，使員工在工作中感到歸屬感和認同感。首先，組織文化可以為員工提供共同的價值觀和目標，使他們有共同的方向和目標。當員工意識到自己的工作與組織的價值觀和目標相符時，他們會感到自己的工作有意義，從而更加投入和努力地工作。其次，組織文化可以為員工提供一個共同的身份認同。當員工感到自己是組織文化的一部分時，他們會更加愿意為組織的利益而努力工作，因為他們認為自己的個人利益與組織的利益是一致的。組織文化可以為員工提供一個共同的社交網(wǎng)絡。當員工感到自己與組織的其他成員有緊密的聯(lián)系和互動時，他們會更加愿意與其他人合作，共同完成工作任務。因此，強大的組織文化建設可以凝聚人心，使員工更加投入和努力地工作。東莞基層組織文化建設價位文化建設要營造積極向上的工作氛圍。

組織文化建設方向：實行科學的人力資源管理：1.文化盤點。即把企業(yè)現(xiàn)存的文化一一搞清，找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個層次：深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養(yǎng)的差異。2.組織文化建設設計。在摸清現(xiàn)實存在的組織文化建設之后，立即進行文化設計。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化建設體系。3.文化建設實施。這是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制造輿論，重視溝通，并進行相應的環(huán)境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度革新創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范；樹立組織文化建設的典型模范人物，實現(xiàn)組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風氣；加強督促檢查，建立文化建設評價制度，并把考評結(jié)果與年終考核、獎金的發(fā)放、職務的升遷結(jié)合起來。

文化建設是組織長遠發(fā)展的基石之一。通過建立和培育一種積極向上、有利于組織發(fā)展的文化，可以為組織提供持久的動力和競爭優(yōu)勢。首先，文化建設可以塑造組織的價值觀和行為準則，使員工在工作中具備共同的目標和價值追求。這種共同的價值觀和行為準則可以促進員工之間的合作和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。其次，文化建設可以增強組織的凝聚力和歸屬感。當員工感到自己是組織文化的一部分時，他們會更加忠誠和投入地為組織工作，從而為組織的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。文化建設可以吸引和留住出色的人才。在競爭激烈的人才市場中，組織的文化和價值觀成為吸引和留住人才的重要因素之一。只有通過文化建設，組織才能在長遠發(fā)展中不斷吸引和留住出色的人才，為組織的長遠發(fā)展提供源源不斷的人力資源。組織文化建設有助于提高企業(yè)的競爭力。

組織文化建設組成要素：1、制度文化。制度文化是企業(yè)組織文化建設的重要媒介，它把理念文化落實實處，落實到日常工作之中。知道文化包括企業(yè)組織體制、規(guī)章條例、獎懲制度、管理方式及儀式習俗、人際關(guān)系形式等。制度人化可以強化理念文化在人們心目中的地位，對企業(yè)組織起這潛移默化的作用。2、標志文化。標志文化是企業(yè)組織面向社會、反映到社會、提供給社會和市場、滿足自己服務對象某種欲望或需求的一切有形實體，它是企業(yè)組織文化建設和制度文化的綜合體現(xiàn)。它包括企業(yè)組織面貌2產(chǎn)品實體和服務等方面。文化建設需要通過培訓和教育來加強。東莞基層組織文化建設價位

組織文化建設要注意與企業(yè)的戰(zhàn)略相契合。東莞基層組織文化建設價位

組織文化建設方向：平等尊重樹形象，作為組工干部，尊重人，需要平等待人。與服務對象交流時，不要有居高臨下、口大氣粗的架勢；與他人交往時，不要有高人一等、自命不凡的感覺。尊重人，需要和氣待人，真正讓人感到組工干部可親可敬，組織部門有凝聚力和親和力，使廣大黨員、干部、人才找到“家”的感覺，有話愿意同組工干部說，有問題愿意向組織部門反映。組織部門的重要職責是發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部、使用干部，負責人員的選配和干部職級的調(diào)整，務必堅持公道正派，絕不能私相授之，也不能搞“授爵公堂、感恩私室”。這就要求組工干部應當具有人梯的品格，愿為他人作嫁衣，甘當人梯終不悔。看到出色干部健康成長、不斷進步，自己作為組工干部是莫大的幸福和無尚的榮光。東莞基層組織文化建設價位