戰(zhàn)略思維：適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變。產(chǎn)業(yè)思維：適應企業(yè)“**業(yè)務”數(shù)字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術**向跨界**轉變。商業(yè)思維：適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面的向企業(yè)內部向面向社會轉變。管理思維：適應企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉變。數(shù)字思維：適應“數(shù)字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向值實現(xiàn)的賦能者轉變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務商機、促進交易達成和引進金融產(chǎn)品，為企業(yè)客戶進行高質量的數(shù)據(jù)價值賦能。 由于企業(yè)的業(yè)務流程涉及多個環(huán)節(jié)，信息化很難一蹴而就，往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。合肥協(xié)同管理軟件開發(fā)

“繽匯云│BIM數(shù)字化建?！狈?，以全過程工程建模信息化為產(chǎn)品主線，致力于構建工程設計領域的數(shù)字化交付體系，落實國家數(shù)字化、信息化發(fā)展戰(zhàn)略，推動數(shù)字化交付在工程勘察設計領域的進程。提供道路、橋隧、市政管網(wǎng)、房建等全信息BIM模型產(chǎn)品，以及工程管理、BIM技術應用、大數(shù)據(jù)、云計算等系統(tǒng)平臺產(chǎn)品，廣泛應用于建設方、設計院、造價咨詢企業(yè)、施工單位、專業(yè)院校及相關部門。在BIM技術的助力下，我們不僅可以實現(xiàn)項目設計階段的協(xié)同設計，施工階段的建造全程一體化和運營階段對建筑物的智能化維護和設施管理，同時從根本上將業(yè)主、施工單位與運營方之間的隔閡和界限打破，從而真正實現(xiàn)BIM在建造全生命周期的應用價值。寧波設計管理軟件研發(fā)建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平。

以前如果想要學習借鑒以往的項目經(jīng)驗和精良的企業(yè)管理經(jīng)驗，只能依靠有經(jīng)驗的前輩進行傳授，效果有限。但隨著數(shù)字化越來越普遍被運用到各行各業(yè)，各類有價值的信息也成為一種寶貴的企業(yè)財富，即“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內部共享和長久留存的特點，不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準確性，同時，當一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅動自身的生產(chǎn)。

    數(shù)字化管理帶來的意義是什么？一個企業(yè)沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場處于什么階段，公司都能長盛不衰，只有數(shù)字化能解決。第一種情況，市場在變革階段，新的技術，新的解決方案層出不窮，但是每種技術都需要時間實現(xiàn)，那么搶占市場先機就是制勝法寶。這需要公司決策層的預判能力，正確的方向是成功的一半。這個正確方向從哪里來，一方面是公司決策者的專業(yè)知識和市場敏銳度，一方面是來源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細化，才能產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)。第二種情況，市場處于穩(wěn)定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區(qū)分度不大，可以增強的新能力不多，這個階段主要是提高客戶滿意度，保住現(xiàn)有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個更加只有數(shù)字化能實現(xiàn)了。只有通過量化的管理，得到管理數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)做分析，建立數(shù)學模型，對時間，質量，成本這三個基本要素經(jīng)進行平衡調整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹，健壯地生存下去。 可以通過建立BIM模型改變傳統(tǒng)2D圖紙交付現(xiàn)狀，實現(xiàn)數(shù)字化移交。

數(shù)字化轉型不是—個短期上線的實施項目，而是—個持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和數(shù)字化基礎等因素不同，不同企業(yè)可能處于數(shù)字化轉型的不同階段，但都需不斷進行“目標－方案－執(zhí)行－改進”的循環(huán)往復。數(shù)字化轉型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數(shù)字化轉型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業(yè)正在做的—切有關智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合的實踐，只要能夠有利于提質、降本、增效、減存，為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點，皆為踐行數(shù)字化。政策也正在全力推進企業(yè)數(shù)字化轉型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個重大的機會。浙江數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)

當企業(yè)進入數(shù)字化管理模式后，通過數(shù)字化工具就能夠實現(xiàn)整個企業(yè)的信息共享。合肥協(xié)同管理軟件開發(fā)

    數(shù)字化轉型是個很大的命題，數(shù)字化轉型的目的是需要挖掘和識別數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，數(shù)據(jù)支持決策。實現(xiàn)這目的，要經(jīng)歷三個階段：第一階段：IT治理及數(shù)據(jù)采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業(yè)務戰(zhàn)術級的需求或問題,通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數(shù)據(jù)的載體，從技術實現(xiàn)上讓系統(tǒng)有能力支撐和應變業(yè)務的各類需求，從系統(tǒng)體驗上讓數(shù)字化下沉并延伸到業(yè)務的各個細節(jié)和末端。第二階段：解決數(shù)據(jù)的運行機制。此時業(yè)務和IT之間"和諧",數(shù)據(jù)的輸入與輸出進入到了順暢通道，數(shù)字化應著眼于在IT數(shù)字化系統(tǒng)作為載體的基礎上，提升業(yè)務數(shù)字流的運行效率，優(yōu)化數(shù)字化支撐下業(yè)務的運行機制，并從業(yè)務的定義、規(guī)范、制度等方面形成以數(shù)字化驅動業(yè)務的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數(shù)據(jù)池已成型，數(shù)據(jù)模型已建立，系統(tǒng)通過反復學習數(shù)據(jù)和行為模式，能夠協(xié)助管理者進行經(jīng)營決策、戰(zhàn)術決策，乃至戰(zhàn)略決策。 合肥協(xié)同管理軟件開發(fā)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉型。