藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問(wèn)題？市場(chǎng)開(kāi)拓的痛點(diǎn)帶量采購(gòu)后，大量藥企產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷(xiāo)量會(huì)直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場(chǎng)推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)都是兩難，藥企急需通過(guò)多渠道的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)需要思考的問(wèn)題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場(chǎng)的開(kāi)拓？②如何對(duì)存量醫(yī)院和原來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場(chǎng)管理的痛點(diǎn)無(wú)論是代理商還是直營(yíng)，原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方式均以銷(xiāo)量考核和費(fèi)用回扣為主，市場(chǎng)部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場(chǎng)部的很多決定和活動(dòng)，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動(dòng)開(kāi)展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來(lái)越大，且在兩票制以及帶量采購(gòu)后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái)必須要樹(shù)立市場(chǎng)部的，執(zhí)行各種活動(dòng)，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：①在新推廣形勢(shì)下，市場(chǎng)部如何加強(qiáng)對(duì)各地市場(chǎng)的控制？②如何形成新的營(yíng)銷(xiāo)模式，用于簡(jiǎn)便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)各醫(yī)院各自的特點(diǎn)量身制作；四川科研管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)方案

移動(dòng)終端業(yè)務(wù)以微信小程序應(yīng)用為載體，利用用戶既有的移動(dòng)終端App即可便捷訪問(wèn)，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：公共科研信息發(fā)布提醒、科研申報(bào)業(yè)務(wù)處理消息提醒、常用科研申報(bào)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提供相關(guān)業(yè)務(wù)文件范本參考、必要的文件在線編輯保存等業(yè)務(wù)功能。傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)主要幫助系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)：業(yè)務(wù)定義，即所有管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)功能在PC端分模塊的整體匯集呈現(xiàn)；業(yè)務(wù)初始化，包含人力資源，組織機(jī)構(gòu)，原料物資等系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)初始化；系統(tǒng)維護(hù)，包含平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)的性能維護(hù)、權(quán)限維護(hù)、系統(tǒng)架構(gòu)更新等技術(shù)操作；數(shù)據(jù)分析，即對(duì)平臺(tái)所有運(yùn)行數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶需要而進(jìn)行的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)、邏輯分析、圖表展示，等功能。重慶醫(yī)護(hù)APP系統(tǒng)價(jià)格查詢(xún)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的醫(yī)療系統(tǒng)將同時(shí)促進(jìn)和需要更多的合作。

臨床研究患者管理智能解決方案隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電子數(shù)據(jù)采集(EDC)已經(jīng)越來(lái)越多的應(yīng)用到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。我公司根據(jù)多年的數(shù)據(jù)采集分析以及BPM流程引擎技術(shù)的積累，結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)醫(yī)學(xué)臨床試驗(yàn)過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套符合醫(yī)院及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的，定制化軟件解決方案。其目標(biāo)是為了提高數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、提高實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，為達(dá)到臨床試驗(yàn)的預(yù)期目標(biāo)提供有力的軟件系統(tǒng)支持。

藥企目前比較大的問(wèn)題，就是無(wú)法提供營(yíng)銷(xiāo)證據(jù)鏈目前藥企CSO的問(wèn)題頗多。有的藥企通過(guò)幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬(wàn)的推廣費(fèi)用，這些小公司能不能真實(shí)撐起這么多會(huì)議？能不能合理有效花費(fèi)這么多學(xué)術(shù)費(fèi)用？真實(shí)證據(jù)鏈拿的出來(lái)嗎？甚至有擬上市公司提供的招股說(shuō)明書(shū)中指出，在報(bào)告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學(xué)術(shù)會(huì)議，要達(dá)到這個(gè)會(huì)議總數(shù)，需要平均每天召開(kāi)，并且不分節(jié)假日甚至春節(jié)都得開(kāi)會(huì)才行。組織開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣會(huì)議是藥企的主要市場(chǎng)推廣方式，這是行業(yè)規(guī)則。但要做到像這樣全年無(wú)休7X24每3小時(shí)就開(kāi)一場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，是非常難以實(shí)現(xiàn)的事情。因此可以想象的是，這一定是從整個(gè)會(huì)議和營(yíng)銷(xiāo)形式上就在造假作者。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)讓智能化、便捷化，功能更加強(qiáng)大，界面更加美觀，使用更加方便；

COS藥企票據(jù)管理系統(tǒng)什么是兩票制？2017年1月，國(guó)家醫(yī)改辦會(huì)同國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等8部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的通知，明確綜合醫(yī)改試點(diǎn)省、區(qū)、市和公立醫(yī)院試點(diǎn)城市的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要率先推行藥品采購(gòu)“兩票制”，鼓勵(lì)其他地區(qū)執(zhí)行“兩票制”，以進(jìn)一步降低藥品虛高價(jià)格的現(xiàn)象?！皟善敝啤睂⒋偈顾幤返牧魍ū馄交?，藥品的流通路徑以及中間價(jià)格將會(huì)透明可追溯，國(guó)家的目標(biāo)是將目前流通環(huán)節(jié)的13000多家企業(yè)減少至3000家左右?！皟善敝啤笔侵杆幤飞a(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開(kāi)一次發(fā)票,流通:企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)一次發(fā)票。藥品生產(chǎn)企業(yè)或科工貿(mào)一體化的集團(tuán)型企業(yè)設(shè)立的銷(xiāo)售本企業(yè)(集團(tuán))藥品的全資或控股商業(yè)公司(全國(guó)1家商業(yè)公司)、境外藥品國(guó)內(nèi)總代理(全國(guó)1家國(guó)內(nèi)總代理)可視同生產(chǎn)企業(yè)。藥品流通集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部向全資(控股)子公司或全資(控股)子公司之間調(diào)撥藥品可不視為一票，但多允許開(kāi)一次發(fā)票。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的整合；四川科研信息管理系統(tǒng)方案

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門(mén)協(xié)同工作。四川科研管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)方案

預(yù)期研究成果是對(duì)本課題研究結(jié)果的預(yù)期，要實(shí)事求是，既要使**們審查時(shí)增強(qiáng)信心，又要不至于因不適當(dāng)?shù)目鋸埗?*們不信任感。課題實(shí)施方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如果說(shuō)技術(shù)方案設(shè)計(jì)主要是解決“做什么”的問(wèn)題，那么課題實(shí)施方案主要是解決“何時(shí)做”、“由誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題。實(shí)施方案主要內(nèi)容包括：課題組的組成、任務(wù)分工，研究工作總體安排和年度進(jìn)度計(jì)劃，研究工作基礎(chǔ)，已具備的研究條件包括實(shí)驗(yàn)條件、研究場(chǎng)地、儀器設(shè)備、病例來(lái)源、研究力量、協(xié)作條件等，尚缺少的條件以及解決的途徑，經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、藥品試劑材料費(fèi)、動(dòng)物及飼養(yǎng)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、課題組織實(shí)施費(fèi)、成果鑒定費(fèi)等。四川科研管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)方案

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。嘉旭致力于為客戶提供良好的BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。嘉旭立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。