還有一個(gè)盲計(jì)算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個(gè)月沒有地推，降低自然增長(zhǎng)率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長(zhǎng)基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計(jì)算公式通常是因?yàn)闆]有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計(jì)算。

更常見的是“補(bǔ)貼換市場(chǎng)”，動(dòng)不動(dòng)就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個(gè)漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點(diǎn)假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個(gè)有效用戶獲取直接突破200元，請(qǐng)問如此費(fèi)效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務(wù)區(qū)**白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動(dòng)中國(guó)品牌。 品牌地推的特色是什么？河南正規(guī)品牌地推報(bào)價(jià)

但是，我們地推什么呢？

首先，地推不是靈丹妙藥

從目標(biāo)的角度來看，一般分為三類：1。以銷售為導(dǎo)向，評(píng)估指標(biāo)明顯可控，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險(xiǎn); 2，品牌推廣導(dǎo)向推，如新禮品，房地產(chǎn)路演等活動(dòng); 3，增加真正面向用戶的推送，如APP街道上的當(dāng)前掃描碼。后兩者，雖然目標(biāo)明確，但會(huì)計(jì)是不簡(jiǎn)單。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推動(dòng)下，需求當(dāng)然根據(jù)產(chǎn)品特性而不同。擔(dān)心帶領(lǐng)者想要一切，品牌必須，實(shí)際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道，因?yàn)樗幻靼?，所以他想要一切。有多少?shí)現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮？或者“其他人應(yīng)該這樣做，它應(yīng)該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”，“地推只不過是練習(xí)展臺(tái)，讓企業(yè)改變業(yè)務(wù)”等等，這個(gè)目的的含糊不清，再加上地推的普遍神話，直接埋下了**。 江西原裝品牌地推行業(yè)**在線為您服務(wù)品牌地推可以賺錢嗎？

火爆、有效的線下活動(dòng)

線下活動(dòng)是吸引用戶目光**為有效的一種引流方式，在人力和精力資源都允許的情況下，餐廳可以考慮借助定期團(tuán)隊(duì)線下活動(dòng)的方式來加強(qiáng)用戶和品牌的情感聯(lián)系，更好地為線上餐廳進(jìn)行引流。而在線下活動(dòng)的設(shè)計(jì)上，則需要注意以下兩點(diǎn)。

(1)線下活動(dòng)要有場(chǎng)景

堂食的消費(fèi)動(dòng)機(jī)來源于社交；外賣的消費(fèi)動(dòng)機(jī)來源于場(chǎng)景。現(xiàn)在是自媒體的時(shí)代，好的內(nèi)容本身就自帶傳播屬性。

(2)效果監(jiān)督反饋

線下活動(dòng)結(jié)束后，餐廳要注意對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，以了解活動(dòng)實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問題，比如用戶對(duì)于產(chǎn)品的整體反饋情況、用戶退單情況和原因。同時(shí)對(duì)比活動(dòng)前后，店內(nèi)線上訂單增長(zhǎng)情況，以了解活動(dòng)的收益情況。

**品牌架構(gòu)模式

母公司旗下每一系列產(chǎn)品都擁有一個(gè)**不相關(guān)的品牌，且與母公司名無任何聯(lián)系。如無深入了解，普通消費(fèi)者根本無法得知其品牌間關(guān)系。“肯德基”“必勝客”“小肥羊”都是消費(fèi)者所熟知的品牌，但其實(shí)很少有人知道它們都同屬于“百勝集團(tuán)”。

**品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.各品牌根據(jù)自身特色優(yōu)勢(shì)來定位，專業(yè)性更強(qiáng)。2.各子品牌相互獨(dú)立運(yùn)作，互不影響。3.一個(gè)品牌失敗對(duì)企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度降到比較低。

**品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.開發(fā)新的**品牌是極其昂貴且困難的，需要十分強(qiáng)大的人力、物力、財(cái)力作為支撐。2.對(duì)企業(yè)品牌管理水平要求極高。 品牌地推的技術(shù)難點(diǎn)是什么？

主副品牌架構(gòu)模式

有別于單一品牌架構(gòu)的單調(diào)性，主副品牌架構(gòu)更具層次感。通過主品牌為副品牌背書迅速獲取消費(fèi)者信任，而通過副品牌可對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，突出不同特性以及內(nèi)涵，滿足不同層級(jí)消費(fèi)者的需求。

主副品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.共有一個(gè)主品牌，可相對(duì)聚焦，降低傳播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影響力帶動(dòng)新品銷量。3.可針對(duì)不同層級(jí)消費(fèi)者制定不同副品牌，滿足各層級(jí)消費(fèi)者需求。

主副品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.受公司主品牌定位約束，副品牌自身靈活度低。2.無論是主品牌或是副品牌出現(xiàn)問題，都將對(duì)整個(gè)品牌架構(gòu)造成沖擊。 品牌地推的技術(shù)難點(diǎn)有哪些。北京官方品牌地推服務(wù)至上

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單一品牌架構(gòu)模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個(gè)品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌。

單一品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團(tuán)品牌，對(duì)一個(gè)品牌的宣傳同時(shí)可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會(huì)迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.各系列產(chǎn)品都與同一個(gè)品牌進(jìn)行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題將殃及池魚，嚴(yán)重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無法對(duì)旗下各系列產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，消費(fèi)者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會(huì)引起消費(fèi)者心理不適。 河南正規(guī)品牌地推報(bào)價(jià)

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