工程項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；降風險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)的競爭力。建立一個整體化的項目變更管理過程，將合同變更、進度變更、預算變更集成為一個完整的軟件協(xié)同操作過程。嘉興協(xié)同管理軟件平臺

    近年來建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產(chǎn)業(yè)中日漸受到重視，相關(guān)應用都已經(jīng)使用在建筑設(shè)計、建筑產(chǎn)業(yè)、與設(shè)施管理的維護并被受重視，BIM技術(shù)是一種可以使整個建筑項目生命周期的規(guī)劃、設(shè)計、施工、營運、維護中管理各項工程作業(yè)以及溝通上使用的新技術(shù)、新概念。而目前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)對于BIM的技術(shù)正在快速學習成長中，有關(guān)部門也在逐步推動建筑信息模型的應用，帶領(lǐng)國內(nèi)建筑工程及公共工程對于BIM的發(fā)展，但多數(shù)人誤以為BIM技術(shù)只是一種呈現(xiàn)3D的表達工具，對BIM比較有經(jīng)驗的人都會了解它不只是信息技術(shù)的應用，更是作業(yè)方式與管理模式的一種改變，在不同的階段需要與不同相關(guān)參與人員持續(xù)的獲得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未來建筑業(yè)或建筑產(chǎn)業(yè)的應用方式與整體績效將很大改善。 浙江設(shè)計管理軟件開發(fā)快速有效地掌握和應用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，完成線上協(xié)作等。

國家層面，標準上的持續(xù)高速突破為我國實現(xiàn)3G跟跑、4G并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅實的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗也適用于數(shù)字化時代。通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標準的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，凝聚行業(yè)共識形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標準化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標準體系，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。

    數(shù)字化工程項目管理工具的實際應用一、降本：1、通過數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應商，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強化單項目的過程管控，有效控制項目施工過程中的實際成本，達到降本增效的目的。2、通過數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項目各類數(shù)據(jù)進行分類匯總，自動形成數(shù)據(jù)報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風險。二、提效：1、通過數(shù)字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全程精細化管理，提升企業(yè)競爭力。三、防風險：1、通過數(shù)字化工具實現(xiàn)管理方式的變革：進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。2、通過數(shù)字化工程項目管理工具讓各項成本合理發(fā)送在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。有了數(shù)字化工具的助力，能夠協(xié)助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，提高管理效率。同時，多維度的數(shù)據(jù)報表能夠助力決策，有效把控項目資金風險和成本風險，真正達到降本增收的目的。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實現(xiàn)的，還需要企業(yè)內(nèi)部做出相應的戰(zhàn)略部署。 數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。

    工程項目成本需要數(shù)字化管理市場現(xiàn)狀：當前國內(nèi)的建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。很多中標工程在承攬項目的過程中，為了順應當前市場形勢，屬于合理的低價中標工程，本身在編制清單綜合單價時為保證投標價格具有一定的競爭性，其風險費、管理費、利潤等均在市場競爭激烈的情況下選取了較低的費率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利潤來補貼超支的成本。管理困境：在此嚴峻情況下，既要保證工程質(zhì)量，又要尋求工程效益。因此，企業(yè)必須從領(lǐng)導到員工，從入場前的施工方案，到入場之后的施工安排，以及所有的經(jīng)營策略與資源管理都要動員起來，積極投入運轉(zhuǎn)，采取適行有效的技術(shù)、經(jīng)濟措施。而一個項目的成本管理只只停留在傳統(tǒng)、靜態(tài)的思維方式，缺乏數(shù)字化處理的動態(tài)支持，很難有效控制實際成本，也很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 數(shù)字化管理模式實際從根本上實現(xiàn)了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯(lián)。紹興公路管理軟件收費標準

當企業(yè)進入數(shù)字化管理模式后，通過數(shù)字化工具就能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的信息共享。嘉興協(xié)同管理軟件平臺

繽匯云通過輕量級網(wǎng)頁端的BIM協(xié)同平臺，將項目各階段的資料檔案列入BIM模型中，項目相關(guān)BIM成果可以實現(xiàn)高效管理和協(xié)同。通過網(wǎng)頁端賬號登陸瀏覽輕量級的BIM模型、圖紙、現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)溝通各方的工作問題和工程進度，實現(xiàn)BIM模型共享、問題溝通、安全管理和質(zhì)量管理等，讓BIM信息共享實現(xiàn)價值優(yōu)化。

通過三維設(shè)計平臺對工程項目進行精確設(shè)計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的施工項目信息化生態(tài)，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。 嘉興協(xié)同管理軟件平臺

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。