而我國(guó)14億人口，截至2018年底共有，平均每11000多人有一家便利店，對(duì)標(biāo)日本、美國(guó)的便利店密度水平，我國(guó)存在50-60萬(wàn)家門(mén)店的發(fā)展空間。其次，我國(guó)便利店較其他零售業(yè)態(tài)起步晚、發(fā)展慢、市場(chǎng)份額較低。以日本為例，日本便利店市場(chǎng)份額與超市的市場(chǎng)份額比例是54%：36%，我國(guó)便利店市場(chǎng)份額與超市的市場(chǎng)份額比例是8%：92%。伴隨著我國(guó)零售業(yè)態(tài)的不斷推進(jìn)及市場(chǎng)環(huán)境的變化，便利店業(yè)態(tài)的崛起勢(shì)不可當(dāng)，我國(guó)便利店業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額少，發(fā)展基數(shù)小，發(fā)展空間巨大。我國(guó)便利店行業(yè)的發(fā)展在2017年迎來(lái)“真正的春天”，眾多資本云集便利店市場(chǎng)。目前，外資便利店大力增速擴(kuò)店，我國(guó)本土便利店也在開(kāi)疆拓土、鞏固現(xiàn)有區(qū)域，還有大型商超、百貨商場(chǎng)匯成一道強(qiáng)大的力量向便利店市場(chǎng)進(jìn)軍。公司自2020年成立以來(lái)，始終本著“誠(chéng)信為本、服務(wù)為先、共同成長(zhǎng)、共享成功”的經(jīng)營(yíng)理念。電商佳客佳參考價(jià)

2.產(chǎn)品資源豐富佳客佳便利店的商品資源優(yōu)勢(shì)明顯，有利于其擴(kuò)展壯大。佳客佳便利店擁有600多個(gè)品牌資源，6000多種商品，與雀巢、伊利等眾多**品牌供貨商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，保證了貨源穩(wěn)定和較低的采購(gòu)成本。同時(shí)，佳客佳便利店公司2007年成立了自有食品生產(chǎn)商彩田，打造自主創(chuàng)新品牌，不僅彰顯了品牌的獨(dú)特性，也提升了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。佳客佳便利店堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，在降低成本的同時(shí)，對(duì)上架商品從源頭上進(jìn)行精挑細(xì)選、層層把關(guān)，***保障商品品質(zhì)。 國(guó)內(nèi)佳客佳用量佳客佳便利店節(jié)假日購(gòu)物有活動(dòng)。

便利店行業(yè)靠近消費(fèi)者，能對(duì)消費(fèi)需求及時(shí)反應(yīng)，致力于為消費(fèi)者提供便利、質(zhì)量的商品和服務(wù)，在品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代，具有廣闊的發(fā)展前景。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)，就可以引入便利店，達(dá)到4000美元時(shí)，便利店進(jìn)入發(fā)展期，達(dá)到6000美元時(shí)，便利店就進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期。伴隨人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，便利店將進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，邁入行業(yè)發(fā)展的成熟期。2018年我國(guó)人均GDP約為9780美元，2019年***超過(guò)10000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)6000美元，我國(guó)便利店的發(fā)展已具備十分有利的經(jīng)濟(jì)條件?？v觀我國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)便利店行業(yè)整體較為分散，集中度較低，地區(qū)發(fā)展差距明顯。

第五:市場(chǎng)需求不可估量現(xiàn)階段,在我國(guó)擁有100萬(wàn)以上人口數(shù)量的大城市約200余個(gè),按人均每3000人開(kāi)一家佳客佳連鎖便利店計(jì)算,每100萬(wàn)人口數(shù)量大城市開(kāi)設(shè)佳客佳連鎖便利店至少300家,則200余座大城市容納佳客佳連鎖便利店的數(shù)量可達(dá)6萬(wàn)余家,這一數(shù)額非常巨大。因而,要是把握佳客佳連鎖便利店的營(yíng)銷戰(zhàn)略,其發(fā)展前景不可估量。假如在小區(qū)，比較好是在300米范圍之內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，20多個(gè)樓座完全可以養(yǎng)活一個(gè)50～70平方米的佳客佳連鎖便利店。佳客佳連鎖便利店團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，萬(wàn)眾一心，再創(chuàng)佳績(jī)。

佳客佳便利店不適宜開(kāi)展的地點(diǎn)：

（4）不在車站“回歸動(dòng)線”內(nèi)的店鋪

所謂“回歸動(dòng)線”是指上車與下車的客流必須經(jīng)過(guò)商店門(mén)口的移動(dòng)路線。

如果商店的位置不在這條移動(dòng)路線之內(nèi)、即使商店緊臨車站，也會(huì)使來(lái)店的客流受到影響。

（5）地下店鋪

設(shè)在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。

（6）要登樓梯的店鋪

和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會(huì)給顧客帶來(lái)不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
佳客佳連鎖便利店有回家的感覺(jué)。有什么佳客佳服務(wù)電話

佳客佳連鎖便利店經(jīng)常去。電商佳客佳參考價(jià)

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