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我國紡織業(yè)正面臨來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化和經(jīng)濟危機的突然襲擊，使我國紡織業(yè)遭受了前所未有的“寒流”，紡織經(jīng)濟增速放緩，紡織企業(yè)效益下滑。在出口、內(nèi)銷雙雙受阻的情況下，一些中小企業(yè)已經(jīng)不堪重負，瀕臨破產(chǎn)。如何在嚴峻的市場環(huán)境下求得生機，是當前要重點考慮的問題。布業(yè)旺旺紡織軟件采用先進的信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)是提高管理水平的有效途徑之一。然而，對于國內(nèi)大多數(shù)中小紡織企業(yè)來說，動輒上百萬元的信息化投資顯然是無法承受的。而布業(yè)旺旺這類基于SAAS的ERP模式，即滿足技術(shù)服務的要求，同時沒有高費用門檻，則給這些企業(yè)帶來了希望。

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布行面臨的三大痛點問題：1、庫存亂、賬實不一致，工作效率低下，業(yè)務流程和操作不規(guī)范，庫存貨物亂擺、亂放，隨意開剪，出庫常抄錯碼單、錄錯單或漏開單；2、粗放式的人員管理，沒有分工和落實權(quán)責、出了問題不知道找誰負責；且倉庫的人員流動大，招工難；3、軟件不貼合實際，記賬方式落后，手工記賬或軟件不貼合業(yè)務，管理不能細化、工作重復易出錯。布業(yè)旺旺紡織軟件如何幫助客戶建立倉庫標準化管理體系：1、建立標準工作流程，梳理工作流程、把握流程關(guān)鍵點，堵住流程中漏洞；優(yōu)化工作方法、簡化重復性工作，提高工作效率；2、建立標準工作規(guī)范，針對一個崗位的工作精細化、標準化，員工按規(guī)范做，確保工作執(zhí)行到位；新員工可快速適應工作，減少員工流失對業(yè)務的影響；3、提供先進的管理工具，布業(yè)旺旺專注紡織行業(yè)多年，升級后多軟件更加貼合實際業(yè)務，簡單、實用；實現(xiàn)倉庫現(xiàn)場管理，提供多種盤點模式，提高庫存精細度和管理效率；紡織印染行業(yè)erp軟件即墨區(qū)

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