佳客佳便利店的營銷指南（2）正確進(jìn)行商品類型的選擇便利店的主打商品應(yīng)在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應(yīng)求精，即選擇**的、質(zhì)量高的、價(jià)格又適中的產(chǎn)品上架。在便利店中應(yīng)避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產(chǎn)品，既然便利店的定位是為應(yīng)急的需求，量販包裝的商品是不屬于便利店的銷售范圍，便利店銷售商品的選擇不是“韓信點(diǎn)兵，多多益善”。因?yàn)殇N售大包裝商品，便利店的價(jià)格必然要高于大型綜合性超市的價(jià)格，這種“雞蛋碰石頭，揚(yáng)短避長”的行為將會導(dǎo)致顧客對便利店產(chǎn)生價(jià)格高、購物上當(dāng)?shù)男睦?。量販商品陳列在便利店的貨架上不僅不能獲得良好的銷售，還會浪費(fèi)門店的有效陳列面，進(jìn)而影響到門店的正常經(jīng)營業(yè)績及形象。所以，便利店所選擇的商品類型應(yīng)為品牌質(zhì)量有保證、**的大眾化商品。佳客佳便利店真的非常實(shí)惠。佳客佳便利店佳客佳以客為尊

便利店的興起，是人們消費(fèi)習(xí)慣改變和消費(fèi)需求日益提高的反映。作為新零售概念下的重要渠道，便利店被視為零售和消費(fèi)者之間的“***一公里”，一些便利店甚至承載了快遞收發(fā)、***服務(wù)等功能。可見，便利店有著較大的發(fā)展空間。從**便利店在中國出現(xiàn)，到如今近30年過去了，便利店早已由新鮮事物變?yōu)閷こＫ姡闪嗽S多城市隨處可見的商業(yè)形態(tài)。更有趣的是，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，便利店模式與國內(nèi)各大城市的地域特點(diǎn)相結(jié)合，產(chǎn)生了奇妙的“化學(xué)反應(yīng)”，在各城市呈現(xiàn)不同的樣態(tài)。 地道佳客佳怎么做佳客佳連鎖便利店是一家綜合性零售連鎖便利店，總部坐落于惠州市仲愷高新區(qū)恒裕大廈。

2008年，全球金融危機(jī)給零售企業(yè)帶來的不僅*是威脅，而且?guī)砹烁嗟牟①彊C(jī)會，這意味著零售企業(yè)將面臨大的洗牌，這給了中國零售企業(yè)做大的機(jī)會。做任何一份事業(yè)，有三個(gè)基本要素必須確定：項(xiàng)目、資金和人脈。在項(xiàng)目上，中國便利店行業(yè)發(fā)展前景十分看好，且便利店行業(yè)利潤率比較高。同時(shí)便利店行業(yè)進(jìn)入的門檻并不是太高，發(fā)達(dá)國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創(chuàng)業(yè)者加盟連鎖，這是難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。此外便利店生命力比較頑強(qiáng)，生活在百貨和超市很難滲透的時(shí)空。在資金上，便利店所需要的資金量并不大，也適合個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。而且便利店的融資渠道比較多，風(fēng)險(xiǎn)投資也開始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會成為便利店經(jīng)營很大的障礙。

佳客佳便利店不適宜開展的地點(diǎn)：

（7）不能設(shè)店招與燈箱的店鋪

商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。設(shè)想在夜晚如果沒有明亮的店招如何能讓路過者知道這是一家24小時(shí)營業(yè)的便利店。

8）店鋪的形狀不規(guī)則

長方形或是正方形的商場比較適合便利店的經(jīng)營，如果商場的形狀不規(guī)則，那么在一個(gè)本來營業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列，這就會增加顧客選購商品的時(shí)間。 佳客佳便利店商品非常多，希望更多的朋友喜歡。

佳客佳連鎖便利店越來越普及

隨著資本對便利店行業(yè)的青睞，便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展空間廣闊，未來幾年將會發(fā)生大的格局變動，越來越多的品牌開始布局全國，迎來行業(yè)發(fā)展的黃金期。同時(shí)，中國便利店市場發(fā)展空間巨大，便利店的爆發(fā)式增長與我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)。首先，我國便利店存在較大的市場空缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國3.2億人口擁有15萬家便利店，平均2100多人擁有一家便利店。日本1.2億人口擁有5萬家便利店，平均每2400多人有一家便利店。 佳客佳提供多款產(chǎn)品可供消費(fèi)者選擇，滿足了消費(fèi)者的需求。比較好的佳客佳店

佳客佳連鎖便利店力求每家店都能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)佳客佳的美好生活向往！佳客佳便利店佳客佳以客為尊

1.特許加盟模式降低資金壓力佳客佳便利店自1997年成立以來，經(jīng)過23年的發(fā)展，逐漸積累了品牌**度和美譽(yù)度。佳客佳便利店以特許加盟為主要發(fā)展模式，秉承“特許加盟”道路，要求加盟者既要有加盟的理念，又要高度認(rèn)同總部的經(jīng)營管理理念。特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。企業(yè)使用特許經(jīng)營的成本較低，大部分的初始投資都是由加盟商承擔(dān)，可通過特許經(jīng)營快速實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張。通過特許加盟，佳客佳便利店可充分發(fā)揮品牌**度、品牌資源優(yōu)勢，吸納社會閑置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，加盟者則降低了前期的選址、裝修、運(yùn)營等創(chuàng)業(yè)成本。佳客佳便利店以自己的品牌、管理模式結(jié)合加盟者的資金來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，減少了自身的資金壓力，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。現(xiàn)階段佳客佳便利店開店速度保持每月300--400間的穩(wěn)健增長，其中98%以上的門店都是特許加盟店。佳客佳便利店佳客佳以客為尊

佳客佳便利店，2021-06-23正式啟動，成立了便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升佳客佳的市場競爭力，把握市場機(jī)遇，推動食品、飲料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。業(yè)務(wù)涵蓋了便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等諸多領(lǐng)域，尤其便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的食品、飲料項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成食品、飲料綜合一體化能力?；葜菔袦Z融企業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及一般項(xiàng)目：日用品銷售；五金產(chǎn)品零售；家用電器銷售；電子產(chǎn)品銷售；文具用品零售；文具用品批發(fā)；玩具銷售；品牌管理；市場營銷策劃；企業(yè)形象策劃；日用品銷售；五金產(chǎn)品零售；家用電器銷售；電子產(chǎn)品銷售；文具用品零售；文具用品批發(fā)；玩具銷售；品牌管理；市場營銷策劃；企業(yè)形象策劃；等多個(gè)環(huán)節(jié)，在國內(nèi)食品、飲料行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。