運用流程引擎，構(gòu)建一個功能的平臺系統(tǒng)，不僅為前臺的PC端和移動端小程序提供功能及數(shù)據(jù)支撐，還能以系統(tǒng)平臺的高度，為用戶提供更為豐富的系統(tǒng)性功能，并且為系統(tǒng)滿足客戶個性化需求提供了功能拓展的可能。A、平臺基礎(chǔ)功能：用戶管理、組織架構(gòu)管理、角色權(quán)限管理等，系統(tǒng)包含的內(nèi)在功能。B、業(yè)務(wù)構(gòu)建：圖形化的流程編輯器，可以方便快捷的梳理、展示、搭建業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作到軟件功能的快速轉(zhuǎn)換。A、公共信息發(fā)布：集群化的公告功能，相較于個體化的消息功能，有完全不同的應(yīng)用場景，對于公告發(fā)布的時間，公告的發(fā)布者權(quán)限，公告發(fā)布的審查等內(nèi)容都有更為細(xì)致和靈活的管理控制功能。B、文件范本體系：指對于業(yè)務(wù)流程實際操作過程中，過程文件的整理歸檔以及對于文檔填寫的實例指引，說明等功能。C、三方應(yīng)用集成：指平臺提供規(guī)范的第三方數(shù)據(jù)接口，為軟件集成或者被集成業(yè)務(wù)需求提供便利。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是建立科學(xué)的管理體系；四川醫(yī)護(hù)APP系統(tǒng)購買

隨時隨地獲取信息的需求隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院臨床研究中流程管理服務(wù)需要在任何地方通過移動互聯(lián)網(wǎng)為科研工作者提供便利，信息獲取需要接入簡便，網(wǎng)絡(luò)資源代價低，以及能適應(yīng)各種終端環(huán)境，平板電腦、主流手機(jī)客戶端等。1.2醫(yī)院臨床研究中流程管理互聯(lián)網(wǎng)化需求隨著醫(yī)院科研立項數(shù)量的逐年增多，臨床研究過程中涉及備案、注冊、倫理等流程復(fù)雜繁多，形成比較好化的流程管理邏輯鏈條，并依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上流程管理，是提升臨床研究效率和研究者滿意度的有效手段。重慶醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)多少錢醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)的藥品管理；

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強(qiáng)對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。

    病例數(shù)據(jù)分析根據(jù)構(gòu)建的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析模型，選擇病歷模型數(shù)據(jù)，如時間、狀態(tài)、年齡等相關(guān)維度（病歷研究點）進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，形成可靠的基于事實病歷的目的明確的真實性的醫(yī)療研究報告或數(shù)據(jù)支撐報表。使病歷模型數(shù)據(jù)充分有效的使用l確保病歷數(shù)據(jù)在需要時是可得的l推進(jìn)研究的有效開發(fā)l支持有效獲取病歷數(shù)據(jù)l確保病歷數(shù)據(jù)、新病歷數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的共享l確保組織內(nèi)部的人知道所需的病歷數(shù)據(jù)在何處。應(yīng)用場景根據(jù)構(gòu)建的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析模型，選擇病歷模型數(shù)據(jù)，如時間、狀態(tài)、年齡等相關(guān)維度（病歷研究點）進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，形成可靠的基于事實病歷的目的明確的真實性的醫(yī)療研究報告或數(shù)據(jù)支撐報表。使病歷模型數(shù)據(jù)充分有效的使用l確保病歷數(shù)據(jù)在需要時是可得的l推進(jìn)研究的有效開發(fā)l支持有效獲取病歷數(shù)據(jù)l確保病歷數(shù)據(jù)、新病歷數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的共享l確保組織內(nèi)部的人知道所需的病歷數(shù)據(jù)在何處。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理重要體現(xiàn)；

    科研病歷研究應(yīng)用分析當(dāng)前HIS系統(tǒng)病歷信息，為研究者或醫(yī)生提供的統(tǒng)計分析功能相對欠缺。病例特征信息的篩選、搜索、查詢等功能，對于后期相關(guān)科研工作的支撐較為薄弱；同時已經(jīng)采集的病歷信息格式不夠規(guī)范，無效信息較多，很難為后期的醫(yī)療研究工作提供堅實的臨床數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。門診患者病歷數(shù)據(jù)是醫(yī)生對于疾病研究的重要研究素材，建立起一個專門為醫(yī)生和研究者服務(wù)的，門診患者病歷收集、統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)至關(guān)重要。中醫(yī)存在特殊診療方式，問診有固有規(guī)律，從提高問診效率，完善病歷數(shù)據(jù)維度，規(guī)范病歷數(shù)據(jù)錄入的角度出發(fā)，通過信息化系統(tǒng)固化病歷模板、提前內(nèi)置問診基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過點選預(yù)設(shè)模板快速錄入關(guān)聯(lián)信息；通過上傳語音、視頻、圖片等影像資料，多維度采集病歷數(shù)據(jù)。通過分析工具，按照患者癥狀、使用方劑、年齡、性別等特定篩選條件進(jìn)行自動數(shù)據(jù)篩選，形成統(tǒng)計信息，并按照預(yù)設(shè)邏輯根據(jù)研究者的需求形成，終的分析數(shù)據(jù)。系統(tǒng)運用檢索、復(fù)用、參考等功能，逐步將耳鼻喉中醫(yī)診療領(lǐng)域的顯性知識進(jìn)行固化，更新。進(jìn)而優(yōu)化科研過程，提高科研效率、為疾病的中醫(yī)藥學(xué)研究提供可靠的數(shù)據(jù)支持。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技提供臨床科研創(chuàng)新領(lǐng)域獲得好評；四川醫(yī)護(hù)APP系統(tǒng)購買

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)滿足行業(yè)客戶個性化的需求；四川醫(yī)護(hù)APP系統(tǒng)購買

    開展真實有效營銷隨著金稅三期、"兩票制+營改增"，以及延長所得稅等政策相繼出臺，加之國家稅務(wù)總局開始嚴(yán)查財稅證據(jù)鏈，對藥企下面的無數(shù)CSO公司而言，可謂滅頂之災(zāi)。今年，藥企面臨巨大的問題，大量CSO公司開始出現(xiàn)規(guī)模死亡，或者業(yè)務(wù)自然縮減。藥企未來必須要以學(xué)術(shù)推廣為手段，以產(chǎn)品為，以患者為中心開展業(yè)務(wù)，這樣才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險!從國家監(jiān)察法、稅務(wù)證據(jù)鏈辦法等一系列動作可以看出，國家正在嚴(yán)厲打擊帶金銷售、會議造假等潛規(guī)則，在醫(yī)藥推廣政策收緊的背景下，企業(yè)進(jìn)行任何學(xué)術(shù)推廣和市場活動，都必須拿出真實發(fā)生的業(yè)務(wù)形式與對應(yīng)的合理成本，以備查驗，因此合規(guī)是的道路!長期來看，藥企市場推廣只能走合規(guī)之路，并且是事實合規(guī)，而非形式合規(guī)! 四川醫(yī)護(hù)APP系統(tǒng)購買

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。嘉旭不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。