數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有針對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn)答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實(shí)施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而由點(diǎn)及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)建筑行業(yè)就是BIM。常州市政管理軟件

    各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬(wàn)達(dá)為首的地產(chǎn)商，這幾年對(duì)BIM全過(guò)程應(yīng)用，帶來(lái)行業(yè)變化。通過(guò)自建BIM標(biāo)準(zhǔn)形成從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)維的全過(guò)程管理體系；要求設(shè)計(jì)院必須實(shí)行BIM正向設(shè)計(jì)達(dá)到圖模一致和數(shù)模一體；對(duì)設(shè)計(jì)的交付標(biāo)準(zhǔn)趨向施工深度，模型體現(xiàn)算量、質(zhì)檢、進(jìn)度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應(yīng)用發(fā)展快速，主要體現(xiàn)在深化設(shè)計(jì)減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)向項(xiàng)目全過(guò)程總包方向發(fā)展。（3）對(duì)咨詢單位而言，BIM咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段主要是設(shè)計(jì)優(yōu)化、碰漏缺失。后面會(huì)向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機(jī)電咨詢服務(wù)發(fā)展。（4）而設(shè)計(jì)院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設(shè)計(jì)成本高效率低，翻模意義不大，深化設(shè)計(jì)又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設(shè)計(jì)院在推進(jìn)BIM設(shè)計(jì)中所面臨的困境主要有：（1）設(shè)計(jì)院普遍對(duì)BIM缺乏深刻認(rèn)識(shí)理解，還停留在CAD階段。（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值沒(méi)有很好的體現(xiàn)出來(lái)。（3）樹(shù)立BIM思維是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)院在不進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)或者不把上述所面臨的困境問(wèn)題解決，將會(huì)面臨前期設(shè)計(jì)階段利潤(rùn)被建設(shè)方拿走，后期設(shè)計(jì)利潤(rùn)被咨詢企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 浙江協(xié)同管理軟件平臺(tái)我國(guó)的建筑項(xiàng)目和國(guó)外相比，有其自身的特點(diǎn)，比如周期短、任務(wù)緊等，CAD技術(shù)可以有效的滿足這一點(diǎn)。

在工業(yè)時(shí)代，中國(guó)處于后發(fā)地位，很多中國(guó)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，技術(shù)積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取勝，所以造就了很多龐大但不強(qiáng)壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場(chǎng)需求旺盛，通過(guò)不斷壓縮原料和人工成本來(lái)續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題集中爆發(fā)。過(guò)去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得買什么，但未來(lái)有可能則會(huì)變?yōu)橄M(fèi)者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么，這對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程，將帶來(lái)顛覆式的改變。供給側(cè)進(jìn)步的目的，是優(yōu)化產(chǎn)能、提升價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)進(jìn)步時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重，消費(fèi)者的需求多樣而且多變，如果像過(guò)去一樣憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，似乎消費(fèi)者并不容易埋單。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正因此應(yīng)運(yùn)而生。而發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也因此被我國(guó)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和創(chuàng)新增長(zhǎng)的新動(dòng)能，也是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性進(jìn)步的重要支撐。（數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、建立在信息技術(shù)支撐和應(yīng)用上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增值部分和基于信息技術(shù)催生的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)和新模式所創(chuàng)造的價(jià)值。）

    戰(zhàn)略思維：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)“**業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)**向跨界**轉(zhuǎn)變。商業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷方式和客戶服務(wù)“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會(huì)轉(zhuǎn)變。管理思維：適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺(tái)化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字思維：適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡(jiǎn)化，從功能構(gòu)建的適能者向值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動(dòng)SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務(wù)商機(jī)、促進(jìn)交易達(dá)成和引進(jìn)金融產(chǎn)品，為企業(yè)客戶進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價(jià)值賦能。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題而是必選題。

    工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實(shí)就是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)變革，所有的東西都會(huì)改變，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會(huì)失敗，這是時(shí)間問(wèn)題，也是大家的共識(shí)。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會(huì)重新定位，社會(huì)生產(chǎn)組織方式也會(huì)發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會(huì)變化，企業(yè)的組織架構(gòu)也會(huì)變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個(gè)企業(yè)分成多少層級(jí)都是不一樣的，它的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加多元化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)更加扁平，更加自生長(zhǎng)，去中心化會(huì)非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來(lái)，自己很難解決問(wèn)題。第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 可以通過(guò)建立BIM模型改變傳統(tǒng)2D圖紙交付現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交。紹興設(shè)計(jì)管理軟件開(kāi)發(fā)

近些年，BIM依然成為建筑業(yè)新技術(shù)的代名詞，一切與之相關(guān)的技術(shù)、話題等都是被圈內(nèi)人關(guān)注。常州市政管理軟件

近年來(lái)BIM已經(jīng)逐漸被建筑產(chǎn)業(yè)所接受，除了用于規(guī)劃設(shè)計(jì)外，BIM甚至能將施工的進(jìn)度信息上傳至云端，使相關(guān)人員都能同步收到信息，并清楚地以視覺(jué)方式表達(dá)?？梢暬某尸F(xiàn)目前也已開(kāi)始逐步導(dǎo)入施工現(xiàn)場(chǎng)，作為建筑管理的輔助工具。許多工程師們通過(guò)BIM的信息，能及時(shí)在施工的取得的三維模型，不需要再攜帶大量的紙本信息，來(lái)回查閱圖面和工進(jìn)信息，只需通過(guò)拖拉點(diǎn)選等動(dòng)作，以互動(dòng)方式在行動(dòng)裝置中查詢所需的BIM信息即可，并可同步進(jìn)行工作記錄，充分發(fā)揮了BIM的價(jià)值。BIM目前已經(jīng)受到國(guó)際間許多先進(jìn)國(guó)家的重視，BIM技術(shù)的應(yīng)用除可以將工程各項(xiàng)文件記錄，達(dá)到文件管理方便及快速化的效用以外，在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)亦可以紀(jì)錄的文件找出有具證據(jù)力的文件窗體，加強(qiáng)工程爭(zhēng)議處理時(shí)的證據(jù)效率性與效力性。常州市政管理軟件

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。