一個企業(yè)的強大，并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產(chǎn)品線，第四步，預測什么是未來重要的業(yè)務，第五步，創(chuàng)新品類、參與未來競爭，第六步，財務表現(xiàn)良好產(chǎn)品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內容歡迎走進昆侖定位課堂!企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運營效率。衡陽昆侖戰(zhàn)略定位

【為什么說定位是經(jīng)營企業(yè)必修第1課】企業(yè)的一切行為將圍繞定位展開。如果定位錯了,相當于南轅北轍,企業(yè)的所有投入(人財、物)都將是浪費。1、定位是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，運用定位可以聚焦企業(yè)突圍方向，高效配置資源減少浪費。2、競爭的關鍵是品牌，互聯(lián)網(wǎng)的到來既是機遇也是挑戰(zhàn)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播讓您的品牌牢牢占據(jù)客戶心智成為客戶的首要選擇，要求我們通過定位快速建立品牌，完成轉型升級。昆侖戰(zhàn)略定位課程，是同質化競爭時代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!寧鄉(xiāng)昆侖戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)找到可以成為排行靠前的位置企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)提升品牌形象，從而吸引更多的客戶。

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要關注外部，選擇自己有優(yōu)勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱，形成獨有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！

定位的本質是品牌：如今的市場上，消費者天天面對無數(shù)的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產(chǎn)品怎么好。如何打造品牌，如何定位!在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。給消費者一個選擇你，不選競爭對手的理由!定位理論被譽為有史以來對美國營銷影響比較嚴重的觀念,中國眾多企業(yè)借助定位工具占據(jù)了人們的心智認知，避免同質化競爭、價格戰(zhàn)，實現(xiàn)差異化，打造品類靠前的位置，成為強勢民族品牌!品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機構為我們服務，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過關聯(lián)紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰(zhàn)略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國企業(yè)打造重要競爭優(yōu)勢，成為強勢品牌!學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。蘆淞區(qū)實操班戰(zhàn)略定位是線下開課地點嗎

戰(zhàn)略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。衡陽昆侖戰(zhàn)略定位

天變了，企業(yè)如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發(fā)展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經(jīng)占領，如果有就先不要去(跟風沒用)；【優(yōu)勢】我們企業(yè)的業(yè)務中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環(huán)境下如何預測未來趨勢、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢擴張，做到進退自如、張弛有度!衡陽昆侖戰(zhàn)略定位

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