研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實(shí)驗(yàn)與調(diào)查等活動(dòng)結(jié)束后。接下來(lái)便開(kāi)始對(duì)所獲取的研究資料進(jìn)行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過(guò)科學(xué)加工、去偽存真和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以揭示各因素之間的相互關(guān)系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準(zhǔn)備。這一過(guò)程是排除偶然，發(fā)現(xiàn)必然；透過(guò)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料，一般量大雜亂，有的是數(shù)據(jù)，有的是圖形，有的是切片，有的是照片等。首先要進(jìn)行分類(lèi)，原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示，切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的，可用分級(jí)計(jì)分等方法表示。其次要進(jìn)行資料核查，包括人工核查和計(jì)算機(jī)核查等。核查無(wú)誤的資料重新按性質(zhì)分組，然后將資料歸納匯總，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的醫(yī)療系統(tǒng)將同時(shí)促進(jìn)和需要更多的合作。醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)方案

    應(yīng)用目的：本應(yīng)用根據(jù)信息化體系：信息資源、信息技術(shù)應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)、信息術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接合醫(yī)藥研究數(shù)據(jù)需求，圍繞醫(yī)療體系診療的知識(shí)管理體系的醫(yī)療數(shù)據(jù)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)等維度，構(gòu)建科研病歷研究醫(yī)療數(shù)據(jù)收集分析應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)從相應(yīng)信息質(zhì)量的精確度、完整性、可靠性、及時(shí)性（信息更新）、經(jīng)濟(jì)性、可驗(yàn)證性、安全性等多角度進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)。自上而下地監(jiān)測(cè)、推動(dòng)與病歷數(shù)據(jù)采集有關(guān)的活動(dòng)。創(chuàng)造和維護(hù)病歷數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)設(shè)施、更新病歷信息和轉(zhuǎn)化信息資產(chǎn)、使用病歷信息以提高其價(jià)值。醫(yī)生或者助手根據(jù)病歷基礎(chǔ)信息檢索相關(guān)病歷模板，如：輸入（鼻炎過(guò)敏性），系統(tǒng)匹配模板，選擇模板，通過(guò)自動(dòng)匹配、勾選、快捷輸入等智能、經(jīng)濟(jì)性的方式進(jìn)行病歷填寫(xiě)、存檔。 臨床科研系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定制醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)之臨床科研創(chuàng)新；

    課題設(shè)計(jì)的意義課題設(shè)計(jì)的意義：①增強(qiáng)科研過(guò)程的科學(xué)性，使誤差控制在小范圍，保證科研結(jié)果準(zhǔn)確可靠；②保證科研結(jié)果準(zhǔn)確回答科研題目所提出的問(wèn)題，避免“文不對(duì)題”；③良好的科研設(shè)計(jì)可避免不必要的工作或重復(fù)工作。④保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可統(tǒng)計(jì)性。（二）課題設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容課題設(shè)計(jì)包括技術(shù)方案設(shè)計(jì)和課題實(shí)施方案設(shè)計(jì)。1、技術(shù)方案設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容技術(shù)方案設(shè)計(jì)包括三大要素：即研究因素（或處理因素）、研究對(duì)象（處理對(duì)象）和結(jié)果效應(yīng)三部分。2、技術(shù)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容（1）立項(xiàng)依據(jù)立項(xiàng)依據(jù)是科研工作的關(guān)鍵。為什么要開(kāi)展這項(xiàng)研究？開(kāi)展這項(xiàng)研究的依據(jù)是什么？這是能否通過(guò)**評(píng)審和主管部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)審批，能否列入科研計(jì)劃并獲得資助的首要問(wèn)題。立項(xiàng)依據(jù)包括：課題的研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。

    認(rèn)真查閱文獻(xiàn)，做好情報(bào)調(diào)研有了初始意念，提出了問(wèn)題，這才是剛剛開(kāi)始，并不等于已經(jīng)確定了題目。還需要通過(guò)深入細(xì)致的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)調(diào)研，摸清所提問(wèn)題的理論依據(jù)、價(jià)值和意義、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)?？赏ㄟ^(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或光盤(pán)進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。做好這一步工作是避免低水平重復(fù)的關(guān)鍵。（四）建立假說(shuō)，確立課題在發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，并進(jìn)行文獻(xiàn)查閱和情報(bào)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)所獲取的資料和信息進(jìn)行分析對(duì)比，使所提問(wèn)題系統(tǒng)化、深刻化，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，為立題提供理論上和實(shí)驗(yàn)上的科學(xué)依據(jù)，并提出假定性答案（亦稱假設(shè)），建立科學(xué)假說(shuō)。根據(jù)假說(shuō)內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)構(gòu)思，確立研究題目。二、課題設(shè)計(jì)課題設(shè)計(jì)（projectdesign）是指課題研究構(gòu)思、技術(shù)路線、具體內(nèi)容指標(biāo)、方法步驟、時(shí)間安排、人員分工和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一整套研究方案。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是建立科學(xué)的管理體系；

藥企兩票制里程碑：

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變重點(diǎn)，提出醫(yī)藥“兩票制”:“從生產(chǎn)到流通”和“從流通到醫(yī)療機(jī)構(gòu)”各開(kāi)具一次發(fā)票。

印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》:要求綜合醫(yī)改試點(diǎn)省(區(qū)、市)/公立醫(yī)院綜合改變?cè)圏c(diǎn)城市推行“兩票制”，鼓勵(lì)“一票制”；

發(fā)布《深化衛(wèi)生體制改變經(jīng)驗(yàn)的若干意見(jiàn)》提出公立醫(yī)院藥品采購(gòu)逐步實(shí)行“兩票制”；

醫(yī)改辦等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見(jiàn)：(試行)》：提出逐步推行“兩票制”，各地結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，爭(zhēng)取2018年“兩票制”在全國(guó)推廣落地。

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門(mén)協(xié)同工作；四川項(xiàng)目管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問(wèn)報(bào)價(jià)

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是項(xiàng)目管理；醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)方案

    低成本營(yíng)銷(xiāo)的痛點(diǎn)隨著國(guó)家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺(tái)和完善，醫(yī)藥進(jìn)院越來(lái)越難。在4+7帶量采購(gòu)模式下，中標(biāo)產(chǎn)品的極低售價(jià)使得藥企必須大幅度壓縮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，醫(yī)藥會(huì)被大批量裁員；非中標(biāo)產(chǎn)品或者中標(biāo)產(chǎn)品的跨品類(lèi)競(jìng)品，由于無(wú)法進(jìn)院銷(xiāo)量會(huì)銳減，也要被迫跟隨削減推廣費(fèi)用，并對(duì)醫(yī)藥進(jìn)行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問(wèn)題：①藥企如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)？②如何前期布局以應(yīng)對(duì)帶量采購(gòu)？③如何為外流做準(zhǔn)備？4.醫(yī)生管理的痛點(diǎn)受制于市場(chǎng)費(fèi)用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無(wú)法再進(jìn)行帶金銷(xiāo)售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷(xiāo)量提升。同時(shí)，隨著分級(jí)診療政策的推進(jìn)，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，是相互矛盾的兩難境地。對(duì)此，藥企需要思考這些問(wèn)題：①如何通過(guò)學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當(dāng)更長(zhǎng)期的關(guān)系？②如何通過(guò)醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達(dá)效率。 醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)方案

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。嘉旭憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。