單項目研究定制方案
多項目研究通用方案
多個研究項目都在該系統(tǒng)統(tǒng)一管理,不同研究項目的中心、藥品、患者、量表等根據(jù)具體研究項目進行設(shè)置。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,然后按照不同研究項目進行匯總和統(tǒng)計。
中心管理:根據(jù)不同項目創(chuàng)建和使用不同中心;
藥品管理:管理實驗藥品信息管理對照藥品信息;
患者管理:申請條件管理患者須知等信息管理;
量表管理:針對不同項目創(chuàng)建和使用不同量表;
過程管理
患者審核:患者申請之后需要研究者審核通過,才能進入項目;
用藥管理:01、查看實時用藥數(shù)據(jù)02、針對病患調(diào)整用藥物案03、手動發(fā)送通知;
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)建立科學(xué)的管理體系;成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是什么
研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實驗與調(diào)查等活動結(jié)束后。接下來便開始對所獲取的研究資料進行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過科學(xué)加工、去偽存真和統(tǒng)計學(xué)分析,以揭示各因素之間的相互關(guān)系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準備。這一過程是排除偶然,發(fā)現(xiàn)必然;透過現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料,一般量大雜亂,有的是數(shù)據(jù),有的是圖形,有的是切片,有的是照片等。首先要進行分類,原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示,切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的,可用分級計分等方法表示。其次要進行資料核查,包括人工核查和計算機核查等。核查無誤的資料重新按性質(zhì)分組,然后將資料歸納匯總,分別進行統(tǒng)計學(xué)處理。醫(yī)護系統(tǒng)定做醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)正在走向如何利用信息化技術(shù)減少醫(yī)療差錯;
CSO合規(guī)到底應(yīng)該怎么做?CSO業(yè)務(wù)費用的產(chǎn)生不是單一的,且必須是有跡可尋的,從合規(guī)審計的角度來看,對CSO費用進行合理規(guī)劃,并運用多維采集的數(shù)據(jù)表單對費用產(chǎn)生的全過程進行完整證據(jù)鏈保留,才能確保CSO業(yè)務(wù)合規(guī)性。CSO合規(guī)解決方案需要保障其業(yè)務(wù)發(fā)生的合規(guī)性,證據(jù)鏈條的完整性、使用的簡易性,過程文檔資料的規(guī)范性等,嘉旭科技會同行業(yè)專業(yè)審計人士,對CSO費用進行合規(guī)規(guī)劃,采用“計劃先導(dǎo)”和“實報實銷”兩種業(yè)務(wù)模式,對CSO公司產(chǎn)生的費用進行合理化統(tǒng)籌及分解,并通過信息化技術(shù),對費用的發(fā)生、申報、核對、審批、統(tǒng)計進行統(tǒng)一管理,對每一筆費用的相關(guān)資料、文件、收據(jù)、憑證完整收集和留存。做到每一筆費用,言之有理,查之有據(jù)。系統(tǒng)基于真實業(yè)務(wù),對過程進行的穿透式管理,貫穿業(yè)務(wù)全流程,保障證據(jù)鏈條的完整性、自然邏輯的真實性及過程管理的規(guī)范性,同時系統(tǒng)支持多維數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出,在審計時,可一鍵生成所需審計材料,極大提高系統(tǒng)易用性。
藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點?該如何解決問題?市場開拓的痛點帶量采購后,大量藥企產(chǎn)品無法進院,很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進入集采,也可能是負毛利中標,售價降到比較低,極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標,對藥企來說都是兩難,藥企急需通過多渠道的方式開拓市場,獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說,有兩個需要思考的問題:①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓?②如何對存量醫(yī)院和原來市場進行潛力挖掘?2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營,原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主,市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足,市場部的很多決定和活動,下面根本不理不睬,我行我素,整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響,傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn),打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大,且在兩票制以及帶量采購后,企業(yè)被迫降低綜合成本,進行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的,執(zhí)行各種活動,并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題:①在新推廣形勢下,市場部如何加強對各地市場的控制?②如何形成新的營銷模式,用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能改進醫(yī)療質(zhì)量;
病例應(yīng)用拓展
應(yīng)用假設(shè):可提供標準的病歷結(jié)構(gòu)模板,可實現(xiàn)版本固化;可提供標準的病歷術(shù)語,可實現(xiàn)版本固化;可提供明確的研究數(shù)據(jù)分析維度,可實現(xiàn)版本固化科研病歷應(yīng)用作為工具的作用就在于將病歷模型數(shù)據(jù)有效地存儲并且以簡明的方式呈現(xiàn)給使用者,使病歷數(shù)據(jù)更容易被研究者使用。終就是要使病歷模型數(shù)據(jù)能在組織內(nèi)傳播和分享。應(yīng)用拓展:針對性、單一病歷數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)研究數(shù)據(jù)收集和分析;不斷利用數(shù)據(jù)的采集、優(yōu)化、審計形成逐步完善的病歷知識庫;病歷知識庫的再開發(fā)利用:如應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)接口等。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能提高醫(yī)院的工作效率;成都臨床科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問報價
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié);成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是什么
系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全主要是保障系統(tǒng)訪問及數(shù)據(jù)訪問安全。本次擬采用系統(tǒng)平臺具備完善實施安全服務(wù)的機制,包括加密機制、數(shù)據(jù)簽名機制、訪問控制機制、數(shù)據(jù)完整性機制、認證交換機制、無線設(shè)備安全訪問機制等。同時建立系統(tǒng)故障性恢復(fù)安全保障機制和系統(tǒng)災(zāi)難性恢復(fù)安全機制,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。建設(shè)過程安全。過程安全主要是確保系統(tǒng)建設(shè)和推廣過程中,數(shù)據(jù)丟失或泄露。過程安全保障主要通過事先形成相關(guān)安全管理制度,要求系統(tǒng)從技術(shù)層面實現(xiàn)復(fù)雜密碼策略和督促用戶定期修改密碼防止數(shù)據(jù)丟失;同時要求合作方簽訂相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)保密協(xié)議,并要求服務(wù)商與其員工都須簽訂保密協(xié)議和競業(yè)協(xié)議,嚴格履行相關(guān)義務(wù);與系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的管理員用戶密碼由指定不參與系統(tǒng)開發(fā)和維護的專人設(shè)置和管理,要求工作人員根據(jù)應(yīng)用要求及運行操作規(guī)范開展日常工作,不進行與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動,所有操作至少兩人在場,并記錄時間、人員和操作內(nèi)容,進而保障系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程數(shù)據(jù)安全。 成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是什么
成都嘉旭科技有限公司總部位于中國(四川)自由貿(mào)易試驗區(qū)成都市天府新區(qū)興隆街道湖畔路北段366號1棟3樓1號附OL-01-202104071號,是一家一般項目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計算機系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計算機及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售;計算機軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的公司。嘉旭擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供BPM流程管理引擎,ERP產(chǎn)品,OA軟件,進銷存軟件。嘉旭始終以本分踏實的精神和必勝的信念,影響并帶動團隊取得成功。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場,以敏銳的市場洞察力,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。