5、整合企業(yè)資源：以協(xié)同管理理念指導經營工作，集中管理公司的各種資源，實現(xiàn)對資源的循環(huán)利用并可從多角度進行深層次的挖掘分析，實現(xiàn)資源價值的比較大化。有效的保護公司資源，避免人員流失造成的資源流失和管理被動。6、領導決策支持：以協(xié)同地產管理平臺和各基礎業(yè)務經營數(shù)據為基礎，結合房地產企業(yè)管理決策模型，集成**系統(tǒng)的定性分析功能和先進的數(shù)據存取、挖掘、分析技術以及可視化技術，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內部經營分析、**業(yè)務預警、企業(yè)經營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺。它使得房地產從傳統(tǒng)的“建造-銷售”模式向“服務-運營”模式轉變，更加注重用戶體驗和長期價值創(chuàng)造。浦東新區(qū)特殊智慧房產系統(tǒng)生產廠家

某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 ——我們需要關注運營管理曾經，房地產行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已。房地產企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結束。隨著國家對房地產行業(yè)不斷的規(guī)范化，例如土地公開招拍掛的***展開，獲得土地已經不再是企業(yè)利潤的終點，而是起點。而房地產行業(yè)在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項目實際的運營管理缺乏關注。于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風險！普陀區(qū)使用智慧房產系統(tǒng)生產企業(yè)以海口市住房和城鄉(xiāng)建設局的智慧房產系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)要求使用前需完成從業(yè)主體機構的申報備案。

完整知識庫整個業(yè)務系統(tǒng)運行沉淀形成包括：法律法規(guī)庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發(fā)流程庫、供應商信息庫、成本數(shù)據庫、**庫、房源信息庫、合同信息庫等構成企業(yè)強大的知識庫資源，并成為管理決策和戰(zhàn)略決策的依據。整體分步實施一體化設計，組件式開發(fā)，支持企業(yè)整體實施和分步實施：系統(tǒng)可整體實施運行，也可分拆、**運行各業(yè)務子系統(tǒng)。系統(tǒng)采用了模塊化設計，組件式的集成方式，在一體化框架結構下，系統(tǒng)內置了各子系統(tǒng)/模塊接口，因此可以分拆、組合運行，靈活支持企業(yè)整體規(guī)劃、分步實施的信息化建設實施策略。

2、一體化的業(yè)務流、信息流、資金流管理：系統(tǒng)充分整合房地產企業(yè)三個**主線：業(yè)務流、信息流、資金流并實現(xiàn)互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務流，系統(tǒng)互動產生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應的業(yè)務流和資金流實現(xiàn)控制目標。3、被動管理模式的革新------主動式管理：決策部門希望對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實狀況，嚴格控制權限，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高等問題，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風險預先預警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現(xiàn)經營管理中的主動提醒和監(jiān)管。智慧房產還將更加注重隱私保護，確保居民信息的安全。

網上辦事大廳：建立房產領域統(tǒng)一的網上辦事大廳，給民眾和企業(yè)一個統(tǒng)一的辦事入口，實現(xiàn)“**多跑一次”的目標，提高辦事滿意度。大數(shù)據決策支持：基于科學的數(shù)學模型，利用豐富的數(shù)據資源，通過大數(shù)據和機器學習等互聯(lián)網技術，對土地儲備供應、貨幣融資***、成交均價指數(shù)及房地產稅收等進行監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)從房地產傳統(tǒng)主觀決策向大數(shù)據決策的轉變。誠信體系建設：建立房屋交易誠信監(jiān)管體系，幫助**主動監(jiān)督。同時，建立房屋交易全過程評價與投訴機制，鼓勵公眾主動參與，共同維護健康市場。聊天機器人則可以24小時在線解答購房者的疑問，提高服務效率。松江區(qū)挑選智慧房產系統(tǒng)制定

在21世紀的科技浪潮中，各行各業(yè)都在經歷著前所未有的變革，而房地產行業(yè)也不例外。浦東新區(qū)特殊智慧房產系統(tǒng)生產廠家

利潤控制點的后移，使眾多房地產企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。運營管理國內房地產企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執(zhí)行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！浦東新區(qū)特殊智慧房產系統(tǒng)生產廠家

上海靈慧軟件科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的電子元器件中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海靈慧供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！