通過BIM導(dǎo)入需求表讓管理者迅速厘清項目導(dǎo)入BIM的作業(yè)量，進(jìn)而評估人力投入的情形。另外，使用進(jìn)度表、分工表與google每日工作表，團(tuán)隊人員可明確地了解自身任務(wù)與進(jìn)度，同時也讓管理者有效地控管每個任務(wù)的工作狀態(tài)及人員調(diào)度。并藉由BIM導(dǎo)入需求表可輔助管理者迅速厘清項目導(dǎo)入BIM作業(yè)量，進(jìn)而評估人力投入的情形，進(jìn)度與分工表使人員了解自身任務(wù)與進(jìn)度，并使得管理者有效控管每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人與工作動態(tài)，落實BIM作業(yè)的進(jìn)度控管，并通過在線協(xié)作平臺填寫每日工作表可有效了解人員作業(yè)完成率，有效進(jìn)行人員彈性調(diào)度。提高全過程運營管理水平，解決生產(chǎn)與質(zhì)量脫節(jié)，平衡(人力)資源。怎樣設(shè)計協(xié)同平臺系統(tǒng)

隨著建設(shè)技術(shù)項目規(guī)模及復(fù)雜性的不斷增加，項目管理和協(xié)同工作的難度也隨之加大，其中，項目圖檔的協(xié)同工作顯得尤為重要。項目相關(guān)的圖檔資料成千上萬、種類繁多，對于施工單位來講，圖紙的存儲、查詢、提醒和流轉(zhuǎn)是否方便，直接影響到項目進(jìn)展的順利程度。如何能充分利用BIM技術(shù)與云技術(shù)的有效結(jié)合，搭建BIM協(xié)同平臺，使項目圖檔協(xié)同與共享采用BIM模型作為統(tǒng)一的介質(zhì)，有效降低了各參與方之間的溝通難度。同時，項目團(tuán)隊能夠通過瀏覽器和移動設(shè)備隨時隨地瀏覽技術(shù)模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供了極大的便利。在將施工圖各專業(yè)模型集成后，存放在云服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，用戶直接通過網(wǎng)頁登陸云平臺，無需安裝任何客戶端，直接基于網(wǎng)頁進(jìn)行模型瀏覽，同時查看模型相關(guān)聯(lián)的圖檔信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，例如發(fā)生了碰撞，可以直接在模型中的碰撞處添加批注，并且發(fā)起變更任務(wù)給相關(guān)責(zé)任人。嘉興道路設(shè)計協(xié)同平臺將所有過程都記錄在案，提供相關(guān)數(shù)據(jù)圖表以供查詢統(tǒng)計，為設(shè)計單位實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。

基于BIM的協(xié)同平臺可以說是一個項目的模型庫。它包含了項目的整體模型，當(dāng)然也可以是項目中各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的BIM模型。通過基于BIM協(xié)同平臺，項目參與各方可以用過界面對模型進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、隱藏、漫游等操作。業(yè)主方可以通過平臺對項目整體進(jìn)行了解，對細(xì)部展開商討與決策;設(shè)計方可以通過平臺達(dá)成相互之間數(shù)據(jù)共享，提高設(shè)計品質(zhì);施工方運用平臺可以打破專業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，協(xié)同施工，提高施工效率;運維方可以對各個專業(yè)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)了解、數(shù)據(jù)追蹤以及保存。

BIM的出現(xiàn)，則從另一角度帶來了設(shè)計方法的，其變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：從二維設(shè)計轉(zhuǎn)向三維設(shè)計；從線條繪圖轉(zhuǎn)向構(gòu)件布置；從單純幾何表現(xiàn)轉(zhuǎn)向全信息模型集成；從各工種單獨完成項目轉(zhuǎn)向各工種協(xié)同完成項目；從離散的分步設(shè)計轉(zhuǎn)向基于同一模型的全過程整體設(shè)計；從單一設(shè)計交付轉(zhuǎn)向建筑全生命周期支持。BIM帶來的是激動人心的技術(shù)沖擊，而更加值得注意的是BIM技術(shù)與協(xié)同設(shè)計技術(shù)將成為互相依賴、密不可分的整體。協(xié)同是BIM的概念，同一構(gòu)件元素，只需輸入一次，各工種共享元素數(shù)據(jù)并于不同的專業(yè)角度操作該構(gòu)件元素。從這個意義上說，協(xié)同已經(jīng)不再是簡單的文件參照?？梢哉fBIM技術(shù)將為未來協(xié)同設(shè)計提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計的技術(shù)含量。BIM帶來的不僅是技術(shù)，也將是新的工作流及新的行業(yè)慣例。看板、甘特圖、范圍導(dǎo)圖等一系列工作使項目團(tuán)隊將專業(yè)人員和工作任務(wù)有效組織起來。

因此，未來的協(xié)同設(shè)計，將不再是單純意義上的設(shè)計交流、組織及管理手段，它將與BIM融合，成為設(shè)計手段本身的一部分。借助于BIM的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同的范疇也將從單純的設(shè)計階段擴(kuò)展到建筑全生命周期，需要設(shè)計、施工、運營、維護(hù)等各方的集體參與，因此具備了更的意義，從而帶來綜合效率的大幅提升。我們正處于一個技術(shù)變革的時期，BIM帶來的不僅是技術(shù)沖擊，也是對行業(yè)傳統(tǒng)的沖擊。如何正確應(yīng)對這一變革，將關(guān)系到我國設(shè)計行業(yè)及CAD行業(yè)的未來發(fā)展及國際地位。我們只有結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合實際、努力實踐、勇于探索，才能盡快走出一條新的發(fā)展之路。廣泛應(yīng)用于國外和國產(chǎn)設(shè)計軟件平臺，支持跨專業(yè)協(xié)作，提高設(shè)計效率。浙江節(jié)能設(shè)計協(xié)同平臺

進(jìn)行高度定制的模式，幫客戶進(jìn)行BIM協(xié)同管理平臺的私有化部署。怎樣設(shè)計協(xié)同平臺系統(tǒng)

BIM協(xié)同平臺提供了BIM資源共享、標(biāo)準(zhǔn)落地、信息協(xié)同、成果管理、統(tǒng)計分析等功能。幫忙項目在各個階段很技術(shù)的進(jìn)展實施。建筑項目中應(yīng)用BIM協(xié)同平臺不僅提高了實施效率，節(jié)省項目周期，提升安全性，為企業(yè)競爭提供優(yōu)勢。BIM協(xié)同平臺在項目施工階段的應(yīng)用內(nèi)容，可記錄各區(qū)域間的運作進(jìn)度，查詢物料采購及使用情況。業(yè)主方通過BIM協(xié)同平臺進(jìn)行監(jiān)督施工，提出BIM施工變更及BIM應(yīng)用的一些問題，乙方單位及時回饋。根據(jù)監(jiān)督方提出的合理建議修改內(nèi)容，更改施工建模。BIM協(xié)同平臺為建筑項目提供了便利，尤其在后期的運維階段，通過工作任務(wù)分發(fā)形式、查詢功能，很技術(shù)的進(jìn)行項目運行維護(hù)，安全管理。保證項目有序高效運行。BIM協(xié)同平臺提供了有力的技術(shù)支持。怎樣設(shè)計協(xié)同平臺系統(tǒng)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。