在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上,***由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作“硬件”,風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作“軟件”,而以共同價值觀為中心。①計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段,把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。虹口區(qū)方便企業(yè)管理咨詢熱線
企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其**是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。一般認為,管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現象;從文化的視角來考察和研究管理;對管理進行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學等文化變量。浦東新區(qū)方便企業(yè)管理咨詢好處.企業(yè)資源重組:包括產業(yè)資源、人力資源、技術資源、市場資源等。
系統(tǒng)化管理模式企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展,因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標準模版的時候,旗下的分公司或者代理都能簡單的復制,就這降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)比較大可利用性。人本管理的內涵無論何種管理學派,它都首先對企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定,然后再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。
人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利于企業(yè)發(fā)展,而且企業(yè)***往往都會失控,甚至還會破產。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心,認為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到,那么被管理者就必然會有很好的回報,即努力工作,這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展??梢?,溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經濟利益關系中,所謂的良心是很難談得清楚的。對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
4、管理植根于文化之中,在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,作為在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,是對原有管理理論的總結創(chuàng)新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經濟組織的運行,把企業(yè)管理和文化之間的聯系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,它的**是使員工關心企業(yè),給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。通常,企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面:它與文教、科研、組織的文化性質是不同的。上海智能化企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢
計劃管理體現了目標管理。虹口區(qū)方便企業(yè)管理咨詢熱線
企業(yè)管控模式常見六種,其中**常用的是三種:客戶導向的組織結構模式,前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式,同時還認為,不同的組織結構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用,不可從一而終,組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”!親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業(yè)的管理。從歷史上看,雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期,這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。虹口區(qū)方便企業(yè)管理咨詢熱線
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