重點目標醫(yī)院下月推廣策略填報
對醫(yī)生開發(fā)策略、平均量提升策略、銷售計劃及用藥科室推廣活動計劃進行全流程管理，通過內置嵌套公司及自動化抓取其他表單數(shù)據(jù)，減少銷售人員填報工作量；
區(qū)域終端年、月推廣策略管理
對終端覆蓋目標、醫(yī)院、科室的開發(fā)計劃、客戶的培養(yǎng)和客戶精細化管理，目標醫(yī)院打造等進行系統(tǒng)化管理，設定填報內容的自然邏輯控制，如科室主任等人員必填、醫(yī)院開發(fā)計劃中，所填報醫(yī)院必須為非備案(即:排除已開發(fā)完成)醫(yī)院等 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是未來醫(yī)院發(fā)展的必然方向；成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢
醫(yī)學科研的目的及意義就是，促進學科建設和培養(yǎng)高素質醫(yī)學人才的需要。學科建設是醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，沒有高水平的科研支持，學科建設將成為空談。學科的水平、**的認可，是靠先進的課題及其后續(xù)的成果來體現(xiàn)的?，F(xiàn)代醫(yī)院應培養(yǎng)既掌握臨床醫(yī)療技術，又能從事科學研究的高素質醫(yī)學人才，通過科研工作，醫(yī)學科研的目的及意義就是，不但可以鞏固執(zhí)業(yè)醫(yī)師已有的醫(yī)學基礎知識，總結臨床實踐經驗，掌握國內國際醫(yī)學發(fā)展動態(tài)和趨勢，擴大知識范圍，活躍思維方式，養(yǎng)成嚴謹務實的科研作風，更重要的是通過科學研究可以培養(yǎng)出一批能刻苦鉆研，敢于設想、敢于創(chuàng)新、敢于實踐的具有較高科學素質的醫(yī)學人才和良好學科帶頭人。醫(yī)院管理系統(tǒng)價格查詢醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作。
提供營銷證據(jù)鏈目前，藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬元的推廣費用，這些小公司能不能真實撐起這么多會議?能不能合理有效花費這么多學術費用?真實證據(jù)鏈拿得出來嗎?甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內，公司一年總共舉辦2701次學術會議。要達到這個會議數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日，全年無休7×24每3小時就開一場學術會議，是難以實現(xiàn)的事情。可以想象，這一定是從整個會議和營銷形式上造假。國家的要求是提供真實證據(jù)鏈，從源頭抓起，那么，業(yè)務不能顯失公平，要真實發(fā)生，要有效可追溯，要有合理的票據(jù)，無票的費用可以用勞務費支出，但也需要證據(jù)鏈。這樣會客觀帶來一個問題:很多光有發(fā)票，但沒有完整證據(jù)鏈的費用不敢抵扣，怕被追溯，那么就會大幅提高CSO的實際繳納所得稅，特別是不允許核定征收后。今年，將是那些過票洗錢的偽CSO的大限。
影像資料管理：支持DICOM格式影像資料管理，可實現(xiàn)對X光、CT、超聲、MRI類型的影像數(shù)據(jù)進行標準化存儲與瀏覽。三、智能隨訪：隨訪方案支持按天、周、月、年設置隨訪間隔。對患者進行隨訪設置時可以直接引用隨訪方案，系統(tǒng)自動計算患者的隨訪時間節(jié)點并展示在訪視日歷，到達特定時間點后會通過系統(tǒng)消息、微信推送通知相應人員。四、數(shù)據(jù)檢索與導出：可以對數(shù)據(jù)庫內每一個條目，進行多條件交叉檢索、二次檢索；檢索結果可直接導出至Excel、SPSS或SAS。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；
藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產品無法進院，很多產品的銷量會直接歸零。即使進入集采，也可能是負毛利中標，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學術性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進行學術營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學術推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)杜絕三長一短現(xiàn)象，有效解決了**看病難問題；四川教學科研系統(tǒng)系統(tǒng)價格
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)為醫(yī)療內容確立一個共識的數(shù)據(jù)標準；成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢
招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標制定較困難，也給公司整體的目標和經營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報證據(jù)鏈，往往沒有標準化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實性，容易造成輸入風險，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設，證明委外服務業(yè)務的真實性和合規(guī)性；3.服務數(shù)據(jù)質量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進行提報，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計使用；4.費用結算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費用控制體系和系統(tǒng)建設，費用結算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢
成都嘉旭科技有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。嘉旭致力于為客戶提供良好的BPM流程管理引擎，ERP產品，OA軟件，進銷存軟件，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。嘉旭立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。