兩個領域通過三個階段的分析，我們基本上清楚了，電網企業(yè)在電網環(huán)節(jié)，基本上是在信息互動的高級階段，并走向網絡智能階段；而綜合能源服務側，還處于泛在物聯階段的初級，以及信息互動階段的非常初期，結合市場開放，存在較大的想象空間。而國網現有的泛在電力物聯網，對電網側的規(guī)劃很詳盡，技術方案完善，甚至比較高大上，對綜合能源服務側則較為簡約，甚至語焉不詳。而后者又是國網可能的戰(zhàn)略轉型重點方向，以及市場發(fā)展趨勢所在，這從某種程度可能說明了電網企業(yè)相關規(guī)劃對于新興業(yè)務的儲備不足吧。應該看到的是，這兩個領域，其特征、驅動力、制約條件和價值實現方式都不太一樣，本質上是兩個完全不同的市場，在規(guī)劃時應該充分考量兩者的差異點，不能用一套技術規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃去應對。 有泛在電力物聯網相似的構想，目前**是示范性的項目，這些項目只是在電網的基礎上再加上一層ICT的網絡。家居物聯網廠家

    堅強智能電網和泛在電力物聯網，二者相輔相成、融合發(fā)展，形成強大的價值創(chuàng)造平臺，共同構成能源流、業(yè)務流、數據流“三流合一”的能源互聯網。具體來說，需要將沒有連接的設備、客戶連接起來，沒有貫通的業(yè)務貫通起來，沒有共享的數據即時共享出來，形成跨專業(yè)數據共享共用的生態(tài)，把過去沒有用好的數據價值挖掘出來。充分應用“大云物移智鏈”等現代信息技術、先進通信技術，實現電力系統各個環(huán)節(jié)萬物互聯、人機交互，大力提升數據自動采集、自動獲取、靈活應用能力，對內實現“數據一個源、電網一張圖、業(yè)務一條線”，“一網通辦、全程透明”，對外較廣連接內外部、上下游資源和需求，打造能源互聯網生態(tài)圈，適應社會形態(tài)、打造行業(yè)生態(tài)、培育新興業(yè)態(tài)，支撐“三型兩網”世界前列能源互聯網企業(yè)建設。緊緊抓住2019年到2021年這一戰(zhàn)略突破期，通過三年攻堅，到2021年初步建成泛在電力物聯網；通過三年提升，到2024年建成泛在電力物聯網。 泛在電力物聯網定做價格智能配電房綜合管理服務平臺通過對分散到各處的配電房實時數據收集和分析；

    ～泛在，構建高維商業(yè)模式～網絡協同、精細服務、數據技術構成了未來三維的能源服務智能商業(yè)模式空間。而泛在電力物聯網所**的，其實就是數據技術這個維度?？梢哉f它將使得一個二維平面的商業(yè)空間，變成了一個三維的商業(yè)立體。將會帶來更多的商業(yè)模式可能。友先達認為這才是泛在電力物聯網的戰(zhàn)略意義之所在。對于綜合能源服務的代際劃分，即第零代是設備運維，較前代是合同能源管理、第二代是分布式能源服務、第三代是能源互聯網服務，覺得有不同的觀點，代際劃分給人的印象似乎是一代比一代強，新一代替代老一代。但實際情況是，綜合能源服務作為商業(yè)空間里的各種形態(tài)，是點線面的組合關系，能源互聯網的能源服務并不是替代設備運維，而是在高維度的商業(yè)空間里，使得某個維度單一的設備服務，有了更智能和更豐富的業(yè)務內涵。比如結合精益交易-在線物聯-專業(yè)協同（設備運維與節(jié)能服務結合），就是售電+節(jié)能+運維的一體化服務模式。

用戶可以對授權范圍內的項目、設備、探測器等監(jiān)測數據和運行情況進行查看、配置修改，提高系統整體安全性；

泛在物聯階段

以泛在化、物聯化為特征的靠前的階段，解決的是現場數字化的問題。

在電網側，以數字化變電站、調度自動化、用電信息采集、配電自動化、智能臺區(qū)、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測為特征。應該說在電網側，經過10多年的數字化投入，電網側已經基本達到了泛在物聯的要求，整個電網處于“可觀測”的水平，即在計算機上實現了“物理電網“向”邏輯電網”的抽象過程，意味著實現了工業(yè)4.0的“數字孿生”。

在綜合能源側，泛在物聯還處于非常初級的階段，以園區(qū)自動化、用電側數字化為特點，目前存在巨大的數字化瓶頸。這也是未來泛在電力物聯網需要突破的環(huán)節(jié)，但絕非易事。

泛在電力物理網也要實現信息和數據的“泛在”。數據物聯網品牌好嗎

在能源互聯網概念熱起來之前，有一個智能電網（Smart Grid）的概念；家居物聯網廠家

    泛在電力物聯網在傳感、采集、計量、通信方面，如果是為電網**，那將列入電網的管制成本，如果是為市場化業(yè)務所用，那這部分成本是要客戶掏錢買單的，放個低軌道6G通信衛(wèi)星，技術上可以實現，但是6G的成本有哪個消費者買單？他為什么價值去買單？如果泛在電力物聯網的規(guī)劃連這些都沒想明白，就開始大規(guī)模投資，友先達認為是風險很高的行為。其次是實現方式。泛在電力物聯網是綜合能源服務的價值支撐。那么價值的實現過程也是泛在電力物聯網的落地過程。友先達認為泛在電力物聯網要在用電側落地，至少要經過3輪以上的價值迭代，就像互聯網走到現在，從技術上講經過了撥號上網（163、169、ISDN、ADSL）、有線寬帶上網（網線、光纖）、無線上網（Wifi、4G）。與技術對應的，有相應的內容服務方和業(yè)務模式，從**早的（撥號時代），到（有線時代），到移動互聯網（無線時代）?？蛻魞r值和商業(yè)模式也在不斷進化。 家居物聯網廠家

深圳市友先達電子有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，深圳市友先達電子供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！