【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產品鋪市場才能實現動銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰(zhàn)?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國?企業(yè)形象老化與時代脫節(jié)?產品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學昆侖定位，企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運營效率。韶山微咨詢班戰(zhàn)略定位聯系方式

【定位】就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰(zhàn)略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業(yè)的利潤回報!歡迎走進昆侖定位課堂從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術為您實踐定位、落地定位!炎陵實操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同定位解決營銷，營銷提升業(yè)績。

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會知道，側翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位?！稇?zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯定位案例:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰(zhàn)略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國企業(yè)打造重要競爭優(yōu)勢，成為強勢品牌!昆侖定位兩天課是個推廣課，我去能學到些什么？

企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業(yè)家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護航成長；5.發(fā)現把握新機會，協同發(fā)展。厘清戰(zhàn)略方向，找到準確的定位。慈利微咨詢班戰(zhàn)略定位服務成功案例多

企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)找到產品差異化的競爭優(yōu)勢，從而在市場中占據有利地位。韶山微咨詢班戰(zhàn)略定位聯系方式

定位，讓你的品牌產品或服務，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)現并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略：解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播：目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。企業(yè)要找的定位，首先、企業(yè)戰(zhàn)略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰(zhàn)略定位：分析產品與市場，找到差異化，選擇新賽道避免競爭。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點人群、原點渠道、廣告語、傳播語等等，一語進入心智，讓銷售變簡單。韶山微咨詢班戰(zhàn)略定位聯系方式